《Hold住风险 促进有利》

总学时：
◆　课程年夜纲：　　　　
（上面的年夜纲是通用性的，详细到某家企业，可以依据企业的培训目的、培训需求、职员条理、存在问题等环境制造有针对性的年夜纲！）　　
一．策略以及策略治理的理念　
1．策略的蜕变　
2．策略治理的焦点内容　
3．策略治理的条理　
4．策略治理的次要特性　
5．策略层面上的变更　
6．决议计划与策略相随　
7．策略治理的根本进程　
　
二．策略危险以及策略危险治理　
1．策略危险的特性　
2．策略危险的要素　
3．策略危险治理的思维以及准则　
4．策略危险治理的位置以及作用　
5．策略危险治理的目的　
6．策略危险治理的框架　
7．策略危险治理的步伐　
　
三．策略危险治理的进程（相关案例阐发、互动研究）　
1．网络策略危险的相关信息　
2．策略危险评价　
3．订定策略危险治理战略　
4．施行策略危险管理　
5．监视以及评估策略危险治理　
　
四．订定企业危险治理的策略（相关案例阐发、互动研究）　
　　1．策略危险治理的根本因素　
　　2．策略危险治理的对策　
3．策略危险治理图谱　
4．策略危险治理的类型　
5．策略危险治理的政策　
6．策略危险治理的方案　
　
五．决议计划以及危险治理（相关案例阐发、互动研究）　
1．决议计划的根本理念　
2.　危险治理决议计划的板块　
3．危险治理决议计划的办法　
4.　危险治理决议计划的支持体系　
　
六．企业紧张的策略决议计划层面危险（相关案例阐发、互动研究）　
1．政策局势危险　
2．组织机构危险　
3．策略决议计划危险　
4．资源运风格险　
5．公司管理危险　
6．研发以及立异危险　
7．市场竞争与客户危险　
8．品牌危险　
9．司法情况危险　
10．环球化危险　
课程征询体式格局：15010258860　厦门内训网　010-58467703　　陶馨