企业战略管理

总学时：
　
【课程年夜纲】　
　
策略是甚么　
　
本色1：依据来日诰日可能产生的工作决议本日做甚么　
本色2：依据本日产生的工作决议若何有用的行为　
本色3：依据资本预期决议本日做甚么　
本色4：存眷目的的久远性以及持久性　
本色5：夸大策略行动的体系性以及总体性　
本色6：夸大规矩突破与不同凡响　
　
中国企业兴衰的策略察看.　
　
市场竞争的全方位睁开　
中国企业蜕变的三个阶段　
企业性命周期的新循环　
策略准则1：领有久远的成长前景偏向与谨严的发展行动　
策略准则2：企业家的低调行动与企业的高调成长（品牌）　
策略准则3：领有清楚而繁复的贸易模式　
策略准则4：注意培育以常识与手艺为支持的焦点才能，而不单单注意机遇　
策略准则5：症结策略环节的重点投入与谨严的财政融资治理，具备比拟强的危险意识　
策略准则6：注意好处关系的均衡（资源与司理人、资源之间）　
策略准则7：领有夸大执行而勉励赓续立异的企业文明　
策略准则8：注意焦点团队的建设，造成高效的人才网job.vhao.net梯队　
　
若何懂得策略必修　
　
策略本色1：依据来日诰日可能产生的工作决议本日做甚么　
策略本色2：依据资本预期肯定可以或许做甚么不克不及做甚么　
策略本色3：策略存眷目的的久远性以及体系性　
策略本色4：策略必要坚定而机动的执行　
　
策略的根本布局与制订　<公开课br>　
策略期间的竞争规矩　
事情法式　
策略订定　
策略施行