客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:34 |
卓有成效的产品管理
总学时：
行之有效的产物治理
课程配景
现今期间，供过于求、同质化竞争成为每一个行业的常态，在如许的市场中产物力是企业紧张的焦点竞争力，只有产物赓续立异能力连续博得市场以及客户。产物治理是将企业的某一部门（多是产物线、效劳、品牌等）视为一个虚构公司所做的企业治理，目的是要完成历久的顾客满足及竞争上风。产物治理是完成公司运营策略以及财政目的的桥梁，是公司经营的根基。产物司理是间接面向客户、率领团队发明代价的领武士物，是以产物司理小我及其所带领的团队的才能每每决议了该产物在市场上的竞争力。产物司理面对市场、客户的压力，必要与表里部的各年夜部分和谐，如：卖力市场调研、产物晚期推行等事情的市场部分，卖力测试、工艺工装、临盆、洽购等相关事情的部分，和企业内部的供给商、认证机构等。产物司理要担当起这个虚构公司的运营责任，然则对付能帮他实现目的的相关单元（如：企业内同仁、供给商）却没有间接的治理职责。是以产物司理的事情不单单是营业、手艺层面的事情，并且是营业与治理相联合的事情，是对付小我在手艺、营业、治理等多方面事情上的应战。
企业从小成长到年夜，一样平常是从一两款胜利的产物开端的，然则，若何保证连续的产物胜利？保证源源赓续地推出得当市场的产物系列？这里必需突破的瓶颈便是树立规范、机动、有用的产物治理系统，并造就出一支及格的产物司理步队。产物治理系统若何构建？产物司理毕竟应该若何定位？毕竟应该具备甚么样的素质模子？谁来承当比拟适宜？若何推进产物开发全流程的事情？若何和谐产物的市场治理、开发治理、财经治理及若何打造产物开发团队等问题是浩繁企业在产物治理进程中碰着的难题。课程起首对产物治理的根本观点、产物治理框架做出明白论述，应用讲师的征询理论，联合业界胜利公司在产物司理造就以及治理上的一些教训以及履历，针对以上难题进行深刻的讲授，侧重培训学员的产物治理施行才能。
课程特色
课程内容采纳国际上进步前辈的产物治理办法论，联合中国企业自立立异产物治理的最好理论，总结提炼出得当中国外乡企业的产物治理系统。
课程采纳互动式教授教养，内容包含年夜量案例，经由过程对现实产物治理的脚色练习训练、案例研究等体式格局加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。
讲师具备9年的产物开发、手艺治理、产物规划、产物上市及性命周期治理、人力资本治理等理论履历，在业界优异企业事情时的亲身理论领会。
讲师是产物治理以及研发范畴的营业专家，有丰硕的产物治理、研发营业治理及企业研发治理征询履历，历久与国际顶尖研发范畴的征询公司互助。
课程劳绩
经由过程课程的进修可以体系晋升产物司理的治理才能，并：
阐发业界公司在产物司理造就以及治理中的误区，并分享胜利履历
把握产物治理的根本观点、治理框架
懂得市场治理、产物路标规划、需求治理的流程及支持系统
相识新产物开发进程治理的症结点
把握新产物上市治理、产物性命周期治理的技能以及办法
相识产物司理的定位、职责、素质模子与任职资历尺度
学会若何打造一个胜利的产物团队，若何治理产物团队的绩效以及冲突处置
课程工具
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、公司人力资本总监、产物线总监、产物司理
名目司理、PMO（名目治理办公室）成员、市场总监、手艺支撑总监等。
课程时长 12课时 2天
课程内容
一、产物治理的框架系统
案例计议：产物治理在企业中的作用
进行有用产物治理的情况要求
产物治理的组织情势概述
1. 本能机能型
2. 名目型
3. 矩阵型
IBM案例计议：在组织的赓续优化进程中发生的问题
产物治理的流程框架
1. 需求治理
2. 市场治理
3. 产物开发治理
4. 产物上市治理
某案例阐发：全流程产物治理的次要运动及作用
根本观点的同一
1. 新产物品种
2. 产物性命周期及判别
3. 产物需求VS用户需求VS市场需求
4. 产物司理界说及分类
5. 产物司理VS部分司理VS名目司理
IBM案例分享：业界产物治理最好理论
1六、 产物司理脚色与定位
业界在推广产物司理体系体例时常见问题
从产物策略、方案治理的角度给产物司理定位
从完成产物全流程治理的角度给产物司理定位
i. 某案例计议：定位的办法与对象
ii. IBM案例计议：若何对产物司理、名目司理、部分司理三个脚色进行和谐同一
“产物司理”体系体例胜利的多少症结因素
1七、 产物司理的造就
华为案例阐发：产物司理症结职位成长的分歧阶段
产物司理的总体素质模子
胜利的产物司理次要特性
i. 某案例计议：产物盈利模式的金钱轨则
1. 思维角度
2. 光阴治理
3. 作风顺应
4. 市场感知
公司造就
1. 营建情况
2. 产物司理的提拔
3. 产物司理的详细造就办法
4. 产物司理的KPI稽核
自我修炼
四、产物治理的焦点：从市场需求动身
业界在需求治理运动中的常见问题
需求治理框架
IBM需求治理的难点与办理
1. 难点一：隐性流程
ii. 办理计划及案例阐发：需求采集平台（需求采集的办法、渠道、模板）
1. 难点二：迭代流程
iii. 办理计划及案例阐发：需求常识平台（需求评审的办法、对象）
1. 若何阐发用户需求前面的必要以及欲望
2. 若何获得产物功效权重
3. 若何辨认产物的卖点
4. 难点三：多过程并发流程
iv. 办理计划及案例阐发：需求利用平台（需求跟踪的办法、对象）
1. 难点四：辅佐、监视流程
v. 办理计划及案例阐发：需求状况治理（造成需求治理闭环的办法、对象）
产物司理若何介入该阶段事情
需求治理的交付
1. 市场评价申报
2. 创意、产物候选观点
3. 6类需求阐发申报
ii. 案例计议：IBM市场之路
五、产物策略与路标规划办法与理论（抉择正确的偏向）
&内训#61548 业界在产物策略治理运动中的常见问题
市场治理框架
市场治理阶段流程
案例阐发：各个阶段事情的阐发办法对象与交付
i. 市场扫描阶段
ii. 市场细分阶段
iii. 组合阐发阶段
iv. 订定营业方案阶段
v. 交融营业方案阶段
vi. 治理方案阶段
产物司理若何介入该阶段事情
市场治理的交付
1. 产物路标规划
2. 营业方案
ii. 案例阐发： B公司的SWOT阐发
练习训练：产物的差别化定位
六、高效的产物研发治理流程（正确的办事情）
业界在产物研发治理运动中的常见问题
IBM案例讲授：产物研发治理的几种常见情势及实用：
1. 集成开发
2. 协同开发
3. 极限编程
产物司理若何介入该阶段事情
1. 营业决议计划评审点
2. 三级方案订定
3. 产物开发的布局化流程（产物司理VS开发司理）
4. 产物平台治理
5. 产物的财经与本钱治理
产物研发治理运动的交付
1. 手艺文档的内容
2. 市场文档的内容
七、产物上市治理
业界在新产物上市运动中的常见问题
新产物上市的次要流程
依据以后的市场需求进行产物策略扫视
某案例讲授：依据产物测试运动的营业方案整合
1. 产物包
2. 贩卖渠道
3. 定单实行
4. 订价
条目
5. 手艺支撑
6. 综合营销鼓吹
支撑预备事情
1. 文档以及材料
2. 培训事情的睁开
3. 贩卖指标的拟定
产物上市后的跟踪事情
1. 绩效评价
ii. 某案例计议：若何拟定市场追踪方案
产物司理若何介入该阶段事情
产物性命周期治理
八、若何依据现实环境机动治理产物
机动治理产物的4个视角
依据产物特征的流程理论
1. 需求的性命周期阶段
2. 产物的性命周期阶段
3. 新产物的品种
依据情况阶段的流程理论
1. 依照市场情况
2. 依照公司情况
案例阐发：某公司产物治理的胜利
九、沟通和谐
治理流程及交付的扫视
若何获得下级的无力支撑
1. 应该拟定的申报
2. 与下级引导沟通的技能
和谐分歧的部分
i. 某案例阐发：无奈执行的步伐
1. 探求问题的焦点
ii. 从代价链正确对待部分墙
iii. 发生问题的几个症结要素
iv. 若何推倒部分墙
1. 若何用非行政手腕增强执行力
2. 以KPI稽核来匆匆进代价通报
进行有用沟通的技能
讲师简介
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA
● 相关配景
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人， 名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。
● 效劳客户
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元
行之有效的产物治理
课程配景
现今期间，供过于求、同质化竞争成为每一个行业的常态，在如许的市场中产物力是企业紧张的焦点竞争力，只有产物赓续立异能力连续博得市场以及客户。产物治理是将企业的某一部门（多是产物线、效劳、品牌等）视为一个虚构公司所做的企业治理，目的是要完成历久的顾客满足及竞争上风。产物治理是完成公司运营策略以及财政目的的桥梁，是公司经营的根基。产物司理是间接面向客户、率领团队发明代价的领武士物，是以产物司理小我及其所带领的团队的才能每每决议了该产物在市场上的竞争力。产物司理面对市场、客户的压力，必要与表里部的各年夜部分和谐，如：卖力市场调研、产物晚期推行等事情的市场部分，卖力测试、工艺工装、临盆、洽购等相关事情的部分，和企业内部的供给商、认证机构等。产物司理要担当起这个虚构公司的运营责任，然则对付能帮他实现目的的相关单元（如：企业内同仁、供给商）却没有间接的治理职责。是以产物司理的事情不单单是营业、手艺层面的事情，并且是营业与治理相联合的事情，是对付小我在手艺、营业、治理等多方面事情上的应战。
企业从小成长到年夜，一样平常是从一两款胜利的产物开端的，然则，若何保证连续的产物胜利？保证源源赓续地推出得当市场的产物系列？这里必需突破的瓶颈便是树立规范、机动、有用的产物治理系统，并造就出一支及格的产物司理步队。产物治理系统若何构建？产物司理毕竟应该若何定位？毕竟应该具备甚么样的素质模子？谁来承当比拟适宜？若何推进产物开发全流程的事情？若何和谐产物的市场治理、开发治理、财经治理及若何打造产物开发团队等问题是浩繁企业在产物治理进程中碰着的难题。课程起首对产物治理的根本观点、产物治理框架做出明白论述，应用讲师的征询理论，联合业界胜利公司在产物司理造就以及治理上的一些教训以及履历，针对以上难题进行深刻的讲授，侧重培训学员的产物治理施行才能。
课程特色
课程内容采纳国际上进步前辈的产物治理办法论，联合中国企业自立立异产物治理的最好理论，总结提炼出得当中国外乡企业的产物治理系统。
课程采纳互动式教授教养，内容包含年夜量案例，经由过程对现实产物治理的脚色练习训练、案例研究等体式格局加深学员对所学内容的懂得以及现实转化才能。
讲师具备9年的产物开发、手艺治理、产物规划、产物上市及性命周期治理、人力资本治理等理论履历，在业界优异企业事情时的亲身理论领会。
讲师是产物治理以及研发范畴的营业专家，有丰硕的产物治理、研发营业治理及企业研发治理征询履历，历久与国际顶尖研发范畴的征询公司互助。
课程劳绩
经由过程课程的进修可以体系晋升产物司理的治理才能，并：
阐发业界公司在产物司理造就以及治理中的误区，并分享胜利履历
把握产物治理的根本观点、治理框架
懂得市场治理、产物路标规划、需求治理的流程及支持系统
相识新产物开发进程治理的症结点
把握新产物上市治理、产物性命周期治理的技能以及办法
相识产物司理的定位、职责、素质模子与任职资历尺度
学会若何打造一个胜利的产物团队，若何治理产物团队的绩效以及冲突处置
课程工具
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、公司人力资本总监、产物线总监、产物司理
名目司理、PMO（名目治理办公室）成员、市场总监、手艺支撑总监等。
课程时长 12课时 2天
课程内容
一、产物治理的框架系统
案例计议：产物治理在企业中的作用
进行有用产物治理的情况要求
产物治理的组织情势概述
1. 本能机能型
2. 名目型
3. 矩阵型
IBM案例计议：在组织的赓续优化进程中发生的问题
产物治理的流程框架
1. 需求治理
2. 市场治理
3. 产物开发治理
4. 产物上市治理
某案例阐发：全流程产物治理的次要运动及作用
根本观点的同一
1. 新产物品种
2. 产物性命周期及判别
3. 产物需求VS用户需求VS市场需求
4. 产物司理界说及分类
5. 产物司理VS部分司理VS名目司理
IBM案例分享：业界产物治理最好理论
1六、 产物司理脚色与定位
业界在推广产物司理体系体例时常见问题
从产物策略、方案治理的角度给产物司理定位
从完成产物全流程治理的角度给产物司理定位
i. 某案例计议：定位的办法与对象
ii. IBM案例计议：若何对产物司理、名目司理、部分司理三个脚色进行和谐同一
“产物司理”体系体例胜利的多少症结因素
1七、 产物司理的造就
华为案例阐发：产物司理症结职位成长的分歧阶段
产物司理的总体素质模子
胜利的产物司理次要特性
i. 某案例计议：产物盈利模式的金钱轨则
1. 思维角度
2. 光阴治理
3. 作风顺应
4. 市场感知
公司造就
1. 营建情况
2. 产物司理的提拔
3. 产物司理的详细造就办法
4. 产物司理的KPI稽核
自我修炼
四、产物治理的焦点：从市场需求动身
业界在需求治理运动中的常见问题
需求治理框架
IBM需求治理的难点与办理
1. 难点一：隐性流程
ii. 办理计划及案例阐发：需求采集平台（需求采集的办法、渠道、模板）
1. 难点二：迭代流程
iii. 办理计划及案例阐发：需求常识平台（需求评审的办法、对象）
1. 若何阐发用户需求前面的必要以及欲望
2. 若何获得产物功效权重
3. 若何辨认产物的卖点
4. 难点三：多过程并发流程
iv. 办理计划及案例阐发：需求利用平台（需求跟踪的办法、对象）
1. 难点四：辅佐、监视流程
v. 办理计划及案例阐发：需求状况治理（造成需求治理闭环的办法、对象）
产物司理若何介入该阶段事情
需求治理的交付
1. 市场评价申报
2. 创意、产物候选观点
3. 6类需求阐发申报
ii. 案例计议：IBM市场之路
五、产物策略与路标规划办法与理论（抉择正确的偏向）
&内训#61548 业界在产物策略治理运动中的常见问题
市场治理框架
市场治理阶段流程
案例阐发：各个阶段事情的阐发办法对象与交付
i. 市场扫描阶段
ii. 市场细分阶段
iii. 组合阐发阶段
iv. 订定营业方案阶段
v. 交融营业方案阶段
vi. 治理方案阶段
产物司理若何介入该阶段事情
市场治理的交付
1. 产物路标规划
2. 营业方案
ii. 案例阐发： B公司的SWOT阐发
练习训练：产物的差别化定位
六、高效的产物研发治理流程（正确的办事情）
业界在产物研发治理运动中的常见问题
IBM案例讲授：产物研发治理的几种常见情势及实用：
1. 集成开发
2. 协同开发
3. 极限编程
产物司理若何介入该阶段事情
1. 营业决议计划评审点
2. 三级方案订定
3. 产物开发的布局化流程（产物司理VS开发司理）
4. 产物平台治理
5. 产物的财经与本钱治理
产物研发治理运动的交付
1. 手艺文档的内容
2. 市场文档的内容
七、产物上市治理
业界在新产物上市运动中的常见问题
新产物上市的次要流程
依据以后的市场需求进行产物策略扫视
某案例讲授：依据产物测试运动的营业方案整合
1. 产物包
2. 贩卖渠道
3. 定单实行
4. 订价
条目
5. 手艺支撑
6. 综合营销鼓吹
支撑预备事情
1. 文档以及材料
2. 培训事情的睁开
3. 贩卖指标的拟定
产物上市后的跟踪事情
1. 绩效评价
ii. 某案例计议：若何拟定市场追踪方案
产物司理若何介入该阶段事情
产物性命周期治理
八、若何依据现实环境机动治理产物
机动治理产物的4个视角
依据产物特征的流程理论
1. 需求的性命周期阶段
2. 产物的性命周期阶段
3. 新产物的品种
依据情况阶段的流程理论
1. 依照市场情况
2. 依照公司情况
案例阐发：某公司产物治理的胜利
九、沟通和谐
治理流程及交付的扫视
若何获得下级的无力支撑
1. 应该拟定的申报
2. 与下级引导沟通的技能
和谐分歧的部分
i. 某案例阐发：无奈执行的步伐
1. 探求问题的焦点
ii. 从代价链正确对待部分墙
iii. 发生问题的几个症结要素
iv. 若何推倒部分墙
1. 若何用非行政手腕增强执行力
2. 以KPI稽核来匆匆进代价通报
进行有用沟通的技能
讲师简介
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA
● 相关配景
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人， 名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。
● 效劳客户
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元
