品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:33 |
集团型企业战略突围
总学时:
第一部门、企业成长的策略局限
◆求人不如求己—企业应踏实练内功,直面不肯定的将来
◆经商不即是做企业,发家不即是成长—企业成长趋向
◆若何超出胜利陷阱—企业发展以及成长的策略转型要求
第二部门、企业策略新思维
◆才能决议出路,素质便是命运——企业必要新的策略抉择
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理
◆奇特的代价诉求
◆分歧的、为客户精心设计的代价链
◆基于企业的现实环境,不寻求不切现实的立异以及定位
◆清楚的弃取,而且肯定哪些事不去做
◆代价链上的各项运动,互相婚配并彼此匆匆进
第三部门、若何进行策略突围
◆企业策略转型中,若何进行财产抉择
◆做精做强,而非做年夜做全——代价链治理的策略利用
◆年夜便是小,小便是年夜——以代价链为工地下课具进行策略抉择
◆策略协同
第一部门、企业成长的策略局限
◆求人不如求己—企业应踏实练内功,直面不肯定的将来
◆经商不即是做企业,发家不即是成长—企业成长趋向
◆若何超出胜利陷阱—企业发展以及成长的策略转型要求
第二部门、企业策略新思维
◆才能决议出路,素质便是命运——企业必要新的策略抉择
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理
◆奇特的代价诉求
◆分歧的、为客户精心设计的代价链
◆基于企业的现实环境,不寻求不切现实的立异以及定位
◆清楚的弃取,而且肯定哪些事不去做
◆代价链上的各项运动,互相婚配并彼此匆匆进
第三部门、若何进行策略突围
◆企业策略转型中,若何进行财产抉择
◆做精做强,而非做年夜做全——代价链治理的策略利用
◆年夜便是小,小便是年夜——以代价链为工地下课具进行策略抉择
◆策略协同