品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:33 |
企业可持续发展战略规划
总学时:
策略是企业的航标,是企业成长的偏向,企业的经营要在策略的指示下,组织统统资本均要以企业的策略为中心随着策略走。
培训目的:
一、相识策略的品种及条理,并依据企业所处的分歧成长阶段抉择适宜的成长策略
二、把握整套策略订定、施行的全体进程
三、学会若何运用经常使用的策略阐发对象
培训内容:
1、甚么是策略
2、策略的品种及条理
3、策略在企业中的地位
4、策略的实践成长
一、体系规划实践派别及阐发对象
二、策略规划实践代表作及结果
三、情况顺应实践代表及局限
四、财产组织实践与通用策略
五、资本根基实践与焦点竞争力实践
5、策略治理进程
一、策略规划(图表阐发)
二、详细的施行方案
6、策略的订定进程
一、策略规划法式流程
二、订定策略首选要明白公司的使命以及前景目的
三、策略规划所触及本能机能的脚色以及症结责任
四、交互的策略规划进程保障了总部目的与各营业单位目的的同等性
五、各条理策略方案的着重点各不雷同
六、公司总部在策略规划中的职责取决于其在公司治理中的脚色
七、营业单位策略及营业方案要点
7、经常使用的策略分培训课程析对象
一、五力阐发
二、SWOT阐发
三、代价链营业模子阐发
策略是企业的航标,是企业成长的偏向,企业的经营要在策略的指示下,组织统统资本均要以企业的策略为中心随着策略走。
培训目的:
一、相识策略的品种及条理,并依据企业所处的分歧成长阶段抉择适宜的成长策略
二、把握整套策略订定、施行的全体进程
三、学会若何运用经常使用的策略阐发对象
培训内容:
1、甚么是策略
2、策略的品种及条理
3、策略在企业中的地位
4、策略的实践成长
一、体系规划实践派别及阐发对象
二、策略规划实践代表作及结果
三、情况顺应实践代表及局限
四、财产组织实践与通用策略
五、资本根基实践与焦点竞争力实践
5、策略治理进程
一、策略规划(图表阐发)
二、详细的施行方案
6、策略的订定进程
一、策略规划法式流程
二、订定策略首选要明白公司的使命以及前景目的
三、策略规划所触及本能机能的脚色以及症结责任
四、交互的策略规划进程保障了总部目的与各营业单位目的的同等性
五、各条理策略方案的着重点各不雷同
六、公司总部在策略规划中的职责取决于其在公司治理中的脚色
七、营业单位策略及营业方案要点
7、经常使用的策略分培训课程析对象
一、五力阐发
二、SWOT阐发
三、代价链营业模子阐发