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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:31 |
战略规划与执行
总学时：
1、课程配景
策略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管卖力规划订定公司使命、组织目的、根本政策及策略，以规范杀青该组织目的所需的资本运用治理。内容包含一、公司的使命与目的二、情况阐发（包含外部、顾客与竞争敌手的阐发）三、策略的订定四、策略的执行。好的策略规划，必要强的执行力与高效经营，企业的执行力总体上是体现企业执行并完成企业既定策略目的的才能，企业行动是组织行动，组织的每一个成员具有很强的执行力其实不象征着整个组织就具有强无力的执行力，也便是说企业执行力不即是企业成员小我执行力的累加，它可以远远的小于或年夜于小我执行力的累加，其差异即在于毕竟是发生内讧或是造成团队，之以是如许，是由于组织行动还包括了其他诸如信息通报、和谐分工等特性。
2、课程特点：
1.透过讲师深刻浅出、风趣幽默、见解独到的讲演，使进修轻松高兴。
2.讲师行业履历丰硕，可针对现实状态进行剖析。
3.讲课讲师丰硕的实务履历与操作伎俩使学员能即学即用。
4.针对个案进行阐发与研讨，实践与实务能充足联合
3、课程目标：
1.策略规划与策略治理的应有认知。
2.把握订定策略规划的体式格局，学会策略阐发技能
3.学会订定公司策略规划的步调，策略计划研议技能
4.策略议题技能，企业本能机能策略规划技能
5.把握评价公司策略规划的步调
6.把握策略的执行技能，相识何谓执行力，若何打造高效执行力
7.把握策略经营技能，和若何节制经营。
4、课程年夜纲：
第一单位：策略规划
1、策略规划与策略治理的应有认知
期间在变，情况在变的趋向阐发
将来趋向，运营导向的把握要领
切身体验，个案实证的胜利要领
计议:咱们的将来共鸣(策略的根基)
咱们的使命-咱们的奇迹是甚么
咱们对将来的愿景规划-在将来盼望成为的样子
咱们的运营目的-中期与历久
2、策略规划总体架构
策略规划的总体架构
策略规划的体式格局与实务操作
使命、理念、愿景、目的、策略的关系
整体策略
奇迹部策略策略
各本能机能策略与部分目的
3、策略规划的办法与对象利用技能
市场情况阐发
竞争敌手阐发
行业胜利症结要素KSF
行业五力阐发
行业集中度阐发
行业代价阐发
企业资本才能阐发
SWOT整合阐发与对策矩阵
营业优先性评估：吸引力—竞争力阐发
基于代价链的营业模子
阐发公司今朝的近况，进行SWOT阐发，并患上出策略矩阵。
4、策略规划计划与策略订定研议
根本策略
公司策略与奇迹策略
发展策略
维持策略
退却策略
5、策略规划与策略议题探究
多角化的发展策略
垂直与程度整合
互助与同盟
进入新市场的斟酌要素
市园地位与进入决议计划
6、企业本能机能策略治理技能
7、评价公司策略规划的步调与技能
8、策略执行与节制
第二单位：策略的执行的流程
1、职员流程
先找对的人上车
职员流程的目的与症结作法
若何让虔诚,连合,激励以及转变的问题都再也不是问题
强力引导与有用受权
奖罚机制：精确激励与恰当激励
严厉人事政策的三种现实的做法
得当的人，才是最紧张的资产
若何具有遴选人才网job.vhao.net的才能
树立对人才网job.vhao.net的相信
注意并开发员工的代价
2、战略流福建地下课程
战略流程策略与绩效治理俯瞰
与下属沟通部分目的—你多久与下属沟通你设定的目的
策略性运营轨制—企业前景、目的及策略—高阶主管的策略(方针)目的—中阶主管的详细行为方案—下层的日常事情方案
阐发杀青绩效的侧面要素及负面要素
阐发加快因子及捣毁因子
从组织绩效落实至小我绩效
得到团队的共鸣与支撑
3、经营流程
第三单位、策略经营与节制
1、事情经营方案
方案的前瞻性，决议计划性与目的导向性
方案要完成本身部分的义务
方案要成为下属行为的根据
方案要能评估下属事情结果的基准
明白义务职掌分派
把握胜利症结因素，作成推进计划
明订时程表与管制方案
2、合理的分权与有用的受权
3、有用经营节制
检视方案以及实在行的进程之误差。
节制的准则—把握执行的状态：经由反省、测试、查询拜访、察看把握近况与尺度的差别性。
资本分派与有用和谐
无忧培训高档培训师
策略、投融资与资源运作专家铭鉴
中国治理（香港）研讨院专家委员会主席
美国AGIBROTECH总裁(2008-NOW)
美国SavvytechHoldingCorp.C.E.O执行长(2009-NOW)
美国硅谷美华科技商务协会资深理事(1990-NOW)
SiliconValleyChineseAmericanComputer&Co妹妹erceAssociation(SVCACA)
在美国从事高科技行业逾20年，曾任美国Nasdaq上市公司总裁。
并帮忙中国各省市当局、高科技园区在美国硅谷招商引资作出伟大进献,在中、美、台两岸三地的政经、科技及金融资源范畴有极佳的人脉关系。
曾掌管研讨或讲课:
美国Unico妹妹unication总裁(1990-1993)、
美国UniversalCTI(1993-1996)总裁
美国AlliedventureCapital,执行董事兼合伙人(1996-2000)
美国Nasdaq上市公司NETUSA总裁(1998-2001)，
美国APPLIEDNANOTECHNOLOGIES,INC(美国利用纳米手艺公司,执行副总裁兼财政长)(2003-2008)
两届天下汉文流传媒体协会主席(2000-2005年)
美国硅谷美华科技商务协会资金深理事(1990-NOW)
长于范畴与重点培训课程：
征询范畴：领有企业运营治理、环球结构、资本整合及高科技行业以及资源市场策略规划
培训课程：《国际化策略》、《手艺策略与资源运作》《上市规划与落地》等
培训作风及特色：
余传授集20多年国际企业运营实战履历，在策略、投融资及国际企业运营上有丰硕的案例，并将详细对象与办法出现，课程现场适用、活泼、乏味，客户反馈收益丰盛
效劳过的重点客户：
杭州汽轮机团体、华为团体、成飞团体、太原重型机器团体、日发团体、招商局国际、湘火把团体、贝尔阿尔卡特、海潮团体、中国长城电脑、TCL-汤姆逊、英国BＰ石油、赛格团体、五粮液股分、神州数玛、中航运股分、蒙牛团体
1、课程配景
策略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管卖力规划订定公司使命、组织目的、根本政策及策略，以规范杀青该组织目的所需的资本运用治理。内容包含一、公司的使命与目的二、情况阐发（包含外部、顾客与竞争敌手的阐发）三、策略的订定四、策略的执行。好的策略规划，必要强的执行力与高效经营，企业的执行力总体上是体现企业执行并完成企业既定策略目的的才能，企业行动是组织行动，组织的每一个成员具有很强的执行力其实不象征着整个组织就具有强无力的执行力，也便是说企业执行力不即是企业成员小我执行力的累加，它可以远远的小于或年夜于小我执行力的累加，其差异即在于毕竟是发生内讧或是造成团队，之以是如许，是由于组织行动还包括了其他诸如信息通报、和谐分工等特性。
2、课程特点：
1.透过讲师深刻浅出、风趣幽默、见解独到的讲演，使进修轻松高兴。
2.讲师行业履历丰硕，可针对现实状态进行剖析。
3.讲课讲师丰硕的实务履历与操作伎俩使学员能即学即用。
4.针对个案进行阐发与研讨，实践与实务能充足联合
3、课程目标：
1.策略规划与策略治理的应有认知。
2.把握订定策略规划的体式格局，学会策略阐发技能
3.学会订定公司策略规划的步调，策略计划研议技能
4.策略议题技能，企业本能机能策略规划技能
5.把握评价公司策略规划的步调
6.把握策略的执行技能，相识何谓执行力，若何打造高效执行力
7.把握策略经营技能，和若何节制经营。
4、课程年夜纲：
第一单位：策略规划
1、策略规划与策略治理的应有认知
期间在变，情况在变的趋向阐发
将来趋向，运营导向的把握要领
切身体验，个案实证的胜利要领
计议:咱们的将来共鸣(策略的根基)
咱们的使命-咱们的奇迹是甚么
咱们对将来的愿景规划-在将来盼望成为的样子
咱们的运营目的-中期与历久
2、策略规划总体架构
策略规划的总体架构
策略规划的体式格局与实务操作
使命、理念、愿景、目的、策略的关系
整体策略
奇迹部策略策略
各本能机能策略与部分目的
3、策略规划的办法与对象利用技能
市场情况阐发
竞争敌手阐发
行业胜利症结要素KSF
行业五力阐发
行业集中度阐发
行业代价阐发
企业资本才能阐发
SWOT整合阐发与对策矩阵
营业优先性评估：吸引力—竞争力阐发
基于代价链的营业模子
阐发公司今朝的近况，进行SWOT阐发，并患上出策略矩阵。
4、策略规划计划与策略订定研议
根本策略
公司策略与奇迹策略
发展策略
维持策略
退却策略
5、策略规划与策略议题探究
多角化的发展策略
垂直与程度整合
互助与同盟
进入新市场的斟酌要素
市园地位与进入决议计划
6、企业本能机能策略治理技能
7、评价公司策略规划的步调与技能
8、策略执行与节制
第二单位：策略的执行的流程
1、职员流程
先找对的人上车
职员流程的目的与症结作法
若何让虔诚,连合,激励以及转变的问题都再也不是问题
强力引导与有用受权
奖罚机制：精确激励与恰当激励
严厉人事政策的三种现实的做法
得当的人，才是最紧张的资产
若何具有遴选人才网job.vhao.net的才能
树立对人才网job.vhao.net的相信
注意并开发员工的代价
2、战略流福建地下课程
战略流程策略与绩效治理俯瞰
与下属沟通部分目的—你多久与下属沟通你设定的目的
策略性运营轨制—企业前景、目的及策略—高阶主管的策略(方针)目的—中阶主管的详细行为方案—下层的日常事情方案
阐发杀青绩效的侧面要素及负面要素
阐发加快因子及捣毁因子
从组织绩效落实至小我绩效
得到团队的共鸣与支撑
3、经营流程
第三单位、策略经营与节制
1、事情经营方案
方案的前瞻性，决议计划性与目的导向性
方案要完成本身部分的义务
方案要成为下属行为的根据
方案要能评估下属事情结果的基准
明白义务职掌分派
把握胜利症结因素，作成推进计划
明订时程表与管制方案
2、合理的分权与有用的受权
3、有用经营节制
检视方案以及实在行的进程之误差。
节制的准则—把握执行的状态：经由反省、测试、查询拜访、察看把握近况与尺度的差别性。
资本分派与有用和谐
无忧培训高档培训师
策略、投融资与资源运作专家铭鉴
中国治理（香港）研讨院专家委员会主席
美国AGIBROTECH总裁(2008-NOW)
美国SavvytechHoldingCorp.C.E.O执行长(2009-NOW)
美国硅谷美华科技商务协会资深理事(1990-NOW)
SiliconValleyChineseAmericanComputer&Co妹妹erceAssociation(SVCACA)
在美国从事高科技行业逾20年，曾任美国Nasdaq上市公司总裁。
并帮忙中国各省市当局、高科技园区在美国硅谷招商引资作出伟大进献,在中、美、台两岸三地的政经、科技及金融资源范畴有极佳的人脉关系。
曾掌管研讨或讲课:
美国Unico妹妹unication总裁(1990-1993)、
美国UniversalCTI(1993-1996)总裁
美国AlliedventureCapital,执行董事兼合伙人(1996-2000)
美国Nasdaq上市公司NETUSA总裁(1998-2001)，
美国APPLIEDNANOTECHNOLOGIES,INC(美国利用纳米手艺公司,执行副总裁兼财政长)(2003-2008)
两届天下汉文流传媒体协会主席(2000-2005年)
美国硅谷美华科技商务协会资金深理事(1990-NOW)
长于范畴与重点培训课程：
征询范畴：领有企业运营治理、环球结构、资本整合及高科技行业以及资源市场策略规划
培训课程：《国际化策略》、《手艺策略与资源运作》《上市规划与落地》等
培训作风及特色：
余传授集20多年国际企业运营实战履历，在策略、投融资及国际企业运营上有丰硕的案例，并将详细对象与办法出现，课程现场适用、活泼、乏味，客户反馈收益丰盛
效劳过的重点客户：
杭州汽轮机团体、华为团体、成飞团体、太原重型机器团体、日发团体、招商局国际、湘火把团体、贝尔阿尔卡特、海潮团体、中国长城电脑、TCL-汤姆逊、英国BＰ石油、赛格团体、五粮液股分、神州数玛、中航运股分、蒙牛团体
