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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:33 |
中 国 式 危 机 管 理
总学时：
主 题 纲 要
第一单位：中国式危急治理 9+1 战略 缄默战略（缄默抵万金）--- 案例:MBO危急
围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---案例:国产汽车欧洲碰撞门变乱
感情公关（感情公关也是临盆力）---案例:中国挪动处罚搜狐变乱
慎用信息节制 ---节制的前提----案例:松花江净化
什么时候挑明假相---- 案例:雪花啤酒与执行机构的比力
报歉后行------中西理念的差异案例 案例：印度可乐变乱
寄托主管 ------案例：年夜白兔奶糖甲醛门
供给链优先公关——案例：福建PX名目，创维团体品牌危急
质量问题 4 步走战略---地铁5号线塌方与平安事故理念
壮大执行力---主管机构的关系、协会的关系、媒体资本的关系
危急治理特征----10年夜特征
第二单位：中国式危急治理 9＋1 预警
预警之一：高层看重—CEO参与时机&露面时机
预警之二：渠道部分的介入-----入地上天&为我所用
预警之三: 平安事故的预警8因素 &平安事故三角形
预警之四：市场部的责任 -----危急的界定与预警的推进
预警之五：售后效劳部分的介入---蚂蚁与年夜树
预警之六：消息谈话人的评定-----消息官的本能机能
预警之七：懂司法人的介入-----违反与实用
预警之八：贩卖部分的介入-----花费者必要甚么？
预警之九：树立财政绿色通道-----异常时期的异常抉择
预警之十：专家参谋的介入------来自内部的力气
课程特点
——鲜活的案例，年夜胆的运作，繁杂中的突破，困境中的反弹，充斥张力的解析，智慧的火花，豪情的言语，令读者打动、感悟以及震撼。
——经由过程一系列的危急治理案例的全景论述，先容这些案例面前不为人知的办理计划以及思维体式格局：长城、宇通、巨能、弘远、红星、宏达、适口可乐、中国挪动……
培训后果
——听完王先生的课你就会坚信：无论您拿到的牌何等蹩脚，基于实际前提的、简单易行的危急办理计划必定存在。
——中国每一年数万名企业家以及高档治理职员接受过王微先生的培训，对其课程的适用性以及有用性赐与高度评估。被誉为“在中国做企业不克不及不
听的课”
——听先生辅导“转弯的危急路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
课程重点： 一、危急若何辨认？
二、危急若何处置？
三、危急若何预警？
四、危急若何防止误区？
主 题 纲 要
第一单位：中国式危急治理 9+1 战略 缄默战略（缄默抵万金）--- 案例:MBO危急
围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---案例:国产汽车欧洲碰撞门变乱
感情公关（感情公关也是临盆力）---案例:中国挪动处罚搜狐变乱
慎用信息节制 ---节制的前提----案例:松花江净化
什么时候挑明假相---- 案例:雪花啤酒与执行机构的比力
报歉后行------中西理念的差异案例 案例：印度可乐变乱
寄托主管 ------案例：年夜白兔奶糖甲醛门
供给链优先公关——案例：福建PX名目，创维团体品牌危急
质量问题 4 步走战略---地铁5号线塌方与平安事故理念
壮大执行力---主管机构的关系、协会的关系、媒体资本的关系
危急治理特征----10年夜特征
第二单位：中国式危急治理 9＋1 预警
预警之一：高层看重—CEO参与时机&露面时机
预警之二：渠道部分的介入-----入地上天&为我所用
预警之三: 平安事故的预警8因素 &平安事故三角形
预警之四：市场部的责任 -----危急的界定与预警的推进
预警之五：售后效劳部分的介入---蚂蚁与年夜树
预警之六：消息谈话人的评定-----消息官的本能机能
预警之七：懂司法人的介入-----违反与实用
预警之八：贩卖部分的介入-----花费者必要甚么？
预警之九：树立财政绿色通道-----异常时期的异常抉择
预警之十：专家参谋的介入------来自内部的力气
课程特点
——鲜活的案例，年夜胆的运作，繁杂中的突破，困境中的反弹，充斥张力的解析，智慧的火花，豪情的言语，令读者打动、感悟以及震撼。
——经由过程一系列的危急治理案例的全景论述，先容这些案例面前不为人知的办理计划以及思维体式格局：长城、宇通、巨能、弘远、红星、宏达、适口可乐、中国挪动……
培训后果
——听完王先生的课你就会坚信：无论您拿到的牌何等蹩脚，基于实际前提的、简单易行的危急办理计划必定存在。
——中国每一年数万名企业家以及高档治理职员接受过王微先生的培训，对其课程的适用性以及有用性赐与高度评估。被誉为“在中国做企业不克不及不
听的课”
——听先生辅导“转弯的危急路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
课程重点： 一、危急若何辨认？
二、危急若何处置？
三、危急若何预警？
四、危急若何防止误区？
