企业文化体系的更新与突破

总学时：
企业文明系统的更新与突破　
　
　　　　◆　为什么浩繁优异企业老是难以连续？　
　　　　◆　为什么浩繁壮大的企业老是经不刮风雨？　
　　　　◆　为什么浩繁胜利企业的面前是早已陈旧迂腐的肌体？　
　　　　----只有赓续的企业文明突破，能力真正完成繁华以及连续！　
　
　　　　■　企业文明突破--得到企业连续原能源！　
　　　　----海内第一个融入企业文明总体办理计划的实战课程，《君远7C企业文明突破地下课》，用3天的光阴带给您一个完备有用的企业文明突破办理计划！　
　
【学员工具】董事长、总裁、总司理、副总司理培训讲师、人力资本司理等企业高层治理职员　
　　　　　　　倡议企业高层团队以及人力资本司理集体报名参会，从基本上完成企业文明的总体突破！　　
　
【厚积薄发,智慧归纳!】　
　　　　◆　课程设计用时长达4年，搜集君远征询公司6年的企业文明征询、研讨结果，排汇了来自深圳华为、中国挪动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、适口可乐、广州地铁、蒙牛、遐想、万科、IBM等优异企业的企业文明突破履历，高密度、超适用、简单可执行，真正的案例同享，让您体验到对企业文明突破的深入感悟以及指挥若定。　
　
【主讲先生】　周建　
　　　　◆　中国企业文明突破第一人，广州君远治理征询公司高档合伙人，　企业文明征询名目总监，高档策略征询参谋、高档培训师，中国治理流传网>、博锐治理沙龙>专栏作家。10年企业高层治理履历，6年治理征询及治理培训履历，从事过市场营销、人力资本、策略规划及企业文明塑造等事情，其人文明秘闻深挚，思维迅速，思绪坦荡，颇具立异意识与气魄，在策略规划、企业文明与组织变更方面领有较强的综合气力，介入了多个企业文明、策略及治理系统方面的征询、培训名目，其高度的责任感以及体系的治理立异才能获得了浩繁客户的同等承认。　
　　　　◆　职业阅历：历任某有名跨国企业副总司理，某年夜型平易近营企业营销总监，柏克莱（BCA）治理参谋公司策略参谋，美国加州年夜学柏克莱高科技治理名目（MOT）征询参谋。　
　　　　◆　效劳客户：华为电气，广州地铁，中国挪动，志地面调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓团体、湖北国光，三星装潢　。。。。。。　
　
【部门参课学员课程考语】　
　　　　◆　这是我所听过的海内最体系、最前沿的企业文明课程，周先生可以说是海内顶尖的真实的企业文明专家----河南旭阳科技团体公司张董事长　
　　　　◆　课程的深度及广度让我切实觉得物超所值----普天团体公司人力资本部李总监　
　　　　◆　内容体系，可操作性强，我确信主理单元是花了年夜力量来开发这门课程的----重庆钢铁团体公司鼓吹部王主任　
　　　　◆　先生宏儒硕学，课程如行云流水，跟着课程的深刻，愈加感触感染到课程的代价，　对企业的成长有许多的助益----白马团体公司周总司理　
　　　　◆　相似的企业文明问题咱们天天都邑遇到，先生的总结以及解析相称到位，让咱们线人一新，名顿开，办理思绪也油然而生！----四川投资公司李副总司理　
　　　　◆　除了了课程内容带来的劳绩外，还从先生在不经意的话语傍边得到了6层次念，这6层次念对我来讲堪称是冲击伟大----南京石城税务师事务所顾副所长　
　　　　◆　找遍了海内所有的无关企业文明的课程，照样感到周先生的课程最佳。周先生交给了咱们一个全新的施行企业文明系统的好办法、好对象。异常感激！——汕头日志面包总司理朱总　
　　　　◆　周先生的企业文明系统异常完备，分外是课程的症结词，用最简单的办法让咱们对企业文明有一个全新的熟悉。劳绩异常年夜！——东莞德永佳公司人力资本总监徐老师　
　
【君远7C企业文明突破地下课客户抉择尺度】　
　
　　　　为更有针对性的为企业提供效劳，君远7C企业文明突破培训课程对客户的抉择尺度以下：　
　　　　◆　公司引导以及高层团队有较强的企业文明突破的意愿以及能源。　
　　　　◆　公司职员范围在100人以上，有必定的运营抱负以及长进心。　
　　　　◆　公司引导以及高层具备较强的社会责任感以及使命感，具有必定的人辞意识，倾向于人道化治理。　
　
【愈来愈多的优异企业抉择了君远7C企业文明突破课程】　
　　　　◆　中国普天、中国挪动、招商证券、白沙团体、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、白马轴承、重庆钢铁团体、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、复兴通信、珠海马田、一汽团体、山东龙年夜食物团体、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸团体、广东卫星通讯、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、四川省人事厅、中国电子科技团体、万家乐燃气、美的团体、德永佳纺织、劲胜团体、北京鑫三汛、中山质计所、赣南香烟厂、内蒙古金铭计较机体系集成、成功油田、雪津啤酒、湖南中烟、浙江新柴控股、立信企业团体、西方通讯股分、标致宫颐美容连锁、腾讯科技、广州邮政局……　
　
【课程焦点内容】　
企业文明性命化，高效领导企业文明系统的更新与突破　
　
----企业文明的性命在于立异，失去性命的企业文明必然枯败，树立一个企业文明自我突破的机制与流程，就相称于给企业文明赋与了性命。　
　
第一部门　　情投意合—企业文明突破的外部动因与逻辑：进口决议前途，出发点决议终点，脾气决议命运。从哪里开端，就会从哪里停止！　
　　　　◆　君远无关企业文明的几个根本概念　
　　　　◆　君远企业文明简单论　
　　　　◆　君远企业文明本色论　
　　　　◆　君远企业文明矛盾论　
　　　　◆　君远企业文明突破论　
　　　　◆　君远7C企业文明突破计划　
　　　　　　　●案例分享：华为企业文明理念系统突破　
第二部门　　成长瓶颈—中国企业必需面临的六年夜文明选择：成与败，生与死，你废弃甚么，你就能防止甚么，你抉择甚么，你就会获得甚么！　
　　　　◆　虚与实，老是踏踏实实，若何更上层楼？　
　　　　◆　父与子，奇迹传承，咱们能为下一代留下甚么？　
　　　　◆　人与神，胜利就成神，　为什么老是谋事在人，败露在神？　
　　　　◆　家与国，财产报国，为什么老是优越的念头，无法的终局？　
　　　　◆　上与下，本是一家人，为什么老是想不到一块去？　
　　　　◆　古与今，五千年文明，咱们毕竟要后进到几时？　
　　　　　　　●案例分享：张瑞敏离巨大企业家还有多远？海尔离巨大企业还有多远？　
第三部门　C6：企业文明诊断—发现问题，抬遗补阕：3岁看80，言行定成败，你今朝的一言一行中体现着你的将来，对近况的相识以及改善可以或许重塑你的将来。　
　　　　◆　企业毕竟必要甚么样的“文明”？　
　　　　◆　几种典型企业文明类型及其特性　
　　　　◆　胜利企业文明若何施展作用　
　　　　◆　虚构文明与真实文明，文明抱负与文明近况　
　　　　◆　企业文明的丈量以及评价　
　　　　◆　君远企业文明诊断对象　
　　　　　　　●案例分享：问问你本身，企业文明自诊断的经常使用问题　
第四部门　C7：企业文明突破—与时俱进，更上层楼：企业可否赓续的发明新的代价决议着企业可否连续，企业文明必要的是赓续突破，不克不及固步自封。　
　　　　◆　为何要突破？若何突破？　
　　　　◆　企业文明突破的时机与步调　
　　　　◆　企业文明突破的3个症结准则　
　　　　◆　企业文明理念系统突破　
　　　　◆　企业文明个别化—文明就在你心中　
　　　　◆　企业文明性命化—从开端就突破，有为无不为　
　　　　　　　●案例分享：外乡企业企业文明突破的症结问题解答