《企业战略规划》

总学时：
课程简介：策略决议企业的存亡，偏向错了，统统将是无可挽回的差错。策略答复的是年夜是年夜非的问题，办理的是企业若何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员廓清并界说地点企业存在的目标、使命以及前景；认清并实现策略治理进程的步调；完美地点企业的内部情况、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的地位和焦点竞争才能专家学者的评价；优化企业要杀青的使命以及前景所需的阶段性目的以及策略方针。　
进行体式格局：实例讲解、集体训练、脑力激荡、情境仿真、脚色饰演、行为进修　
培训工具：企业决议计划层、高层治理者、分公司卖力人、策略规划部成员等　
课程年夜纲：　
一:企业为何必要进行策略规划？　
一、人无远虑，必有近忧----孔子　
二、每一个企业家常问本身三年夜问题　
三、策略规划、策略治理的目标　
四、形成中国企业策略治理艰苦的缘故原由　
五、策略治理的根本办法　
六、企业策略规划框架　
七、策略规划与执行条理　
八、各条理策略规划的着重点各不雷同　
二:　策略定位：公司的策略定位是甚么？　
一、团体公司策略对企业的总体定位是甚么？　
二、为了相符总公司策略，企业应该设置甚么样的成长目的？　
三:　焦点营业范畴：企业应该重点对准哪些营业范畴？　
一、企业现有产物的成长环境若何？　
二、企业没有笼罩的营业范畴有哪些？是否值患上进入？　
三、反映以上，企业应该对准哪些次要范畴？　
四、新财产带来哪些新的机会？　
四:　症结胜利要素：企业应该怎么在焦点营业范畴完成“突破”？　
一、若何从市场以及产物角度掌握制高点？　
二、针对焦点营业范畴完成突破，企业需具有哪些症结胜利要素？　
三、是否可以应用并购完成超过式成长？　
五:　管控模式与焦点才能：对管控模式有哪些启示？对新才能有甚么要求？　
一、为历久成长铺垫，企业应该成长甚么样的焦点才能？　
二、以上成长目的对企业应该接纳的管控模式有甚么启示？　
三、若何完成翻盘？　
六:　症结举动：企业在将来3-5年应该若何落实以上策略？　
一、企业应该施行哪些详细成长举动？　
二、将来3-5年的营业目的应该若何设置？　
七：五力阐发模子　
一、决议企业获利才能的首要要素是“财产吸引力”　
二、中国市场力气　　Marketing　Forces　
三、五力阐发模子-财产竞争者（现有企业竞争）　
四、五力阐发模子-潜在新竞争者（进入竞争）　
五、五力阐发模子-潜在替换品（开发竞争）　
六、五力阐发模子-供给商的议价才能　
七、五力阐发模子-客户的议价才能　
八、五力模子的量化阐发办法　
九、举例：Ｘ团体考查一个名目的抱负指标　
八：　SWOT　阐发模子　
一、上风、劣势、企业焦点竞争力　
二、SWOT阐发模子　
三、麦肯锡采纳模块化的策略规划流程　
四、YZ　公司的SWOT阐发　
五、SO　策略　
六、ST　策略　
七、WO　策略　
八、WT　策略　
九、末了抉择的策略？　
九:波士顿矩阵阐发模子　
一、多种运营的公司肯定营业组合到达最好运营成效　
二、精华在于把策略规划以及资源估算慎密联合了起来　
三、模子的紧张假定　
四、通常有四种策略目的分离实用于分歧的营业　
五、问题型营业（Question　Marks，指高增加、低市场份额）,案例　
六、明星型营业（stars，指高增加、高市场份额）,案例　
七、现金牛型营业（Cash　cows，指低增加、高市场份）,案例　　　
八、瘦狗型营业（Dogs，指低增加、低市场份额）,案例　
九、麦肯锡的财产聚焦模子：财产、企业、产物“三年夜聚焦”　
十、产物聚焦模子：加倍明白塔尖产物　
十一、模子利用案例:把财产分类并找出焦点财产　
十二、例：Ｘ公司主次分明的财产聚焦战略　
1三、三层面论模子：凸起分歧层面上的财产策略成长重点　
1四、麦肯锡吹糠见米的举动模子　
十：总结、发问与答疑