老板的困局与破局

总学时：
内容提纲:　本课程是“中国房地产标杆治理研讨第一人”陈恳先生,依据前12年在标杆企业做治理的事情履历以及后8年纵横全国各地为上百家房企老板做标杆治理培训、切脉义诊、治理征询、跟踪锻练的研讨心患上,针对很多平易近营老板对企业治理广泛存在的“无论不宁神,管了更闹心”的个性问题而“量身打造”的经典课程。它不仅以最普通的言语、最鲜活的案例指出了平易近企老板面对的广泛性“困局”,并且也以最独到的视角、最有用的办法为平易近企老板开出了“破局”的特殊性药方。使平易近企老板可以经由过程“自我对比”明确:本身患了甚么病必修为何患病必修怎么能力治好病必修怎么能力“使本身企业的性命比本身的寿命活患上更长”必修　
前言:怎么让企业的性命比老板的寿命更长必修　
1、“人”的“困局”与“破局”　
　　　　　常见的“用人误区”(平易近企案例)　　　　　　规范的“用人尺度”(标企案例)　
2、“事”的“困局”与“破局”　
　　　　　常见的“因人办事”(平易近企案例)　
　　　　　规范的“流程轨制”(标企案例)　
3、“权”的“困局”与“破局”　
　　　　　常见的“受权危急”(平易近企案例)　
　　　　　规范的“权责分工”(标企案例)　
4、“钱”的“困局”与“破局”　
　　　　　常见的“权钱生意业务”(平易近企案例)　
5、“魂”的“困局”与“破局”　
　　　　　常见的“人亡企息”(平易近企案例)　
　　　　　规范的“百大哥店”(外企案例)