品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:33 |
房地产企业营销战略管理
总学时:
得当工具:房地产企业高层治理职员
课程光阴: 2天
课程前言:
有一个如许的故事:两家相互竞争的房地产企业颠末多年竞争都十分疲倦,因而他们决议归并。为了避免受滋扰,两家公司的总司理驱车来到一片丛林边上,谈归并的工作,人不知;鬼不觉走进了丛林里,俄然呈现一头狗熊,立起来冲着他俩年夜声呼啸,此中一名总司理立即坐到地上,从后违拿出一双跑鞋穿上,另外一位总司理冲他说:“你还穿甚么跑鞋,你认为你能跑患上过狗熊吗?”穿跑鞋的总司理答复说:“是的,我是跑不外狗熊,但我穿上跑鞋,必定能跑患上过你!”市场历来没有象本日变化如斯敏捷,若何在幻化莫测,危急四伏的市排场临脱颖出而,得到竞争上风,营销策略治理可以赞助您当先竞争敌手,解脱市场“狗熊”的危胁,赢在来日诰日。
课程年夜纲:
<讲师经纪br>一. 当代企业营销策略架构
当代企业运营策略与孙子兵书
营销策略因素
若何塑造各奇迹部策略力气
总公司策略定位
奇迹部策略定位
本能机能部分策略支撑
案例阐发
二.营销策略制订
策略设置装备摆设模子――确认接纳何种策略
道斯策略阐发
SPACE策略阐发
BCG策略阐发
IE策略阐发
三.营销策略阐发
策略治理模子
当代企业策略类型阐发
若何确认企业策略偏向――企业义务书制订
症结内部影响要素阐发(EFZ矩阵)
竞争态势矩阵阐发
症结外部影响力要素阐发
四.营销策略施行
策略施行要点
组织机构与策略共同
营销与策略共同
人力资本与策略共同
策略反馈与调整
得当工具:房地产企业高层治理职员
课程光阴: 2天
课程前言:
有一个如许的故事:两家相互竞争的房地产企业颠末多年竞争都十分疲倦,因而他们决议归并。为了避免受滋扰,两家公司的总司理驱车来到一片丛林边上,谈归并的工作,人不知;鬼不觉走进了丛林里,俄然呈现一头狗熊,立起来冲着他俩年夜声呼啸,此中一名总司理立即坐到地上,从后违拿出一双跑鞋穿上,另外一位总司理冲他说:“你还穿甚么跑鞋,你认为你能跑患上过狗熊吗?”穿跑鞋的总司理答复说:“是的,我是跑不外狗熊,但我穿上跑鞋,必定能跑患上过你!”市场历来没有象本日变化如斯敏捷,若何在幻化莫测,危急四伏的市排场临脱颖出而,得到竞争上风,营销策略治理可以赞助您当先竞争敌手,解脱市场“狗熊”的危胁,赢在来日诰日。
课程年夜纲:
<讲师经纪br>一. 当代企业营销策略架构
当代企业运营策略与孙子兵书
营销策略因素
若何塑造各奇迹部策略力气
总公司策略定位
奇迹部策略定位
本能机能部分策略支撑
案例阐发
二.营销策略制订
策略设置装备摆设模子――确认接纳何种策略
道斯策略阐发
SPACE策略阐发
BCG策略阐发
IE策略阐发
三.营销策略阐发
策略治理模子
当代企业策略类型阐发
若何确认企业策略偏向――企业义务书制订
症结内部影响要素阐发(EFZ矩阵)
竞争态势矩阵阐发
症结外部影响力要素阐发
四.营销策略施行
策略施行要点
组织机构与策略共同
营销与策略共同
人力资本与策略共同
策略反馈与调整