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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:33 |
中国式危机管理之企业危机与领导力
总学时：
课程先容一：
危急治理与引导力——董事长、总司理、年夜中型企业高管层
前一段光阴，中国阅历了三鹿奶粉9 11变乱、地动灾害等严重社会性危急、公共危急变乱的浸礼，而波及全国的企业危急变乱也愈加频仍， “东航出航”变乱、“抵制家乐福”变乱、 “万科王石门”等变乱给企业及地点行业甚至社会都形成了极年夜的影响，这些危急变乱成为社会存眷的热门，“变乱”、“危急”、“危急治理”已成为媒体报导中常常呈现的症结词。在这些危急变乱的面前，咱们一方面看到了当局对危及"好处变乱惩治力度的加年夜，"维权意识和媒体流传力度以及广度的绝后进步，另外一方面也看到年夜部门企业对危急的预警不到位、不迭时，危急处置短缺履历，短少训练有素的危急治理职员。面对诸多危急变乱，危急治理中的引导力若何体现？
上世纪90年月开端，愈来愈多的跨国公司公司，乐于宣讲CSR。尤为是那些提倡“天下是平的”的公司。那末在“平的天下”中，公司必要亲密存眷、岑寂思虑若何在"的存眷下理论CSR，若何树立企业社会责任的体系，若何让这一体系在症结时候施展作用，又成为人们存眷的核心。对付企业而言，在实行社会责任的进程中，是抉择自动防御，照样抉择被动戍守？
时下，融资艰苦、人平易近币贬值、CPI走高、原资料下跌、人力本钱增长、环保以及财产政策调控压力加年夜，曾经成为2008年以来一根又一根赓续减弱中国企业竞争力的“稻草”。而由美国次级债所激发的环球性的金融危急，加倍让中国企业面对着改造凋谢以来最严肃的应战，中国企业也将跟着新一轮的经济周期进入到一个“隆冬”。咱们应该若何过冬？危险与危急应答的切合点在哪？咱们无妨从眼下的实际中探求“过冬”轨则。
课程提要：
前言：
危急治理本色——汽车平安带
危急治理——-中国特点
危急意识——-全员意识
第一节 引导
少领多导 带领与指示
引导看重=‖ 亲历亲为 案例：达娃之争 奥运危急公关中的纰谬称
首脑与企业国民责任 公共危急中企业国民抽象若何建立？
第二节 决议计划
少策多决 决议与谋划
危急决议计划中的抉择与排序
案例：产物质量危急—汽车碰撞
第三节 猜测与预警
外部与内部的发生泉源 设计与暴雪危急
9 11 变乱与猜测 9 11变乱中声明与启示 预案与视角
猜测与当代企业 猜测与公共危急 古代危急与猜测
第四节 组织
危急中的人事图 提拔立异力思维的人
案例：品牌危急与人事分工
第五节 定位
国有企业与平易近营企业的再定位 危急治理的定位
企业家生理定位 防御与戍守战略的抉择必要在定位的根基上作出断定
案例1：东航出航变乱——攻势战略 案例2：富士康抉择防御是否适宜？
第六节 激励与部分理念的变更
先激后励 倡导顺向情绪激励
罗斯福 刘洋 梅尔龙的故事
第七节 危急治理与新媒体
收集媒体 手机媒体
博客与定见首脑 播客与变乱过程
挪动互联网
第八节 敌手
缩小拳头 案例：蒙牛乳业的成功
挑明假相 案例：HR上市公司的成功
风吹草动 案例：ZH啤酒企业的成功
第九节 供给链
供给链-----企业抉择的体系有限准则 案例： 品牌危急
供给链——企业的天主 案例：产物质量危急
第十节 团队力气与危急管控（上、下）正确的战略
案例：IT产物质量危急
两个渠道的开拓 暂时渠道与固定渠道的深远影响
胜利危急治理——危急打赢败仗的4个必备前提
第十一节 2009年的经济走势与阐发
中国以后问题的解读
财产格式变化带来的应战
第十二节 中国实体经济与将来之路（上 下）
虚构经济危急波及实体经济，这个冬天没有谁会置身事外？
市场压缩
临盆才能多余
现金流不敷
融资艰苦
市场投入不敷
企业自身应答的内功
企业转型与将来之路的必备前提
课程特点
——鲜活的案例，年夜胆的运作，繁杂中的突破，困境中的反弹，充斥张力的解析，智慧的火花，豪情的言语，令读者打动、感悟以及震撼。
——经由过程一系列的危急治理案例的全景论述，先容这些案例面前不为人知的办理计划以及思维体式格局：长城、宇通、巨能、弘远、红星、宏达、适口可乐、中国挪动……
培训后果
——让学员领会到：弱者的力气，强者的为难；从困境中得到力气，用简单制约繁杂。如许就能在其实不平等的比力中完成以弱击强，在落井下石的困境中得到疾速突破。
——听完王先生的课你就会坚信：无论您拿到的牌何等蹩脚，基于实际前提的、简单易行的危急办理计划必定存在。
——中国每一年数万名企业家以及高档治理职员接受过王微先生的培训，对其课程的适用性以及有用性赐与高度评估。被誉为“在中国做企业不克不及不听的课”
——听先生辅导“转弯的危急路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
课程重点：
一、危急若何辨认？
二、危急若何处置？
三、危急若何预警？
四、危急若何防止误区？
课程目的：
一、使学员建立危急意识
二、让企业在危必修
课程先容一：
危急治理与引导力——董事长、总司理、年夜中型企业高管层
前一段光阴，中国阅历了三鹿奶粉9 11变乱、地动灾害等严重社会性危急、公共危急变乱的浸礼，而波及全国的企业危急变乱也愈加频仍， “东航出航”变乱、“抵制家乐福”变乱、 “万科王石门”等变乱给企业及地点行业甚至社会都形成了极年夜的影响，这些危急变乱成为社会存眷的热门，“变乱”、“危急”、“危急治理”已成为媒体报导中常常呈现的症结词。在这些危急变乱的面前，咱们一方面看到了当局对危及"好处变乱惩治力度的加年夜，"维权意识和媒体流传力度以及广度的绝后进步，另外一方面也看到年夜部门企业对危急的预警不到位、不迭时，危急处置短缺履历，短少训练有素的危急治理职员。面对诸多危急变乱，危急治理中的引导力若何体现？
上世纪90年月开端，愈来愈多的跨国公司公司，乐于宣讲CSR。尤为是那些提倡“天下是平的”的公司。那末在“平的天下”中，公司必要亲密存眷、岑寂思虑若何在"的存眷下理论CSR，若何树立企业社会责任的体系，若何让这一体系在症结时候施展作用，又成为人们存眷的核心。对付企业而言，在实行社会责任的进程中，是抉择自动防御，照样抉择被动戍守？
时下，融资艰苦、人平易近币贬值、CPI走高、原资料下跌、人力本钱增长、环保以及财产政策调控压力加年夜，曾经成为2008年以来一根又一根赓续减弱中国企业竞争力的“稻草”。而由美国次级债所激发的环球性的金融危急，加倍让中国企业面对着改造凋谢以来最严肃的应战，中国企业也将跟着新一轮的经济周期进入到一个“隆冬”。咱们应该若何过冬？危险与危急应答的切合点在哪？咱们无妨从眼下的实际中探求“过冬”轨则。
课程提要：
前言：
危急治理本色——汽车平安带
危急治理——-中国特点
危急意识——-全员意识
第一节 引导
少领多导 带领与指示
引导看重=‖ 亲历亲为 案例：达娃之争 奥运危急公关中的纰谬称
首脑与企业国民责任 公共危急中企业国民抽象若何建立？
第二节 决议计划
少策多决 决议与谋划
危急决议计划中的抉择与排序
案例：产物质量危急—汽车碰撞
第三节 猜测与预警
外部与内部的发生泉源 设计与暴雪危急
9 11 变乱与猜测 9 11变乱中声明与启示 预案与视角
猜测与当代企业 猜测与公共危急 古代危急与猜测
第四节 组织
危急中的人事图 提拔立异力思维的人
案例：品牌危急与人事分工
第五节 定位
国有企业与平易近营企业的再定位 危急治理的定位
企业家生理定位 防御与戍守战略的抉择必要在定位的根基上作出断定
案例1：东航出航变乱——攻势战略 案例2：富士康抉择防御是否适宜？
第六节 激励与部分理念的变更
先激后励 倡导顺向情绪激励
罗斯福 刘洋 梅尔龙的故事
第七节 危急治理与新媒体
收集媒体 手机媒体
博客与定见首脑 播客与变乱过程
挪动互联网
第八节 敌手
缩小拳头 案例：蒙牛乳业的成功
挑明假相 案例：HR上市公司的成功
风吹草动 案例：ZH啤酒企业的成功
第九节 供给链
供给链-----企业抉择的体系有限准则 案例： 品牌危急
供给链——企业的天主 案例：产物质量危急
第十节 团队力气与危急管控（上、下）
案例：IT产物质量危急
两个渠道的开拓 暂时渠道与固定渠道的深远影响
胜利危急治理——危急打赢败仗的4个必备前提
第十一节 2009年的经济走势与阐发
中国以后问题的解读
财产格式变化带来的应战
第十二节 中国实体经济与将来之路（上 下）
虚构经济危急波及实体经济，这个冬天没有谁会置身事外？
市场压缩
临盆才能多余
现金流不敷
融资艰苦
市场投入不敷
企业自身应答的内功
企业转型与将来之路的必备前提
课程特点
——鲜活的案例，年夜胆的运作，繁杂中的突破，困境中的反弹，充斥张力的解析，智慧的火花，豪情的言语，令读者打动、感悟以及震撼。
——经由过程一系列的危急治理案例的全景论述，先容这些案例面前不为人知的办理计划以及思维体式格局：长城、宇通、巨能、弘远、红星、宏达、适口可乐、中国挪动……
培训后果
——让学员领会到：弱者的力气，强者的为难；从困境中得到力气，用简单制约繁杂。如许就能在其实不平等的比力中完成以弱击强，在落井下石的困境中得到疾速突破。
——听完王先生的课你就会坚信：无论您拿到的牌何等蹩脚，基于实际前提的、简单易行的危急办理计划必定存在。
——中国每一年数万名企业家以及高档治理职员接受过王微先生的培训，对其课程的适用性以及有用性赐与高度评估。被誉为“在中国做企业不克不及不听的课”
——听先生辅导“转弯的危急路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
课程重点：
一、危急若何辨认？
二、危急若何处置？
三、危急若何预警？
四、危急若何防止误区？
课程目的：
一、使学员建立危急意识
二、让企业在危必修
