以需求为核心的培训体系构建与执行

总学时：
　
　
　
★　　课程意义　
为何美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以得到30美金的回报？　
为何日本丰田乐意花巨额投资培训以构建壮大的汽车王国？　
为何麦当劳
肯德基年夜多半钟点工异样能领有正式员工一样平常的高水准效劳？　
而为何在中国很多企业对培训看起来很紧张，忙起来却不要？　
在很多企业造成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的征象？　
在很多企业培训员工的钱总被有情挥霍，难以发生量化的代价？　
在很多企业的老总们乃至不肯意费钱去做培训？为何？　
----　“企业没有培训很难胜利,有了培训纷歧定胜利,只有正确的培训能力胜利!”　
是以，有需要从策略高度来斟酌企业员工培训成长的问题，以代价为焦点，构建迷信实效的策略性企业培训治理系统能力让培训发生真实的绩效。由于企业培训其焦点的目的是经由过程对员工培训转化成就效，终极为完成企业成长策略效劳！　
禹先生凭籍多年在分歧企业丰硕的人力资本从业阅历以及培训实战履历，秉承学术研讨的立场慎密联合中国企业所呈现的培训难点问题，为你揭开以代价为焦点的企业策略性培训系统构建之真理！　
★　　课程目的　
1　使企业与学员懂得:培训对员工紧张,对企业自己更紧张.；　
2　使企业从策略成长以及完成的角度扫视培训的定位、内容、体式格局　
3　赞助企业树立迷信合理\周全的策略培训系统,晋升培训后果.　
4　坦荡眼界,使企业清楚明了天下500强卓著企业胜利的培训操作办法.　
5　晋升企业培训总监
司理以及培训师的培训谋划与培训名目执行治理才能.　
★　　课程工具　
企业总司理、副总
HR
培训总监
司理、各部分司理
主管　
★　　讲解体式格局　
1　60
40准则（60%专家讲授答疑，40%学员互动研究）；　
2　实践讲解　+　案例解析　+　小组互动研究　+　情境摹拟　+　厦门地下课故事哲理；　
★　　课程光阴　
　　　　　1　　2天（12小时），根据企业方或培训机构要求而定；　
　　　　　　2　　为保障教授教养后果，本课程每一班人数不患上跨越60人以上；　
★　　课程纲领　
第一单位　　若何从企业策略高度对待员工培训与成长？　
1 企业成长策略与策略性人力资本治理之----员工培训成长　
2 企业成长策略完成对企业员工素质与技巧的要求　
3 以代价完成为焦点的员工培训在企业人力资本策略系统中的紧张性　
4 企业培训司理
卖力人若何博得企业高层与部分司理的承认支撑？　
小组计议：企业培训为何老总不太乐意买单？其挂念是甚么？　
案例解析：　某温州制作企业每一年投入百万培训经费，而主干员工却赓续跳槽？　
第二单位　　企业员工培训需求若何有用阐发与提炼？(2小时)　
1　　员工培训需求阐发的四个误区解析；　
2　　员工培训需求阐发的三年夜分歧层面与五步调；　
3　　企业治理者必需把握的五种员工培训需求阐发法；　
4　　员工培训需求阐发发生后提炼成?的主题四年夜斟酌因素　
5 培训需求若何确认转化成培训主题与方案计划？　
案例分享：　IBM贩卖职员培训需求之----绩效评价阐发法　
案例分享：　摩托罗拉研发职员培训需求之----事情要因阐发法　
第三单位　　企业员工培训方案若何迷信制订与调整？　
1 企业年度培训方案与名目方案的订定　
2　　　企业的各阶级的培训方案若何制订　
3 培训方案的分类与详细内容　
4 培训课程
师资
时段
用度的预算　
5 培训方案施行进程注重事变与节制办　　
案例解析：　某着名讲师因讲课时不在状况，影响到培训方案推动与学员满足度，作为培训名目卖力人，你若何紧迫办理该问题并做好后续培训方案？　
第四单位　　企业员工培训后果若何合理评价与改良？　
1　　培训评价信息的网络与反馈若何做到有用有效？　　
2　　培训名目评价哪些次要内容及四年夜评价办法　　
3 培训评价的流程与RLAR四级培训评价系统　
4 若何撰写培训后果评价申报　
5　　培训投资效益的计较　
案例分享：　某餐饮效劳企业效劳职员培训后果评价与培训结果计较法　
第五单位　　若何使企业员工培训后果转化并连续？　
1 影响企业员工培训后果转化三个症结因素　
2 员工培训后果转化进程模子　
3 若何有用地设计培训名目来匆匆进培训结果的转化　
4 若何有用地改善组织事情进修情况来匆匆进培训结果的转化　
案例分享：　浙江萧山某平易近营家俱企业培训后果转化的激励步伐分享。　
第六单位　　企业外部培训师步队若何精心培育与强大？　
1 外聘培训讲师与外部培训团队的优劣对照　
2 企业外部培训师应具有的潜质与要求　
3 企业外部培训师的激励政策与轨制　
4 造就外部培训师的四种疾速有用的办法　
小组岛研究：假如公司的高管或强人们不肯意担任外部培训师怎样办？　
第七单位　　企业若何规划员工培训估算与提防培训危险？　
1 企业培训估算阐发及审签流程　
2 企业培训方案与培训经费估算若何有用婚配　
　　　　3　　企业员工培训危险阐发　
　　　　4　　企业员工培训危险提防的四种办法　
案例计议:　上海某周详仪表制作公司CNC数控模具师傅赴日培训终了即跳槽黑幕。　
第八单位　企业策略性培训治理系统构建与施行　
1　　企业策略性培训治理系统的方针与目的制订　
2　　企业策略性培训治理系统的培训层级设置　
3　　企业策略性培训治理系统施行的职责范定　
4　　企业策略机能培训治理系统轨制建设与所包括的详细内容　
5　　企业策略性培训治理系统推广的焦点与执行方法　
案例计议：　“企业培训的一个中心与两个根本点”是甚么？　
案例分享：HP中国公司员工的导师方案培训分享　
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴　
　　案例分享：中国奥康鞋王的策略性培训治理系统分享用　
　
　
　
▲　课程年夜纲为禹先生常识著述产权，未经其许可，套用
转载必究！