中 国 式 危 机 管 理

总学时：
课程先容：　
公共危急与引导力课程年夜纲　
配景：近一段光阴，中国阅历了地动灾害等严重社会性危急、公共危急变乱的浸礼，而波及全国的企业危急变乱也愈加频仍，贵州瓮安治安变乱、福建PX名目变乱、“东航出航”变乱、“抵制家乐福”变乱、等变乱给企业及地点行业甚至社会都形成了极年夜的影响，这些危急变乱成为社会存眷的热门。　
“变乱”、“危急”、“危急治理”已成为媒体报导中常常呈现的症结词。在这些危急变乱的面前，咱们一方面看到了当局对危及"好处变乱惩治力度的加年夜，"维权意识和媒体流传力度以及广度的绝后进步，另外一方面也看到年夜部门当局企业对危急的预警不到位、不迭时，危急处置短缺履历。面对诸多危急变乱，危急治理中的引导力若何体现？　
对付当局构造而言，在实行社会抽象的进程中，是抉择”自动防御”，照样抉择“被动戍守”？从2003年的非典到松花江有净化到本年岁首年月的暴雪危急到本日、地动这一严重公共危急咱们的组织运动与引导力的切入点在那儿必修咱们无妨从下列道路去尽力去晋升，从策略的高度去掌控危急。　
前言：　
危急治理本色——汽车平安带　
危急治理——-中国特点　
危急意识——-全员意识　
公共危急实战——-三机构年夜支柱　
第一节 引导与公共危急　
暴雪危急的启示——批示系统　　资本建设　　信息宣布　
少领多导　　　带领与指示　
引导看重=‖　亲历亲为　　　案例：达娃之争　　奥运危急公关中的纰谬称　
公共危急中当局构造抽象若何建立？　
第二节 　　决议计划——慎用信息节制　　
让假相走在谣言的后面　
危急决议计划中的抉择与排序　　　　　　
案例：松花江净化中危急的改变　
平安事故——公共危急——交际危急——政治危急　
第三节 组织与定位：挑明假相　
危急中的人事图　　　提拔立异力思维的人　
案例：福建厦门市当局海沧PX化工名目　
假相见告的广度　　舆论诉求的平台　
第四节 危急治理与新媒体　
收集媒体　手机媒体　　
博客与定见首脑　　播客与变乱过程　
案例:广州孙治刚变乱　　重庆钉子户变乱　
　
第五节 团队力气与公共危急管控　
报歉后行　　　　案例：杭州千岛湖变乱&美国校园枪击案　
河南灵宝王帅举报征地跨省被拘变乱　
两个渠道的开拓　　暂时渠道与固定渠道的深远影响　
预警必要办理那三个焦点问题　　非典时代的视角变化　
课程特点　
——鲜活的案例，年夜胆的运作，繁杂中的突破，困境中的反弹，充斥张力的解析，智慧的火花，豪情的言语，令读者打动、感悟以及震撼。　
——经由过程一系列的危急治理案例的全景论述，先容这些案例面前不为人知的办理计划以及思维体式格局：长城、宇通、巨能、弘远、红星、宏达、适口可乐、中国挪动……　
培训后果　
——让学员领会到：弱者的力气，强者的为难；从困境中得到力气，用简单制约繁杂。如许就能在其实不平等的比力中完成以弱击强，在落井下石的困境中得到疾速突破。　
——听完王先生的课你就会坚信：无论您拿到的牌何等蹩脚，基于实际前提的、简单易行的危急办理计划必定存在。　
——中国每一年数万名企业家以及高档治理职员接受过王微先生的培训，对其课程的适用性以及有用性赐与高度评估。被誉为“在中国做企业不克不及不听的课”　
——听先生辅导“转弯的危急路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”　
课程重点：　
一、危急若何辨认？　
二、危急若何处置？　
三、危急若何预警？　
四、危急若何防止误区？　
课程目的：　
一、使学员建立危急意识　
二、让企业在危急背后再也不犯下准则性差错　
三、危急预警从理念变更开端　
四、传授学员阔别危急的陷阱　
课程工具:　
当局构成职员、企业中高层治理职员　
讲师先容：　
王微，有名危急治理专家，清华年夜学继续教育学院主讲传授，原北年夜危险与危急治理研讨室主任，数家上市公司危险与危急治理参谋，2008中国十年夜精采公关专家（公关天下杂志推诿会付与），2008首届代价中国最具影响力百强专家。　
2004年王微老师率先在海内提出最相符中国企业、当局及　NGO　组织现实必要的系列危急治理实践，填补了此前中国危急治理短缺体系应答战略的空缺，造成“中国式危急治理　9　＋　1　战略”、“企业危急治理　9　＋　1　预警”、“企业危急治理　9　＋　1　误区”　等实践系统。小我专著《中国式危急公关9＋1战略》被业界以为中国外乡危急实践的突破性著述,推翻了东方危急治理专家诺曼﹒　R　﹒奥古斯丁的理念，被称作“危急治理治理中的孙子兵书”。　　
作为有名危急治理实战专家，　王微老师前后胜利处置了数十家企业的品牌危急及产物质量危急：某汽车企业（上市公司）MBO危急、某电脑公司（上市公司）的硬盘质量危急、某国产汽车的欧洲碰撞危急、某疾速花费品（跨国公司）的产物质量危急、某着名条记本电脑爆炸危急等、某房地产企业的人力资本危急。被誉为“中国危急治理实战第一人”。　
在危急治理战略与实战方面，王微今朝在北京年夜学、清华年夜学、北方交通年夜学、上海交年夜等作为特邀专家。　培训客户包含中国联通、中国挪动、　TCL　团体、奇瑞汽车、宇通客车、日产汽车、柳工团体、镇江市人平易近当局、50城市市长、300余名中黉舍长、吉林辽源百名州里长等。　
附录：　
（http:

www.谷歌.cn
search必修hl=zh-CN&q=%E5%8D%B1%E6%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%93%E5%AE%B6&meta=&aq=f排名居于海内危急治理专家中第一名）　
（危急战略与危急预警概念查询见http:

www.谷歌.cn
search必修complete=1&hl=zh-CN&newwindow=1&q=%E5%8D%B1%E6%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%93%E5%AE%B6%E7%8E%8B%E5%BE%AE&revid=1527984033&sa=X&oi=revisions_inline&resnum=0&ct=broad-revision&cd=1　
　
总结　
危急是可以应答的——相符4个前提1个时机　
危急是可以预警的——从理念变更开端　
危急是可以避开陷阱的——从策略高度辨认危急　
阐明：这是个根基提要，在客户选定课程后，咱们会依据您所组织的学员组成环境对危急案例进行筛选，使之在讲解时加倍相符学员现实需求。