实效为王——实战实用营销管理之道

总学时：
实效为王——实战适用营销治理之道　
　
【课程特色】：　
一、授人以鱼：学致使用，实效为王！　
二、授人以渔：注意潜能开发，统筹术道！　
三、实例丰硕：解析案例，总结焦点纪律！　
【实用对治理培训象】：中小企业营销治理者　
【讲课导师】：王艳河先生（实战营销治理专家）　
【讲课体式格局】：现实案例，外乡化实战情况摹拟；教与练，培与训相联合；实效办理问题。　
【讲课光阴】：2-3天　
【课程年夜纲】：　
1、营销最终目的　
一、利润第一　
◆　营销的最终目的便是利润，不然便是失败的营销　
二、效力至上　
◆　高效力的轨制、政策、治理、职员能力利润最年夜化　
﹡阐发点评　
2、年夜营销思维决议企业成败　
一、甚么是企业生计的命根子　
◆　手艺　
◆　资金　
◆　人力　
◆　社会　
二、企业代价的体现　
◆　经由过程营销，完成资本→临盆力转化，造成企业综合竞争力　
三、若何真正完成企业的年夜营销　
◆　让企业每个事情环节浸泡营销思维　
﹡案例阐发　
﹡分组计议　
﹡现场问答　
3、若何打造营销治理的魂魄——企业文明　
一、营销的竞争便是企业文明的竞争　
二、营销的精、气、神　
三、办理所有营销问题之道　
四、百年企业便是百年文明的营销　
﹡案例阐发　
﹡分组计议　
﹡现场问答　
4、八项注重——营销4P、4C实战战略　
一、渠道为王　
二、终端制胜　
三、以质取胜，品牌立信　
四、差别化，共性化　
五、价钱竞争　
六、本钱节制　
七、匆匆销的方案性、体系性、机动性利用　
八、效劳当先　
﹡案例阐发　
﹡分组计议　
﹡现场问答　
5、客户体系——营销的爱恨情仇　
一、若何开发客户？　
二、若何与客户沟通？　
三、若何博得客户？　
四、若何处置客户关系？　
﹡案例阐发　
﹡分组计议　
﹡现场问答　
﹡沙盘摹拟　
6、营销团队治理　
一、麻雀虽小，五脏俱全，别拿村落长欠妥干部　
二、10种营销模式利用阐发　
三、人力资本治理　
四、平易近族文明与社会关系　
五、执行力与轨制、心态、素质　
六、团队的人治以及法制　
﹡分组计议　
﹡现场问答　
7、营销中的自我治理　
一、目的治理　
二、光阴治理　
三、脚色认知　
四、职业生活规划　
五、人际关系　
六、心态调整以及素质晋升　
七、奇迹与婚姻　
八、康健与人生　
﹡分组计议　
8、营销艺术　
一、中国或国际市场的近况以及将来　
二、企业的品种阐发　
三、各个春秋、平易近族、性别、区域的生理特性阐发　
四、始终在营销本身　
五、树立进修型营销思维　
六、营销谋划全剖析　
七、国粹智慧与营销策略　
八、通用营销与外乡营销　
﹡分组计议