转型战略

总学时：
　
【课程配景】　
　
昨天照样行业明星，本日就处于故步自封以及意志低沉的困境，这些问题的本源不在技巧方面，而是当初树立以及运转组织所依附的假定失去了实际性。　
您是否是感到买卖不如之前好做了？幸存者只有两种可能的生计策略。一是进军新市场，二是在整个行业年夜幅度滑坡时，进步现存市场的据有率。你的公司是哪一种生计者？产物同质、临盆多余、运营相同、手艺更新难、市场绝对不敷、不能不面临的环球化的竞争、企业分歧成长阶段的分歧召唤……都给处在本日的中国企业提出了一个难题。要想涉险渡关那就要斟酌转型了！！　
不转型便是等死！然则转型也多是找死！转型也纷歧定就能有一个美妙的来日诰日，你必需有正确的转型策略！转型曾经成为中国企业存亡生死的必然抉择！　
不晓得转型很厦门地下课可骇，不晓得若何转型更可骇！　
转型不但是一种战略，更是一种才能。　
　
【课程收益】　
　
一次彻底转变你奇迹命运的思绪互动，一堂实际并且不容躲避的运营课程！　
　
【学员工具】　
　
公司董事长、总司理、总监等中高层治理者　
　
【课程光阴】　
　
1—2天　
　
【课程年夜纲】　
　
第一讲、为何要转型？　
　
一、从遐想并购IBM谈起　
二、平易近营企业追求二次守业、三次守业　
三、国有企业改制后追求再造　
四、中国企业机遇主义期间的停止－策略致胜期间的光降　
　
第二讲、转型是甚么？　
　
一、是否从新界说你的营业、客户？　
二、是否从新界说你的效劳体式格局、临盆体式格局？　
三、是否从新界说的治理模式？　
案例1：IBM的转型之路　
案例2：遐想的转型轨迹　
　
第三讲、转型策略的焦点主张－5R轨则　
　
一、从新熟悉客户　
案例：中国门户网站的转型危急　
二、从新设计利润模式　
A、利润模式毕竟是甚么？　
B、利润模式是若何施展作用的？　
案例1：中国房地产企业的转型远景　
案例2：中国制药企业不转型就被镌汰　
三、从新设计组织模式　
案例1：海尔团体组织系统的赓续转型　
案例2：中国ZHW年夜型物流企业的转型迷惑　
案例3：创维团体的组织转型阐发　
四、建设守业文明　
案例1：遐想文明转型的三步曲　
案例2：康柏转型的文明阻碍　
案例3：很多国有企业改制后的文明困境　
案例4：新奥团体转型的文明策略　
五、重组营业板块　
案例1：德隆团体的金融板块与财产板块的关系　
案例2：华立团体的传统营业与新型营业　
　
第四讲、转型策略的治理系统－焦点GF06　
　
一、危险治理系统：　
案例1：遐想并购IBM时代的竞争战　
案例2：中国银行业转型的危险治理　
二、机制治理系统－GF06　
A、确立转型策略的目的治理系统　
B、确立转型策略的绩效治理系统　
C、确立转型策略的焦点流程　
D、确立转型策略的激励机制　
E、确立转型策略的责任机制　
案例：中国电信企业转型时期的治理再造　
三、战略治理系统　
A、制作转型危急时候　
B、强化转型时期的引导力　
C、使用集中灵活的行动准则　
D、用同一批示的组织准则　
案例：郭士纳在IBM转型时期的战略