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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:31 |
《企业战略转型与战略规划》精品实战班
总学时：
焦点提醒
策略转型、治理转型以及管理转型三年夜转型实践与理论的同一
策略实践、策略办法以及策略对象“道术器”的同一
策略转型、策略规划与策略专题（贸易模式、蓝海策略、国粹与策略等）的同一
原理办法、案例讲授、摹拟互动研究培训体式格局的同一
三天两夜，《企业策略转型与策略规划》课程让学员尽悉策略转型与策略规划的精要；把握策略转型与策略规划的的实践办法以及对象；联合本企业现实，廖晓先生现场指点学员策略转型以及策略规划理论。
课程配景
在次贷危急、企业同质化竞争、价钱战赓续、原资料以及劳能源本钱赓续攀升等基本情况产生变化的环境下，中国企业火急必要周全策略转型。那末毕竟甚么是策略转型、策略转型的道路有哪些、若何有用施行策略转型、甚么要素将障碍企业策略转型？若何三管齐下从策略转型、治理转型以及管理转型三个维度对企业的转型问题进行标本兼治？企业若何更好的订定相符企业中历久策略规划？这一系列严重而又亟待办理的问题，《策略转型与策略规划》给出了谜底。
进修收益
三天两夜，尽悉策略转型、治理转型以及管理转型的精要
深刻思虑，把握企业策略转型（或策略规划）的整套对象与办法
课程提供了企业策略转型（或策略规划）的“道、术、器”，不仅提供策略转型（或策略规划）的根本原理与思惟，还提供了策略转型（或策略规划）的办法以及对象。
廖晓先生融策略实践与策略征询理论于一身，经由过程策略办法对象先容、案例讲授与学员互动研究相联合的培训体式格局，让企业外部员工计议阐发本企业自身的策略问题，防止了空泛的实践说教，增长了企业老板或许员工的介入感以及策略转型（或策略规划）培训的针对性、实战性以及有用性。
名目上风
震撼性：智慧的启发，赞助学员拓展思维，引发潜能，顿悟到企业成长的新蓝海。
强实战性：内容实战适用，均来自于一线征询理论；现场指点办法丰硕，善于启迪学员阐发办理问题。
强自创性：浩繁胜利企业案例将给学员更多启迪以及自创。
强有用性：在廖晓先生的指点下，每一家企业不仅把握了策略转型的对象与办法，还可以把握若何订定本企业的策略规划。
进修体式格局
案例阐发、专题研究，互动计议、问卷查询拜访、访谈漫谈、现场计划订定
课程工具
董事长、董事、总司理、副总司理、总监等中高层治理职员
课程主讲
廖晓先生
权势巨子策略转型专家
中国治理流传网等有名网站专栏专家
首席策略征询参谋
《策略转型》作者，策略转型实践开创人
美国威斯康辛年夜学、中山年夜学、对外经贸年夜学、清华年夜学、浙江年夜学等着名高校客座传授
培训客户
青岛海尔、光年夜银行、山河屯子互助银行、工商银行、以及记黄埔、中国挪动、复兴通信、迪马股分、凯斯机器、中山年夜学、对外经贸年夜学、清华年夜学、浙江年夜学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州年夜服装论坛t.vhao.net、顺德中小企业局、兴亚泰、中国园林网等
征询客户
东经包装、重庆红岩、协易模具、弘大爆破、鼎福化工、汇众水处置、寰宇行房产、年夜美国际、南海智颐达等
年夜型名目
编缉《广东省顺德区平易近营经济与中小企业“十二五”规划》
课程年夜纲与光阴支配（三天两夜）
根基篇（第一天上午）
1、企业的本色与企业利润公式
1.1企业的本色一：资本设置装备摆设性
1.2资本的稀缺性、策略治理与经营治理关系
1.3利润公式与策略治理、经营治理的贸易逻辑
1.4企业的本色二：左券组合性
1.5利润公式一：企业绩效函数
1.6A0与守业期的策略逻辑
1.7利润公式二：代价与本钱函数
1.8案例：姚明、TCL、遐想、爱多、本田等
2、转型与转型治理
2.1甚么是转型
2.2企业转型三部曲：策略转型、治理转型以及管理转型
2.3治理转型四年夜轨则
2.4互动：计议从方案经济到市场经济转型进程中邓小平的转型阻力以及对策
2.5有用转型的七年夜要点
界说转型及其目的
说明需要性以及紧急性
愿景领导
阻力阐发与有用沟通
差距阐发
观念转型与主导逻辑
变更宣讲以及连续改良
2.6互动：对本企业界说转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的需要性、阻力阐发以及差距阐发
2.7案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光年夜银行、俞敏洪等
策略篇（第一世界午）
1、策略观点
1.1甚么是策略
1.2甚么是策略治理
1.3策略治理的“一个中心，两个根本点”
1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等
2、竞争力公式与竞争策略
2.1代价、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业竞争策略路径抉择
差别化策略
总本钱当先与集中策略
蓝海策略
金字塔策略
2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等
贸易模式专题篇（第一天早晨）
1、贸易模式
1.1甚么是贸易模式
1.2胜利贸易模式的特性
1.3贸易模式模子：代价立异模子
1.4代价诉求与客户偏好
1.5代价完成与企业才能
1.6代价主张与运营理念
1.7代价平衡与贸易模式评价
1.8探求客户客户偏好的八年夜技法
唱反调法
客户布局细分法
惹是生非法
尾随法
交加法
平台法
蓝海四步框架法
三维客户阐发法
1.9贸易模式立异与设计的步调与办法
1.10贸易模式立异与设计征询案例讲授
以佛山寰宇行以及汇众水处置、汉唐汽车电子、冠盛汽配等征询实战案例为例
1.11案例：我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等
1.12互动：联合客户偏好八年夜技法对本企业进行客户偏好探求以及贸易模式设计与评价等
策略转型篇（第二天上午）
1、策略转型的需要性阐发
1.1外因阐发
1.2内因阐发
1.3案例：佛山寰宇行、汇众水处置、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等
1.4互动：对本企业经由过程现有营业阐发、资本才能阐发以及可连续成长模式阐发等，为何企业要策略转型
2、策略转型的路径阐发：营业转型
2.1企业增加的七个自由度阐发
互动：联合企业现实，对本企业进行增加自由度阐发及其转型路径阐发
2.2财产链成长线路图阐发
互动：联合企业现实，对本企业进行财产链成长线路图阐发及其转型路径阐发
2.3企业运营模式阐发
互动：联合企业现实，对本企业进行运营模式近况阐发与转型路径阐发
2.4企业现有营业的加法减法归并法
多元营业环境下的策略转型及其路径
繁多营业环境下的策略转型及其路径
2.5现有营业加法减法归并法的对象先容
波士顿矩阵
GE矩阵
企业性命周期与资本才能婚配矩阵
互动：联合企业现实，对本企业营业做波士顿、GE矩阵平分析
2.6案例：东软、东经包装、佛山寰宇行、汇众水处置、弘大爆破等
2.7互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径
3、策略转型的配套根基举措措施：才能转型
3.1甚么是才能
3.2代价链体系阐发
3.3才能四因素模子
3.4微笑曲线
3.5才能决议计划模子
3.6才能转型的路径阐发
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利丰、天鹏盛电子、戴尔、汇众等
策略规划篇（第二世界午）
1、策略命题（一）：咱们如今在哪里
1.1内部情况阐发
微观情况阐发：PEST
互动：分组对本企业进行PEST阐发
中观行业阐发：
市场阐发
行业性命周期阐发
互动：联合本行业各行业环境，阐发分歧营业所处的性命周期，根据是甚么？
竞争敌手阐发
互动计议：分组对公司各营业进行竞争敌手上风劣势以及竞争战略阐发
集中度阐发
互动：分组对公司各营业进行集中度以及市场布局阐发
标杆阐发：
案例：世联地产、万邦达
互动：分组列出各行业或许营业的海内外标杆企业及其胜利的表示在哪里？哪些处所可以自创，哪些处所可以接纳差别化战略？
行业胜利症结因素阐发
互动：依据竞争敌手阐发以及标杆阐发，分组计议公司所处行业的胜利症结因素是甚么？本企业跟在行业胜利症结因素的表示若何？
1.2外部企业情况阐发
资本才能阐发
互动：依据行业胜利症结因素阐发与企业外部资本才能阐发，阐发公司资本才能的表示而且进行评分
1.3SWOT综合阐发
互动计议：联合内部情况以及外部情况，分组对各类行业或许营业进行SWOT阐发
1.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、弘大爆破等
2、策略命题（二）：咱们将往哪里去
2.1策略路径的抉择（增加偏向、增加模式以及现有营业的加减法等）
2.2可连续成长模子与企业三条理增加阶梯
2.3策略计划评价
2.4使命与愿景
2.5策略定位
财产定位
贸易定位
区域定位
客户定位
竞争定位
互动计议：计议公司的各类策略定位及其根据
2.6策略目的、策略重点与阶段支配
2.7案例：弘大爆破、东软、安科生物、凯迪电力、汇众水处置、寰宇行、年夜美国际等
2.8互动计议：若何订定公司的愿景与策略目的
3、策略命题（三）：咱们若何达到那
3.1策略施行
差距阐发
互动：联合策略目的，资本才能阐发与行业胜利症结因素阐发，进行差距阐发
专题计议：企业上市的尺度与上市的差距阐发
次要策略举动与本能机能策略
策略方案
3.2策略节制
试点工程
应急计划
3.3案例：邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、弘大爆破等
治理转型与管理转型专题篇（第二天早晨）
1、治理转型
1.1治理的观点与本色
1.2企业性命周期实践与治理转型
1治理培训.3企业从守业期向成长期转型的次要治理问题、症状及其对策
1.4案例阐发：状师的故事、温州老板当洽购司理的忧?、交期会议、银行危险评价系统等
2、管理转型
2.1公司管理观点及其误区
2.2以后中国企业存在的次要公司管理问题
2.3产权比拟上风的变化与管理转型
2.4公司管理布局优化的次要对策
2.5公司管理案例：三9、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等
3、国粹与策略治理
3.1金刚经与策略治理
3.2孙子兵书与竞争策略
3.3毛泽东策略思惟
3.4老子与策略治理
4、蓝海策略
理论篇（第三天）
1、策略访谈提要填写与阐发总结（15个问题）
2、策略问卷查询拜访填写与阐发总结（30个问题）
3、策略转型与规划重点摹拟理论
一、贸易模式设计与立异摹拟理论
二、策略转型路径摹拟理论（营业转型与才能转型）
三、营业成长策略规划摹拟理论
四、策略目的、策略方案与本能机能策略订定摹拟理论
焦点提醒
策略转型、治理转型以及管理转型三年夜转型实践与理论的同一
策略实践、策略办法以及策略对象“道术器”的同一
策略转型、策略规划与策略专题（贸易模式、蓝海策略、国粹与策略等）的同一
原理办法、案例讲授、摹拟互动研究培训体式格局的同一
三天两夜，《企业策略转型与策略规划》课程让学员尽悉策略转型与策略规划的精要；把握策略转型与策略规划的的实践办法以及对象；联合本企业现实，廖晓先生现场指点学员策略转型以及策略规划理论。
课程配景
在次贷危急、企业同质化竞争、价钱战赓续、原资料以及劳能源本钱赓续攀升等基本情况产生变化的环境下，中国企业火急必要周全策略转型。那末毕竟甚么是策略转型、策略转型的道路有哪些、若何有用施行策略转型、甚么要素将障碍企业策略转型？若何三管齐下从策略转型、治理转型以及管理转型三个维度对企业的转型问题进行标本兼治？企业若何更好的订定相符企业中历久策略规划？这一系列严重而又亟待办理的问题，《策略转型与策略规划》给出了谜底。
进修收益
三天两夜，尽悉策略转型、治理转型以及管理转型的精要
深刻思虑，把握企业策略转型（或策略规划）的整套对象与办法
课程提供了企业策略转型（或策略规划）的“道、术、器”，不仅提供策略转型（或策略规划）的根本原理与思惟，还提供了策略转型（或策略规划）的办法以及对象。
廖晓先生融策略实践与策略征询理论于一身，经由过程策略办法对象先容、案例讲授与学员互动研究相联合的培训体式格局，让企业外部员工计议阐发本企业自身的策略问题，防止了空泛的实践说教，增长了企业老板或许员工的介入感以及策略转型（或策略规划）培训的针对性、实战性以及有用性。
名目上风
震撼性：智慧的启发，赞助学员拓展思维，引发潜能，顿悟到企业成长的新蓝海。
强实战性：内容实战适用，均来自于一线征询理论；现场指点办法丰硕，善于启迪学员阐发办理问题。
强自创性：浩繁胜利企业案例将给学员更多启迪以及自创。
强有用性：在廖晓先生的指点下，每一家企业不仅把握了策略转型的对象与办法，还可以把握若何订定本企业的策略规划。
进修体式格局
案例阐发、专题研究，互动计议、问卷查询拜访、访谈漫谈、现场计划订定
课程工具
董事长、董事、总司理、副总司理、总监等中高层治理职员
课程主讲
廖晓先生
权势巨子策略转型专家
中国治理流传网等有名网站专栏专家
首席策略征询参谋
《策略转型》作者，策略转型实践开创人
美国威斯康辛年夜学、中山年夜学、对外经贸年夜学、清华年夜学、浙江年夜学等着名高校客座传授
培训客户
青岛海尔、光年夜银行、山河屯子互助银行、工商银行、以及记黄埔、中国挪动、复兴通信、迪马股分、凯斯机器、中山年夜学、对外经贸年夜学、清华年夜学、浙江年夜学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州年夜服装论坛t.vhao.net、顺德中小企业局、兴亚泰、中国园林网等
征询客户
东经包装、重庆红岩、协易模具、弘大爆破、鼎福化工、汇众水处置、寰宇行房产、年夜美国际、南海智颐达等
年夜型名目
编缉《广东省顺德区平易近营经济与中小企业“十二五”规划》
课程年夜纲与光阴支配（三天两夜）
根基篇（第一天上午）
1、企业的本色与企业利润公式
1.1企业的本色一：资本设置装备摆设性
1.2资本的稀缺性、策略治理与经营治理关系
1.3利润公式与策略治理、经营治理的贸易逻辑
1.4企业的本色二：左券组合性
1.5利润公式一：企业绩效函数
1.6A0与守业期的策略逻辑
1.7利润公式二：代价与本钱函数
1.8案例：姚明、TCL、遐想、爱多、本田等
2、转型与转型治理
2.1甚么是转型
2.2企业转型三部曲：策略转型、治理转型以及管理转型
2.3治理转型四年夜轨则
2.4互动：计议从方案经济到市场经济转型进程中邓小平的转型阻力以及对策
2.5有用转型的七年夜要点
界说转型及其目的
说明需要性以及紧急性
愿景领导
阻力阐发与有用沟通
差距阐发
观念转型与主导逻辑
变更宣讲以及连续改良
2.6互动：对本企业界说转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的需要性、阻力阐发以及差距阐发
2.7案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光年夜银行、俞敏洪等
策略篇（第一世界午）
1、策略观点
1.1甚么是策略
1.2甚么是策略治理
1.3策略治理的“一个中心，两个根本点”
1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等
2、竞争力公式与竞争策略
2.1代价、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业竞争策略路径抉择
差别化策略
总本钱当先与集中策略
蓝海策略
金字塔策略
2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等
贸易模式专题篇（第一天早晨）
1、贸易模式
1.1甚么是贸易模式
1.2胜利贸易模式的特性
1.3贸易模式模子：代价立异模子
1.4代价诉求与客户偏好
1.5代价完成与企业才能
1.6代价主张与运营理念
1.7代价平衡与贸易模式评价
1.8探求客户客户偏好的八年夜技法
唱反调法
客户布局细分法
惹是生非法
尾随法
交加法
平台法
蓝海四步框架法
三维客户阐发法
1.9贸易模式立异与设计的步调与办法
1.10贸易模式立异与设计征询案例讲授
以佛山寰宇行以及汇众水处置、汉唐汽车电子、冠盛汽配等征询实战案例为例
1.11案例：我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等
1.12互动：联合客户偏好八年夜技法对本企业进行客户偏好探求以及贸易模式设计与评价等
策略转型篇（第二天上午）
1、策略转型的需要性阐发
1.1外因阐发
1.2内因阐发
1.3案例：佛山寰宇行、汇众水处置、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等
1.4互动：对本企业经由过程现有营业阐发、资本才能阐发以及可连续成长模式阐发等，为何企业要策略转型
2、策略转型的路径阐发：营业转型
2.1企业增加的七个自由度阐发
互动：联合企业现实，对本企业进行增加自由度阐发及其转型路径阐发
2.2财产链成长线路图阐发
互动：联合企业现实，对本企业进行财产链成长线路图阐发及其转型路径阐发
2.3企业运营模式阐发
互动：联合企业现实，对本企业进行运营模式近况阐发与转型路径阐发
2.4企业现有营业的加法减法归并法
多元营业环境下的策略转型及其路径
繁多营业环境下的策略转型及其路径
2.5现有营业加法减法归并法的对象先容
波士顿矩阵
GE矩阵
企业性命周期与资本才能婚配矩阵
互动：联合企业现实，对本企业营业做波士顿、GE矩阵平分析
2.6案例：东软、东经包装、佛山寰宇行、汇众水处置、弘大爆破等
2.7互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径
3、策略转型的配套根基举措措施：才能转型
3.1甚么是才能
3.2代价链体系阐发
3.3才能四因素模子
3.4微笑曲线
3.5才能决议计划模子
3.6才能转型的路径阐发
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利丰、天鹏盛电子、戴尔、汇众等
策略规划篇（第二世界午）
1、策略命题（一）：咱们如今在哪里
1.1内部情况阐发
微观情况阐发：PEST
互动：分组对本企业进行PEST阐发
中观行业阐发：
市场阐发
行业性命周期阐发
互动：联合本行业各行业环境，阐发分歧营业所处的性命周期，根据是甚么？
竞争敌手阐发
互动计议：分组对公司各营业进行竞争敌手上风劣势以及竞争战略阐发
集中度阐发
互动：分组对公司各营业进行集中度以及市场布局阐发
标杆阐发：
案例：世联地产、万邦达
互动：分组列出各行业或许营业的海内外标杆企业及其胜利的表示在哪里？哪些处所可以自创，哪些处所可以接纳差别化战略？
行业胜利症结因素阐发
互动：依据竞争敌手阐发以及标杆阐发，分组计议公司所处行业的胜利症结因素是甚么？本企业跟在行业胜利症结因素的表示若何？
1.2外部企业情况阐发
资本才能阐发
互动：依据行业胜利症结因素阐发与企业外部资本才能阐发，阐发公司资本才能的表示而且进行评分
1.3SWOT综合阐发
互动计议：联合内部情况以及外部情况，分组对各类行业或许营业进行SWOT阐发
1.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、弘大爆破等
2、策略命题（二）：咱们将往哪里去
2.1策略路径的抉择（增加偏向、增加模式以及现有营业的加减法等）
2.2可连续成长模子与企业三条理增加阶梯
2.3策略计划评价
2.4使命与愿景
2.5策略定位
财产定位
贸易定位
区域定位
客户定位
竞争定位
互动计议：计议公司的各类策略定位及其根据
2.6策略目的、策略重点与阶段支配
2.7案例：弘大爆破、东软、安科生物、凯迪电力、汇众水处置、寰宇行、年夜美国际等
2.8互动计议：若何订定公司的愿景与策略目的
3、策略命题（三）：咱们若何达到那
3.1策略施行
差距阐发
互动：联合策略目的，资本才能阐发与行业胜利症结因素阐发，进行差距阐发
专题计议：企业上市的尺度与上市的差距阐发
次要策略举动与本能机能策略
策略方案
3.2策略节制
试点工程
应急计划
3.3案例：邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处置、年夜美国际、佛山寰宇行、弘大爆破等
治理转型与管理转型专题篇（第二天早晨）
1、治理转型
1.1治理的观点与本色
1.2企业性命周期实践与治理转型
1治理培训.3企业从守业期向成长期转型的次要治理问题、症状及其对策
1.4案例阐发：状师的故事、温州老板当洽购司理的忧?、交期会议、银行危险评价系统等
2、管理转型
2.1公司管理观点及其误区
2.2以后中国企业存在的次要公司管理问题
2.3产权比拟上风的变化与管理转型
2.4公司管理布局优化的次要对策
2.5公司管理案例：三9、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等
3、国粹与策略治理
3.1金刚经与策略治理
3.2孙子兵书与竞争策略
3.3毛泽东策略思惟
3.4老子与策略治理
4、蓝海策略
理论篇（第三天）
1、策略访谈提要填写与阐发总结（15个问题）
2、策略问卷查询拜访填写与阐发总结（30个问题）
3、策略转型与规划重点摹拟理论
一、贸易模式设计与立异摹拟理论
二、策略转型路径摹拟理论（营业转型与才能转型）
三、营业成长策略规划摹拟理论
四、策略目的、策略方案与本能机能策略订定摹拟理论
