《变革管理》

总学时：
■进修目的：　
一、 正确熟悉治理的内在以及治理的焦点，懂得融会变更治理的紧张作用以及紧张意义；　
二、 正确懂得企业变更治理进程中各项治理素质对企业的影响，把握变更的进程节制以及症结胜利要素，保证变更的胜利；　
三、 造就治理者的立异以及危急意识，树立变更治理文明共鸣，相识治理者素质晋升的神秘，施展治理的潜能，进步治理的素质以及引导程度，成为胜利的高档职业司理人；　
四、 精确断定以及主观评估今朝公司实际的治理系统状况，找出今朝治理上存在的问题及其缘故原由，熟悉今朝各个部分在治理范畴里存在的不敷，赓续立异，连续变更以及改良；　
五、 依据公司今朝的治理近况，改善治理模式，进步效力，为下一年度的策略成长提供一些改造的思绪，探究若何有目标、有针对性地调整治理模式，有方案地完成治理的变更的进级，进而完成治理的进级以及超过。　
　
■课程光阴：　
2天（12小时）　
　
■课程年夜纲：　
　
各单位主题 课程次要内容　
第一单位主题：　
　
变更治理之：　
思惟变更　
　
光阴：4小时 课前热身：　
分组、选组长、设计小组标记以及标语、发布竞赛规矩。　
破冰计议：　
变更治理的进程中，有哪些治理变更的因素？您以为哪个因素对治理者是最紧张的？　
讲课内容：　
1、甚么是变更？甚么是治理？变更以及治理的观点以及界说　
2、甚么是治理变更？为何要施行变更？　
3、变更与不变更两者之间到底有甚么分离？　
4、变更治理取决于五年夜症结胜利因素　
a) 策略规划变更　
b) 组织布局变更　
c) 引导才能变更　
d) 监控系统变更　
e) 和谐互助变更　
5、变更治理必需遵照的理念以及准则：　
一、 变更治理的焦点：每一个治理职员起首是人力资本治理职员　
二、 变更治理要到达的四年夜最终目的　
三、变更治理的五个焦点理念策略　
四、从二八实践到长尾实践看守理观念的变更　
五、从小我才能建设到梯队建设看人才网job.vhao.net造就的变更　
六、从细节实践到短板实践看焦点竞争力的变更　
七、从田鸡实践看守理的危险意识以及不满意近况、防患于已然　
八、从跳蚤实践看思维定势、习气成天然障碍治理的变更、进级以及成长　
九、从山公实践看受权治理的变更　
十、从“人治”到“法治”再到“武功”看守理变更的趋向　
十一、从鲶鱼效应看竞争意识的变更以及优胜劣汰　
十二、雷尼尔效应：从企业文明看守理变更的最高境地　
案例计议：　
一、为何一个组织要寻求立异以及变更？　
二、若何评判一个组织的治理是否胜利？　
6、若何完成赓续变更、改良以及立异？　
一、以后公司治理模式面对的八年夜治理难题以及应战、若何应答？　
二、治理的九段三十六级　
　　　　三、治理的十种治理办法简介　
　　　　四、完成治理变更以及超过的特性　
五、治理变更必经的五个成长阶段以及五次危急　
7、变更胜利的六年夜神秘　
一、先找对人，再决议变更。　
二、变更虽面临残暴的实际，毫不丢失信念。　
三、把繁杂的天下简化为繁多，持之以恒，彻底执行。　
四、变更必需夸大规律的文明。　
五、变更要以科技为加快器。　
六、变更进程相对不是一挥而就的。　
案例计议：　
为何说变更前先要完成治理职员素质的变更？　
8、治理变更必需依附治理者　
一、治理者的五级系统变更　
二、治理者的治理脚色变更　
三、治理者的事情关系变更　
四、治理者的内涵素量变革　
五、治理者的治理作风变更　
六、治理者的治理职责变更　
七、治理者的胜任才能变更（举例）　
A．危急治理的胜任才能　
B．危险节制的胜任才能　
C．执行力的胜任才能　
D．立异的胜任才能　
E．赓续改良的胜任才能　
F．善于优化的胜任才能　
（每一个胜任才能都将细化为:称号界说,诠释阐明,行动典范,优异者表示,不敷者表示,若何晋升的方法等。）　
课间苏息　
第二单位主题：　
　
变更治理之：　
轨制变更　
　
　
光阴：4小时 讲堂计议：“咱们年夜家来找碴”：　
在你的单元以及部分里，有哪些治理轨制以及治理系统必要变更？　
讲课内容：　
1、现有治理轨制以及治理系统的自我诊断　
一、在人力资本治理上常呈现的问题有哪些？　　
二、在财政治理上常呈现的问题有哪些？　　
三、在后勤治理上常呈现的问题有哪些？　　
四、在产物治理上常呈现的问题有哪些？　
五、在手艺治理上常呈现的问题有哪些？　
六、在沟通治理上常呈现的问题有哪些？　
七、在治理模式上常呈现的问题有哪些？　
2、治理轨制以及治理系统的初步诊断　
　　　　一、治理上呈现问题的近况综述（必要先生事前调研）　
　　　　二、治理上各种问题的缘故原由阐发　
3、为何说是治理变更必需要完成轨制的变更以及立异？　
一、轨制建设对治理变更以及进级的紧张性、作用以及意义　
二、从组织的成长阶段看组织轨制变更以及优化的紧张性　
三、治理年夜师论轨制建设　
四、轨制建设的变更、完美以及立异　
A．轨制变更的“三化”：　　
——流程化　
——了了化　
——操作化　
B．轨制变更的“三要”：　
——要假设轨制是不被执行的：步伐　
——要假设步伐是贯彻不上来的：反省　
——要假设反省也是没有效的：奖罚　
4、胜利企业的轨制变更案例先容　
一、从中美日三国企业的寿命看组织轨制变更　
二、从海尔看优异企业的轨制建设（严厉执行、自发志愿、自觉主动）　
三、优异企业是若何完成轨制建设的进级以及完美的（优化流程、祛除治理、大家自我治理）　
四、丰田公司勉励科技变更以及立异带给咱们甚么启迪？　
五、GE公司若何经由过程赓续变更来应答市场的应战？　
5、若何经由过程轨制变更完成治理变更？HR培训　
一、轨制变更先从思惟观念变更入手。　
二、轨制变更先从高层引导开端。　
3．治理无大事，轨制变更从大事抓起。　
4．轨制与赏罚挂钩。赏罚激励力度越年夜，轨制执行的后果越显著。　　
5．轨制变更切合企业的成长现实进行，不超前以及不滞后。　
6．轨制变更的症结是执行，有轨制无执行即是没有轨制。　
7．轨制变更时，在斟酌一壁的同时可能会在另外一方面呈现其它的弊端，卓著企业的轨制变更在于对可能带来的弊病把握在能节制的水平以内。　　
8．轨制变更要赓续立异，赓续反省，赓续完美。　
9．轨制变更与组织的总体文明融为一体。　　
10．轨制变更的点滴缺陷会招致变更治理失败。　　
6、轨制变更的十个思绪　
一、周全强化企业文明；　　　（意识根基）　
二、组织、治理模式优化；　（势在必行）　
三、操作手册树立健全；　　　（规范治理）　
四、中层步队素质培训；　　　（纲举目张）　
五、人力资本治理导入；　　　（轴心治理）　
六、测评、绩效稽核施行；　（重中之重）　
七、薪酬、用人机制改造；　（落在实处）　
八、进修、培训系统树立；　（历久保持）　
九、外部局域收集的建设；　（强化沟通）　
十、完美治理的轨制体系。　（必然趋向）　
课间苏息　
第三单位主题：　
　
变更治理之：　
团队变更　
　
　
光阴：4小时 团队游戏：　
从“拿波仑战鼓”的游戏看团队治理变更的需要性。　
讲课内容：　
1、为何团队治理要变更？　
一、团队类型与团队变更的造成　
二、整合上风：从团队变更到引导同盟　
2、团队变更的7要素实践　
3、团队变更的特色　
4、团队变更的焦点理念　
5、团队变更的必备前提　
6、团队建设的变更　
一、团队治理变更后的团队治理　
二、经由过程变更造成团队的协力　
三、浏览计议：若何把通俗的团队变更以及建设成优异的团队？　
7、团队变更后的团队文明塑造　
8、团队变更后若何治理好四类员工：　
一、进献型　
二、冲锋型　
三、循分型　
四、萎缩型　
9、团队变更治理面对的治理难题以及常见误区　
讲堂计议：　
一、薪酬福利的变更是培养优异团队的最紧张要素吗？　
10、团队治理变更后若何留人留神？　
一、员工跳槽的20个次要缘故原由阐发　
二、员工跳槽的10个次要对策　
　　　　三、若何用非经济性的办法来完成团队激励的变更？　
自我测评：（40题）　
团队变更治理，你预备好了吗？　　
　
序幕 热门问题答复　
问卷查询拜访　
合影纪念