产品战略规划

总学时：
课程配景：　
如今企业面对的问题：　
1. 企业将短缺明白的偏向以及目的，也难以找到完成目的的办法以及公司可能胜利的缘故原由。　
2. 企业将盲目进入过多的产物范畴，招致产物线过多、资本疏散，是以丢失在一些紧张范畴得到胜利的机遇。　
3. 企业将目光过火集中于个别产物，而对产物平台的看重不够，不克不及同享手艺以及组件，招致产物开发效力低下。 　
4. 低效的资本调剂体系经常招致资本调拨适度，从而提早了开发名目。　
5. 作“救火”决议计划时未斟酌到名目的优先次序。　
6. 本能机能部分估算与名目资本分派纷歧致。　
7. 名目技巧要求与部分资本纷歧致。　
8. 产物开发决议计划没有斟酌到公司的增加、产物组合、或长／短时间着重点等目的。　
咱们经由过程胜利的产物策略规划案例阐发，赞助企业阐发焦点手艺因素及其成长趋向以及产物平台架构，树立产物平台策略。赞助企业阐发并明白上风营业范畴，明白产物线策略。向企业教授产物策略规划办法以及对象，晋升企业研发治理职员的产物策略规划才能。　
　
课程工具：　
公司总裁、总司理、副总裁、策略规划部分主管等；　
　
课程年夜纲：　
　
第一章 公司定位与产物策略　
1. 中国企业产物策略规划面对的问题　
2. 与天下级企业产物治理的差距　
3. 企业成长阶段扼要描写　
4. 企业治理各阶段的次要评估因素　
5. 产物开发与手艺开发的区分　
6. 竞争情况下企业的产物开发战略　
7. 产物开发模式为何要产生转变？　
8. 公司定位与721准则　
9. 产物治理模式三种区分　
案例：国际胜利的产物策略规划是怎样做的？　
研究：您地点的公司产物开发模式是怎么的？　
　
第二章 产物策略规划　
1. 若何培训讲师相识客户需求　
2. 若何对客户需求进行阐发　
3. 若何进行产物客户群细分　
4. 若何进行行业竞争阐发　
5. 若何进行产物研发　
6. 若何进行产物组合　
7. 产物若何货架化　
8. 若何订定产物路标规划　
案例阐发与研究：华为产物策略规划订定步调　
　
第三章 产物开发治理　
1. 行业端到真个产物治理模式　
2. 跨部分团队组建　
3. 布局化开发流程　
4. 产物平台以及手艺平台树立　
5. 名目治理与名目监控　
6. 产物开发绩效稽核　
案例阐发与研究：华为集成产物开发治理案例阐发　
　
第四章 产物营销策略规划　
1. 行业竞争阐发　
2. 营销策略的订定　
3. 产物卖点阐发　
4. 若何鼓吹卖点　
5. 区域营销策略订定　
区域产物战略的观点　
区域产物战略与产物策略的关系　
区域产物战略的步调　
案例阐发与研究：华为产物营销策略订定案例阐发　
　
第五章 产物司理的定位与职责　　
1. 华为产物司理案例阐发　
2. 产物司理的营业模子　
3. 产物司理的素质模子　
4. 产物司理的定位与脚色　
5. 产物司理的职责　
6. 产物司理的次要运动　
产物结构与战略订定　
需求阐发与路标规划　
产物研发与名目治理　
产物宣布及推行鼓吹　
产物订价及商务战略　
贩卖支撑及客户巡检　
案例阐发与研究：华为产物司理的定位与职责　
　
第六章 总结与交流