战略管理和经营决策沙盘实战模拟

总学时：
　
【课程配景】：　
　
《卓著运营》——策略治理与运营决议计划沙盘摹拟培训课程旨在经由过程使用当代沙盘教授教养办法，建立治理者的策略治理思惟以及感性决议计划意识，切实晋升治理者阐发情况、洞察市场、掌握机遇、订定策略、确立上风、改良绩效、进步效力、正确决议计划的才能。　
摹拟运营中，每一个团队都要面临剧烈动荡的市场情况，订定顺应性成长策略，做出一系列的运营治理决议计划，在高强度的市场竞争中，摹拟公司将遭受各类各样的危急、束缚、压力以及应战，加入培训的学员便是在阅历摹拟企业3-4年市场竞争的胜利与失败进程中，造就策略治理才能，融会运营决议计划真理。每年度运营停止后，同窗们经由过程对“公司”昔时业绩的清点与总结，反思运营成败，剖析策略患上失，梳理治理思绪，裸露决议计划误区，并经由过程屡次调整与改良的演习，切实进步策略治理与运营决议计划程度。　
　
【课程收益】：　
　
颠末两天的进修，学员对策略治理与运营决议计划的熟悉加倍周全以及清楚。经由过程3—4轮连续的练习训练以及调整，学员将得到企业策略治理与运营决议计划的名贵理论履历。　
对付高层司理：　
一、验证了以往造成的治理思惟以及办法，自身存在的治理误区患上以裸露，治理理念获得梳理与更新；　
二、经由过程阐发活泼鲜活的现场案例，熟悉了分歧策略抉择与运营业绩之间的逻辑关系，实时反思实际企业策略支配的正确性；　
三、经由过程摹拟运营，年夜年夜进步了洞察市场、感性决议计划的才能；　
四、经由过程应答市场情况的渐变以及竞争敌手的市场守势，造就治理者疾速应变才能以及危急治理才能；　
五、拓展治理视角，初步建立起容身财产链代价分派准则，钻营无利于企业成长内部前提的治理思惟；　
六、颠末密集的团队沟通，充足体验交流式反馈的魅力，深入熟悉建设踊跃向上的组织文明的紧张性。　
对付中层司理：　
一、经由过程对摹拟企业策略治理与运营决议计划的全方位、实质性介入，加深了对企业运营的懂得，有助于进步实际治理的有用性；　
二、体系相识企业外部代价链的关系，熟悉到冲破狭隘的部分朋分，加强治理者全局意识的紧张意义；　
三、建立起为将来卖力的成长观，领会到了运营短视的伤害，从思惟深处构建起策略治理意识；　
四、经由过程练习训练团队决议计划，使学员熬炼成为介入群体决议计划的高手；　
五、建立连续改良的治理思惟，学会使用分歧情势的治理改良办法改良组织治理绩效。　
　
【讲课工具】企业中高层治理职员　
　
【课程光阴】2天　
　
【课程年夜纲】：　
1、公司策略　
经由过程摹拟运营，演习运用策略阐发的对象以及办法，评价外部资本与内部情况，阐发与辨认市场机遇与威逼；　
订定、施行摹拟企业的中、历久成长策略；　
设计得当摹拟企业策略必要的组织布局与运作流程；　
进修企业焦点竞争力切实其实立与竞争上风创作发明战略；　
依据摹拟企业成长必要，使用稳固、增加与膨胀策略。　
　<专家学者br>2、产物策略　
进修使用产物组合战略以及产物开发战略规划产物线，为摹拟企业钻营稳固的利润起源,依据产物性命周期的分歧阶段订定顺应性策略。　
　
3、竞争策略　
进行摹拟市场细分以及市场定位，订定新市场进入策略；　
演习运用竞争者辨识与阐发手艺；　
谋划策略防御与进攻；　
使用营销组合战略钻营市场竞争上风；　
依据摹拟运营局势，机动使用引导者、跟随者、补缺者策略。　
　
4、运营决议计划　
练习训练每个摹拟运营环节的治理决议计划；　
进修订定、施行融资方案、产物开发方案、固定资产投资方案、原资料洽购方案、临盆方案、市场开辟方案；　
应用期末总结，进行运营反思，认清治理者对决议计划的误会；　
在赓续理论以及使用中剖析感性决议计划法式；　
总结摹拟公司频仍产生的严重决议计划误区；　
现场使用团队决议计划，切身体验群体决议计划的上风与劣势；　
针对摹拟方案的决议计划失误，熟悉惯性决议计划的伤害；　
经由过程摹拟运营，查验、调整运营决议计划。　
　
5、财政操持　
进修估算治理，在摹拟运营中应用现金流猜测，保障财政平安；　
演习融资、洽购、临盆等环节的本钱节制；　
进修资本设置装备摆设，和谐融资、贩卖、临盆的才能婚配；　
使用财政阐发办法指示摹拟运营决议计划，调整运营战略。　
　
6、团队建设　
经由过程摹拟团队协作，熟悉团队的实质；　
在摹拟运营中追求团队的效力与效益起源；　
应用治理团队的自我调整，破解团队建设中的迷惑；　
体验沟通对团队的意义；　
进修跨部分沟通与和谐，进步周边绩效，建立全局意识；　
基于团队许诺，订定目的以及行为方案，均衡资本，评估绩效。　
　
7、财产链治理　
经由过程现场案例研究，熟悉财产代价链的构成以及意义；　
使用财产链竞争准则，进行财产链治理；　
用现场的鲜活案例，验证财产链代价分派平衡论；　
进修用代价链视角在摹拟运营中钻营竞争上风，进步治理绩效。　
　
8、体系效力改良　
在摹拟运营进程中领会治理与效力的关系；　
阐发业绩不良的摹拟企业案例，探求效力缺失的缘故原由；　
阐发绩优的摹拟企业策略支配以及决议计划特色，熟悉体系效力的起源；　
在摹拟运营进程中，摸索组织效力改良的路径。