《战略型绩效管理体系》

总学时：
课程年夜纲：　
第一单位　　策略型绩效治理系统的布局　
1. 公司绩效治理难以执行的缘故原由　
2. 策略型绩效治理系统的特性　
3. 策略型绩效治理系统的布局　
第二单位　　树立绩效治理的执行组织　
1. 成立公司绩效治理委员会　
2. 明白绩效治理各部分的职责　
第三单位　　均衡计分卡在绩效治理中的使用　
1. 均衡计分卡的根本观点　
2. 均衡计分卡的四个角度　
3. 均衡计分卡的绩效指标　
4. 均衡计分卡的施行步调　
第四单位　　若何设定绩效目的及权衡指标　
1. 明白公司的策略偏向以及策略目的　
2. 肯定公司　KRA以及KPI　
3. 肯定公司层面的均衡计分卡　
4. 将公司目的分化为部分目的以及小我目的　
5. 目的设定的SMART准则　
6. 订定杀青绩效目的的行为计划　
第五单位　　绩效治理的施行办法　
1. 绩效评价流程　
2. 绩效沟通
面谈技能　
3. 厦门地下课绩效评价中常见误区及防止办法　
第六单位　　绩效治理的改善指点　
1. 绩效改善方案订定　
2. 绩效改善有用指点　
3. 员工指点的GROW模子　
第七单位　　绩效治理的能力成长及规划　
1. 能力成长规划　
2. 优才加快成长方案　
3. 交班方案　
第八单位　　基于绩效的激励系统设计　
1. 若何树立配套的薪酬系统　
2. 绩效评价与薪酬挂钩办法　
3. 树立有用的激励机制