赢在执行——从战略管理到战略执行培训方案

总学时：
（2011版）　　　
1、课程配景及中高层治理者加入这次培训的需要性　　　
企业的策略、目的、轨制、流程，治理者小我的方案、计划、支配、义务等等，都必要经由过程执行能力落实，没有有用的执行，统统都将成空。而员工执行力的利害，取决于中高层治理者执行力的强弱。以是，企营业需要对中高层治理者进行执行力的专项培训。不然，企业固然节俭了培训用度的本钱，但将会为干部执行力不强支付更年夜的价值。　　　
2、这次培训的实战性以及适用性　　　
咱们寻求培训进程的实战性以及培训后果的适用性，为此，咱们将支配具备丰硕实战履历的资深企业治理人、豪情派演讲家、中山年夜学MBA退职研讨生班特聘传授、西点学院资深讲师、中国总裁网金牌讲师李宁太先生施行这次培训。　　　
3、员工加入这次培训后将有如下劳绩　　　
一、深入熟悉有用执行的重大性以及执行力差的伤害性。　　　
二、精确认知中高层治理者的脚色定位以及使命、责任。　　　
三、疾速把握晋升自身执行力的有用办法以及适用对象。　　　
四、现场学到指点部属进步执行力的行为计划以及办法。　　　
4、先生讲课作风　　　
一、讲演联合　　　
二、声情并茂　　　
三、案例丰硕，全程互动　　　
四、参训学员现场操练　　　
5、课程年夜纲　　　
1、甚么是企业策略思维　　　
一、企业策略思维　　　
1）塑造赚钱模式　　　
2）追求竞争上风　　　
3）培育焦点才能　　　
二、企业策略准则　　　
1）领有久远的成长前景偏向与谨严的发展行动　　　
2）企业家的低调行动与企业的高调成长　　　
3）领有清楚而繁复的贸易模式　　　
4）注意培育以常识与手艺为支持的焦点才能，而不单单注意机遇　　　
5）症结环节的重点投入与谨严的财政融资治理，具备比拟强的危险意识　　　
6）注意好处关系的均衡（资源与司理人、资源之间　　　
7）领有夸大执行而勉励赓续立异的企业文明　　　
8）注意焦点团队的建设，造成高效的人才网job.vhao.net梯队　　　
三、先阶段企业生计状况　　　
2、策略执行操作的四年夜“识”区　　　
一、落地“虚无”论　　　
二、落地“指标”论　　　
三、落地“方案”论　　　
四、落地“高管”论　　　
3、让策略活起来——策略目的分化　　　
一、再度熟悉策略目的分化　　　
1）为何进行策略目的分化？　　　
2）策略目的分化难的三年夜本源　　　
二、若何进行策略目的分化　　　
1）策略目的分化的两年夜根本条件　　　
2）策略目的分化的三年夜组织机构　　　
3）策略目的分化的三年夜维度以及三年夜准则　　　
4）策略目的分化的办法　　　
5）策略目的分化的折线流程　　　
6）策略目的分化的两年夜保证系统及构建技能　　　
4、策略落地——带步队晋升执行力　　　
一、执行力的紧张性　　　
（一）、浑沌情况必要执行力破解　　　
（二）、二分战略八分执行　　　
（三）、年夜多半企业失败在短缺执行　　　
（四）、执行便是把引导的思惟转化为行为　　　
（五）、高层的理念、中高层的技能、下层的习气——赢在下层的执行　　　
二、执行紧张，已成共鸣　　　
一、为什么房地产调控没有胜利？专家熟悉到：不是政策欠好，而是执行不力　　　
二、为何企业的策略目的没有完成？不是策略欠好，而是执行不力　　　
三、为何干部的方案以及义务没有杀青？不是才能不够，而是执行不力　　　
四、宣布两项李先生研讨的与执行无关的结果　　　
五、甚么是执行，甚么是真实的执行？甚么是伪执行？　　　
六、三个案例　　　
—例一：天下五百强企业遐想团体若何执行？　　　
—例二：天下五百强企业华为公司若何执行？　　　
—例三：中国青年精力首脑李开复博士一段与执行无关的发展阅历　　　
6、执行的力气　　　
一、“常识便是力气。”——培根　　　
二、“执行更无力量。”——李宁太　　　
三、没有有用的执行，统统都将成空　　　
四、亘古不变的因果轨则：“好果”源于有用执行，“坏果”源于虚伪执行。　　　
五、多个案例　　　
—有名影星成龙案例　　　
—“史上最牛校长”叶志平案例　　　
—菜花甜妈案例　　　
—一个年青人由农夫工酿成天下级专家以及上市公司股东案例　　　
—其他案例　　　
7、中高层执行力不强对小我以及组织的重大伤害性　治理征询　　
一、对小我的八年夜伤害　　　
使本身的财富积聚年夜受影响　　　
使本身的职业抽象年夜受破损　　　
使本身的名贵光阴年夜量挥霍　　　
使客户对你的满足度年夜幅低落　　　
使本身的回升通道年夜幅收窄　　　
使本身的快活情绪年夜受滋扰　　　
使本身的职场竞争力年夜幅降落　　　
使本身的自大心年夜受袭击，由于你让他人对你的相信遭遇了袭击　　　
二、对公司的八年夜伤害　　　
使公司的策略不克不及落地　　　
使公司的目的不克不及完成　　　
使公司的轨制不克不及落实　　　
使公司的本钱不克不及降落　　　
使公司的产物质量不克不及保证　　　
使公司的运转效力不克不及进步　　　
使公司的品牌抽象遭到侵害　　　
使公司的企业文明建设遭到滋扰　　　
8、中高层治理者完成策略执行“八步”年夜法　　　
一、认清本身　　　
—你是谁？　　　
—你在哪里？　　　
—你预备去往哪里？　　　
—你若何能力达到目标地？　　　
二、相识他人　　　
—老板以及上司对你是甚么希冀？　　　
—部属对你是甚么希冀？　　　
—客户对你是甚么希冀？　　　
—家人对你是甚么希冀？　　　
三、严守规律　　　
—当真照办（方案、计划、尺度、流程、轨制）　　　
—不讲前提　　　
—不找托言　　　
—多个案例　　　
四、运用对象　　　
—各类提示对象　　　
—各类表单对象　　　
—各类跟踪对象　　　
五、树立体系　　　
—自我节制体系　　　
—代价信心体系　　　
—跟踪反馈体系　　　
—绩效治理体系　　　
—多个案例　　　
六、追求简单　　　
—员工关系简单　　　
—组织架构简单　　　
—义务安插简单　　　
—落实办法简单　　　
七、强化意识　　　
—强化脚色意识　　　
—强化年夜树意识　　　
—强化责随意率性识　　　
—强化屈服意识　　　
—强化当真意识　　　
—强化自律意识　　　
—多个案例　　　
八、养成习气　　　
—踊跃思维习气　　　
—提前到岗习气　　　
—立刻行为习气　　　
—提前竣工习气　　　
—日事日毕习气　　　
—自动进修习气　　　
—多个案例　　　
9、中高层治理者在执行中的五年夜作用　　　
一、带头作用　　　
二、楷模作用　　　
三、指示作用　　　
四、监视作用　　　
五、赏罚作用　　　
六、多个案例　　　
10、中高层治理者成为执行达人的症结要素　　　
一、远见：将来必要执行达人，你的将来你做主　　　
二、信心：我想！我要！我能！　　　
三、决计：下一个决计，作一个决议！　　　
四、坚信：坚信一个理念会让你转变　　　
五、苦守：解除滋扰，守住本身的信心以及妄想　　　
六、保持：作一个正确决议，做对一些工作，只会让你不错；保持到底，你能力成为优异的职业人以及卓著的治理者！　　　
第十一讲回想、总结、答疑