《企业战略》研讨营

总学时：
课程年夜纲：　
第一单位 为何要有策略治理　
一、策略治理的观点　
二、策略治理在企业治理中的紧张位置　
三、策略治理的成长历程　
四、企业的策略治理者　
五、企业的好处相关者　
第二单位 企业策略阐发　
１、内部情况阐发　
２、外部情况阐发　　
第三单位 企业策略治理的层级　
１、营业层策略　
竞争策略的焦点　　
竞争策略与竞争上风　　
波特的三种通用竞争策略　　
行业竞争性命周期实践　　
２、静态竞争策略　
静态竞争　　
防御策略　　
进攻策略　　
３、国际化策略　
环球经济一体化　　
培训机构548 营业层国际化策略　　
公司层国际化策略　　
国际化的进程　　
国际化运营的危险及危险节制　　
４、同盟与并购　
策略性吞并　　
策略同盟　　
第四单位 策略施行　
1. 策略施行中的引导作风　　
2. 公司管理布局　　
3. 组织布局与策略施行　　
4. 策略施行的节制准则　　
5. 均衡计分卡　　
6. 策略立异与变更