企业的战略体系与执行

总学时：
《企业的策略系统与执行》　
　
【课程特点】　
为了进步教授教养质量以及进修后果，咱们接纳更富有实效、更具备立异意识的执行进程体验教授教养体式格局，经由过程自我案例解析、互动介入、脚色变换、征询式培训强化学员的进修踊跃性，敏捷进步学员的执行才能。　
　
【年夜纲扼要】　
第一部门：策略的紧张性　
案例阐发：中关村落企业20年的成长史反思　
　
第二部门：策略是甚么　
策略本色第一点：　
依据来日诰日可能产生的工作决议本日做甚么　
案例阐发：咱们对东安团体策略的设计　
　　　　　　　　　　咱们对中外运物流策略的设计　
策略本色第二点：　
依据资本预期肯定可以或许做甚么不克不及做甚么　
肯定可以或许做甚么不克不及做甚么是策略的焦点问题　
案例阐发：康柏学步戴尔的失败　
　　　　　　　　　　IBM策略的调整　
策略本色第三点：　
策略存眷目的的久远性以及愿景规划　
策略与战术最年夜的分歧在于策略更注意于目的的久远，存眷企业的愿景和完成体式格局　
案例阐发：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系　
　　　　　　　　　　企业的范围策略与发展必要　
案例阐发：方太厨具的愿景规划与人才网job.vhao.net策略　
策略本色第四点：　
策略夸大企业行动的体系性以及总体性　
企业策略的总体性以及体系性　
策略仿照的弗成能　
策略现实上造成一种体系模式　
案例阐发：麦当劳与红高粱　
　　　　　　　　　　微软与viscop　
策略本色第五点：　
策略着眼于规矩变更而不是遵照固有规矩　
企业策略是在规矩变更进程中完成的，不是对规矩的遵照中实现的　
策略赢家每每是旧规矩的破损者以及新规矩的建设者　
案例阐发：戴尔对付康柏、IBM的应战　
　　　　　　　　　　南北方企业变更策略的分歧中国企业的中国策略与国际化策略　
　
第三部门：依据甚么订定策略　
策略设计6基石:　　　　
　
1.使命愿景　
2.市场趋向　
人力资本3.行业情况　
4.竞争布局　
5.资本才能　
6.上风短板　
　
　
第四部门：策略的根本内容包含甚么　
中国很多企业的策略问题不是有无策略的问题，而是策略的体系性问题　　　　
企业策略的内容系统包含两个条理：整体策略－营业策略　　　
一、整体策略：　
1）策略目的与定位　
2）财产发展策略　
3）资源经营策略　
4）盈利模式策略　
5）焦点才能策略　　　　　　　　　
二、营业策略：　
1）品牌策略　
2）融资策略　
3）手艺策略　
　
第五部门、策略的执行系统若何建设　
一、策略目的分化　
二、优化焦点流程　　　
三、再造权责系统　　　
四、立异绩效模式　　　　
五、改造激励机制