课程《企业战略管理》

总学时：
　
　
课程先容：　
　
现今天下，高新手艺迅猛成长、经济环球化措施加速、海内外政治经济凸现出新的成长态势。面对以后金融危急、股市楼市变局，企业该若何应答？后奥运期间咱们的机会在哪里？治理者的发展必需超前于社会的成长；治理者的思虑必需超前于社会的认知。若何自在面临市场竞争，怎么能力轻松应答企业治理？主观局势要求业界精英们赓续改革本身的思维、丰硕本身的思惟以顺应前所未有的应战。　
　
次要内容：　　
　
1　若何深条理懂得企业策略治理　　
策略------针对绝对较永劫间对全局的决议计划　　
策略具备指示性、全局性、久远性、竞争性、体系性、危险性的特色　
　
　
2　治理者的心智模式研讨　　
治理者的心智模式影响着决议公司业绩的分歧类型的策略决议计划　
思惟――行为――习气――脾气――命运　
　
　
3　竞争上风与焦点竞争力　　
竞争上风是一系列因素或才能，它使患上公司始终比敌手业绩要好　　
焦点竞争力，是有代价的、稀缺的、无可替换的，且是难以仿照的　
　
　
4　以后局势下，若何进行策略规划　
面临现今天多变的经济情况，应用多种阐发对象，办理企业策略规划问题　　
　
　　
　
5　现阶段企业竞争策略的抉择　　
自创中外企业胜利与失败策略案例，明白策略意义　，抉择顺应企业成长的策略治理模式　　
　
　　
　
6　怎么策划企业的多元化策略　　
相识订定策略所需触及到的方方面面，洞悉变更的天下性驱动要素，订定一套卓有成效的策略专家学者