企业战略管理

总学时：
课程光阴2天　
　
课程目的一、对策略与策略治理的根本观点、特性、实践、策略阐发思绪以及办法有较周全而深刻的相识熟悉；　
二、把握企业策略态势、企业发展策略、分歧行业企业发展策略的类型，懂得熟悉每一种策略的施行前提，及其各类策略可能给企业带来的利弊；　
三、把握策略决议计划的阐发与抉择进程及策略评估、施行及节制的根本体式格局、办法以及要求，经由过程相关内容的进修，造成本身的策略思维框架；　
四、经由过程必定量的案例阐发以及策略治理研究，使学生的策略治理思维才能以及决议计划才能获得必定水平的熬炼以及进步。　
　
课程年夜纲：　
一．策略治理概论：　
1．策略治理的本色　
2．策略治理实践的演进　
3．策略治理的观点、特色及作用　
4．策略治理进程　
5．策略治理体系　
6．策略治理者　
7．策略治理中的紧张观点　
二．企业内部情况阐发：　
一、内部情况概述　
二、微观情况要素阐发　
三、财产竞争性阐发　
四、财产外部布局阐发——策略团体　
五、竞争敌手阐发　
六、市场旌旗灯号辨识　
三．企业外部情况阐发：　
一、企业的资本阐发　
二、企业才能阐发　
三、企业焦点才能阐发　
四、企业外部情况阐发的办法　
4、企业使命与策略目的（企业前景）：　
1．企业使命　
2．情况、策略、才能的婚配　
3．策略目的　
5、公司策略抉择：　
一、稳固成长策略　
二、成长策略　
三、企业成长策略的施行体式格局　
四、进攻策略　
五、策略组合与策略抉择理论　
7、企业竞争策略抉择：　
一、根本竞争策略　
二、分歧财产布局下的竞争策略　
三、市场竞争位置下的竞争策略　
四、竞合策略　
8、策略评估办法及策略抉择进程：　
一、增加率—市场据有率矩阵法　
二、行业吸引力—竞争才能阐发法　
三、性命周期法　
四、产物—市场演化矩阵法　
五、PIMS阐发　六、汤姆森以及斯特克兰办法　
七、策略抉择进程　
9、企业策略与企业组织布局：　
一、策略与组织布局的关系　
二、组织布局设计的随机制宜实践　
三、组织布局设计的准则　
四、组织布局类型的抉择　
十．企业策略节制：　
l、节制类型及节制进程　
二、节制进程的三因素　
三、策略节制办法以及节制体系　
11、引导与策略：　
一、引导的涵义　
二、引导实践　
三、引导者才能与策略的婚配　
四、公司管理　
12、治理策略变更：　
一、策略变更进程　
二、均衡策略变更　
三、引导策略变更