《当危机见底，企业如何布局》讲座

总学时：
环球性金融危急囊括了每个角落，不管是否乐意，企业都不能不交上一份应答危急的答卷。危急是否曾经见底？什么时候见底？危急见底后，是触底反弹、照样会历久盘整？将来经济的走势将是怎么，咱们有着哪些政策预期？后危急期间，企业若何结构？　企业不克不及分开经济成长自力运转，企业治理也必需斟酌微观经济局势以及成长，身处后危急期间的企业家更应该洞悉微观局势，掌握经济脉搏。本课程交融经济学、策略治理、营销策略、组织行动学等思惟，为企业家明白以后局势下的结构之道，提供策略结构、营销结构、人才网job.vhao.net结构等结构之道。　该课程次要面临企业的中高层治理职员。　　
　
　
　
　　
　
　　　
　
　
（一）以后微观经济局势的阐发以及断定　
　
　　　一、危急是否见底　
　
　　　二、国际海内经济局势阐发　
　
　　　三、将来政策预期与走势断定　
　
（二）企业的策略结构战略　
　
　　　一、企业策略结构案例阐发　
　
　　　二、若何创讲师掮客新性懂得企业的策略治理　
　
　　　三、赢在起跑线上　
　
（三）企业的营销结构战略　
　
　　　一、企业营销结构案例阐发　
　
　　　二、营销的本色是办理客户的问题　
　
　　　三、市场竞争战略　
　
（四）企业的人才网job.vhao.net结构战略　
　
　　　一、企业人才网job.vhao.net结构案例阐发　
　
　　　二、应用抉择压打造企业凝集力　
　
　　　三、若何树立企业人才网job.vhao.net系统