教练型领导技术

总学时：
《锻练型引导手艺》　
课程年夜纲　
主讲先生：高伯任先生　
第一单位　熟悉企业锻练　
1. 案例阐发:为何必要锻练　
2. 引导者为何要学会当锻练　
3. 企业锻练作用与意义　
4. 锻练的类型:才能与立场　
5. 锻练的办法分类　
　
第二单位　锻练手艺的5　个焦点技巧　
1. 员工指点的需求阐发　
2. 锻练手艺的5　个焦点准则　
3. 书面演习:5个技巧的鉴别　
4. 录相演习　
5. 三人小组互动演习　
6. 小结：五技巧的利用要领　
　
第三单位:　立场型锻练法　
1. 案例阐发:若何指点他必修　
2. 立场锻练法:OCDAC模子　
3. OCDAC模子的作用与意义　
4. 若何指点员工进行业绩改善　
5. 若何指点员工从达标到优异　
6. IDP小我成长方案　
7. 脚色饰演演习　
　
第四单位:技巧型锻练法　
1. 在岗锻练指点的紧张性阐发　
2. 在岗锻练指点的步调　
3.培训 运动:教密码　
4. 技巧型锻练五步法　
5. 研究:若何指示新上任的部属　
6. 脚色饰演演习　
　
第五单位　无处不在的锻练　
1. 案例阐发:你该若何办必修　
2. 别让山公跳回违上　
　
第六单位　培训总结与回想　
1. 培训回想与小结　
2. 订定行为方案　
　
接洽体式格局　
北京博士德治理参谋有限公司　
德律风：13521352981　　　68487630-228　
讲师助理：陈旖光