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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:31 |
商业模式创新设计
总学时：
课程配景
同质化竞争、价钱战、劳能源本钱回升、原资料涨价、情况本钱增长等，招致企业与企业之间竞争赓续进级。今朝企业之间的竞争已再也不是简单的产物层级的竞争而是贸易模式的竞争。若何打造奇特的贸易模式，得到连续竞争上风以及最年夜化企业代价是以后每一个企业家必需深入思虑的问题。甚么是贸易模式、胜利的贸易模式有甚么特性、有哪些支流贸易模式值患上自创、若何评价您现有企业的贸易模式优劣、若何构建举世无双贸易模式，若何结构贸易模式立异的时机、偏向、危险以及战术等策略问题。《贸易模式立异设计》将给您谜底。
课程内容
课程扼要论述了策略治理、贸易模式与资源运作的关系，先容了贸易模式的观点、胜利贸易模式的根本特性、贸易模式的根本因素以及支流贸易模式等；重点先容了贸易模式立异模子、贸易模式立异的步调以及办法对象等实战性的内容；还提供了评价贸易模式优劣、贸易模式立异的时机、偏向、危险等策略抉择的对象与办法。
课程收益
1.周全体系把握贸易模式实践以及思惟；
2.学会若何阐发诊断企业贸易模式近况以及优劣；
3.提供贸易模式立异设计的办法对象以及步调；
4.进修自创支流贸易模式；
得当工具
实用于企业董事长、董事、总司理、副总司理、总司理助理、策略规划等部分总监等高层治理职员。
课程特色
1．差别化。稀释贸易模式精髓，揭秘贸易模式立异的逻辑以及本色，首创贸易模式模子；
2．实战性。提供对象办法而不是空言无补；提供原创的贸易模式思惟而不是照本宣科；提供本人主导的征询计划为案例而不是随便的案例摘录；
3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的业余思惟以及原理；
四、多样性。表达情势多样，接纳弄笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化情势寓教于乐。
课程年夜纲
1、案例计议
1.1分众传媒是怎样炼成的？
1.2互动：分众传媒的贸易模式立异有甚么特色以及长处？
2、策略治理、资源运作与贸易模式
2.1策略治理的“一个中心两个根本点”
2.2贸易模式与企业代价晋升
2.3策略治理、资源运作与贸易模式
2.4案例：曹操、色戒、微软、苹果、360、美兆诊所、小蜜蜂家政、松下电器等
3、贸易模式及其评价诊断
3.1贸易模式的观点
3.2胜利贸易模式的根本特性
3.3贸易模式评价诊断办法与对象
互动：联合企业现实，对本企业贸易模式近况与优劣进行诊断阐发
3.4征询案例：寰宇行、田秀才、红太阳肾病病院
3.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等
4、贸易模式立异设计
4.1贸易模式根本因素：3W3H
4.2贸易模式立异模子
4.2.1代价诉求：界说客户、客户偏好
4.2.2代价平衡：盈利布局、本钱布局、复制与范围扩张、生意业务布局
4.2.3代价完成：资本才能、生意业务布局、经营模式、人力资本融资模式等
4.2.4代价主张：运营理念以及贸易定位
4.3贸易模式设计与立异步调
4.4征询案例：汇众水处置、田秀才、红太阳肾病病院、弘大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例：上海商派、EBAY等
5、贸易模式立异之一：代价诉求
5.1甚么是代价
5.2代价立异与企业竞争力
5.3界说客户与客户定位
5.4探求客户偏好八年夜技法
5.5征询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病病院
5.6案例：广发银行杭州分行、我爱卡、F3五、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺基亚、王老吉、李宁等
6、贸易模式立异之二：代价平衡
6.1盈利布局的点线面
6.2本钱布局设计与优化
6.3范围扩张与复制
6.4现金流布局与轻资产
6.5征询案例：弘大爆破、红太阳肾病病院、佛山寰宇行
6.6案例：美邦衣饰、香港利丰、宝洁、赵本山、乐陶陶等
7、贸易模式立异之三：代价完成
7.1代价链体系
7.2资本与才能
7.3生意业务布局与贸易生态体系
7.4融资模式与立异
7.5经营模式及其立异
7.6征询案例：寰宇行、红太阳肾病病院、田秀才等
7.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等
8、贸易模式立异之四：代价主张
8.1甚么是代价主张
8.2运营理念
8.3案例：孙中山、麦当劳等
9、贸易模式立异策略
9.1贸易模式立异时机抉择
9.2贸易模式立异影响要素
9.3贸易模式立异策略抉择：立异VS仿照
9.4贸易模式立异偏向抉择：“四化”
9.5贸易模式立异危险节制
9.6征询案例：东经包装、红太阳肾病病院、田秀才
9.7案例：沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等
10、支流贸易模式先容
10.1高速公路贸易模式
10.2平台贸易模式
10.3办理计划贸易模式
10.4细胞决裂贸易模式
10.5花费者介入贸易模式
10.6征询案例：寰宇行、红太阳肾病病院、田秀才
10.7案例：中国治理流传网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、隆重收集、华谊兄弟等
课程配景
同质化竞争、价钱战、劳能源本钱回升、原资料涨价、情况本钱增长等，招致企业与企业之间竞争赓续进级。今朝企业之间的竞争已再也不是简单的产物层级的竞争而是贸易模式的竞争。若何打造奇特的贸易模式，得到连续竞争上风以及最年夜化企业代价是以后每一个企业家必需深入思虑的问题。甚么是贸易模式、胜利的贸易模式有甚么特性、有哪些支流贸易模式值患上自创、若何评价您现有企业的贸易模式优劣、若何构建举世无双贸易模式，若何结构贸易模式立异的时机、偏向、危险以及战术等策略问题。《贸易模式立异设计》将给您谜底。
课程内容
课程扼要论述了策略治理、贸易模式与资源运作的关系，先容了贸易模式的观点、胜利贸易模式的根本特性、贸易模式的根本因素以及支流贸易模式等；重点先容了贸易模式立异模子、贸易模式立异的步调以及办法对象等实战性的内容；还提供了评价贸易模式优劣、贸易模式立异的时机、偏向、危险等策略抉择的对象与办法。
课程收益
1.周全体系把握贸易模式实践以及思惟；
2.学会若何阐发诊断企业贸易模式近况以及优劣；
3.提供贸易模式立异设计的办法对象以及步调；
4.进修自创支流贸易模式；
得当工具
实用于企业董事长、董事、总司理、副总司理、总司理助理、策略规划等部分总监等高层治理职员。
课程特色
1．差别化。稀释贸易模式精髓，揭秘贸易模式立异的逻辑以及本色，首创贸易模式模子；
2．实战性。提供对象办法而不是空言无补；提供原创的贸易模式思惟而不是照本宣科；提供本人主导的征询计划为案例而不是随便的案例摘录；
3．普通性。用简单的语言以及实际的案例诠释深邃艰涩的业余思惟以及原理；
四、多样性。表达情势多样，接纳弄笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化情势寓教于乐。
课程年夜纲
1、案例计议
1.1分众传媒是怎样炼成的？
1.2互动：分众传媒的贸易模式立异有甚么特色以及长处？
2、策略治理、资源运作与贸易模式
2.1策略治理的“一个中心两个根本点”
2.2贸易模式与企业代价晋升
2.3策略治理、资源运作与贸易模式
2.4案例：曹操、色戒、微软、苹果、360、美兆诊所、小蜜蜂家政、松下电器等
3、贸易模式及其评价诊断
3.1贸易模式的观点
3.2胜利贸易模式的根本特性
3.3贸易模式评价诊断办法与对象
互动：联合企业现实，对本企业贸易模式近况与优劣进行诊断阐发
3.4征询案例：寰宇行、田秀才、红太阳肾病病院
3.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等
4、贸易模式立异设计
4.1贸易模式根本因素：3W3H
4.2贸易模式立异模子
4.2.1代价诉求：界说客户、客户偏好
4.2.2代价平衡：盈利布局、本钱布局、复制与范围扩张、生意业务布局
4.2.3代价完成：资本才能、生意业务布局、经营模式、人力资本融资模式等
4.2.4代价主张：运营理念以及贸易定位
4.3贸易模式设计与立异步调
4.4征询案例：汇众水处置、田秀才、红太阳肾病病院、弘大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例：上海商派、EBAY等
5、贸易模式立异之一：代价诉求
5.1甚么是代价
5.2代价立异与企业竞争力
5.3界说客户与客户定位
5.4探求客户偏好八年夜技法
5.5征询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病病院
5.6案例：广发银行杭州分行、我爱卡、F3五、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺基亚、王老吉、李宁等
6、贸易模式立异之二：代价平衡
6.1盈利布局的点线面
6.2本钱布局设计与优化
6.3范围扩张与复制
6.4现金流布局与轻资产
6.5征询案例：弘大爆破、红太阳肾病病院、佛山寰宇行
6.6案例：美邦衣饰、香港利丰、宝洁、赵本山、乐陶陶等
7、贸易模式立异之三：代价完成
7.1代价链体系
7.2资本与才能
7.3生意业务布局与贸易生态体系
7.4融资模式与立异
7.5经营模式及其立异
7.6征询案例：寰宇行、红太阳肾病病院、田秀才等
7.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等
8、贸易模式立异之四：代价主张
8.1甚么是代价主张
8.2运营理念
8.3案例：孙中山、麦当劳等
9、贸易模式立异策略
9.1贸易模式立异时机抉择
9.2贸易模式立异影响要素
9.3贸易模式立异策略抉择：立异VS仿照
9.4贸易模式立异偏向抉择：“四化”
9.5贸易模式立异危险节制
9.6征询案例：东经包装、红太阳肾病病院、田秀才
9.7案例：沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等
10、支流贸易模式先容
10.1高速公路贸易模式
10.2平台贸易模式
10.3办理计划贸易模式
10.4细胞决裂贸易模式
10.5花费者介入贸易模式
10.6征询案例：寰宇行、红太阳肾病病院、田秀才
10.7案例：中国治理流传网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、隆重收集、华谊兄弟等
