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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:34 |
企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理
总学时：
企业运营方案、部分年度方案与周全估算治理
课程配景
年度方案每一个公司都在做，若何轨制好企业的运营方案，落实好各部分的年度方案就显患上尤其紧张，许多公司都在弄周全估算治理，部分费钱无论若干都要找老总审批，如许让方案变患上没有用率以及后果，也挥霍治理光阴及本钱。为规范运营方案的体例，保障运营方案及周全估算治理事情的无机同一温柔利进行，充足施展运营方案在公司临盆运营事情及周全估算治理中的兼顾作用，企业的方案必要治理。
课程特色
体系化实践指示――课程内容采纳案例教授教养，联合海内权势巨子的营业方案订定及周全估算治理流程。
丰硕案例阐发互动――经由过程对案例阐发体式格局加深学员懂得，讲师本身的地点公司本身的案例，更具真实。
联合现实练习训练――经由过程对部分方案进行脚色练习训练、研究等体式格局进步转化才能。
讲师的业余性――今朝该课程为江先生本身自力开发，为多家财政治理征询机构该课程互助讲课先生。又
能相识周全估算治理又能指示制造营业方案，海内仅此1人
课程劳绩
相识企业运营方案、部分营业方案的起源。
学会订定的企业运营方案、部分营业方案
认识把握企业运营方案、部分营业方案以及估算流程的联合事情。
把握评审批改营业方案
把握营业方案的跟踪与执行办法
课程工具
团体公司董事长、总裁及副总裁、总司理，及其他高层司理；企业方案部卖力人；自力奇迹部高档决议计划人、总监及部分司理、子公司高管、人力资本总监、财政总监、人事司理及主管；办公室主任、中层治理者、部分司理
课程时长 12课时 2天
课程内容
3八、 企业运营方案、部分营业方案的起源：市场治理流程
扫描市场
细分市场
组合阐发
部分企业运营方案、部分营业方案以及产物企业运营方案、部分营业方案的区分
3九、 订定的企业运营方案、部分营业方案
制订营业策略概述（目标，次要运动，输入）
营业策略规划法式概览
肯定部分目的及症结行为
订定企业运营方案、部分营业方案的对象进修
财政阐发对象：FAN
策略位置阐发的对象：SPAN
客户$APPEALS
市园地图
三维细分办法
FAN利用举例
SPAN与FAN组合利用举例
SPAN利用举例
安索夫（Ansoff）矩阵以及差距阐发
机遇与威逼（SWOT）
上风与劣势（SWOT）练习训练：企业运营方案、部分营业方案的对象
练习训练：市园地图及营业设计评价
订定部分的营业策略及方案
疾速回想为订定策略实现的所有运动
肯定部分的策略目的
肯定部分的代价定位
依照《企业运营方案、部分营业方案因素》来订定策略
危险评价
练习训练：订定选定部分的企业运营方案、部分营业方案
40、 企业运营方案、部分营业方案以及估算流程（评审批改企业运营方案、部分营业方案）
企业运营方案、部分营业方案以及估算流程原理
详细的企业运营方案、部分营业方案以及估算流程
方案订定前周期性事情
各部分制订企业运营方案、部分营业方案与资金估算
各部分网络阐发数据
自上而下：各部分分化团体
公司下达运营指标
自下而上：各部分确立营业目的行为计划以及估算
汇总
质询
批改奇迹部营业目的及订定行为计划资金估算
团体
公司总部同意奇迹部营业目的、行为计划与资金估算
练习训练阐发：本公司的某个部分的企业运营方案、部分营业方案与估算
4一、 企业运营方案内训、部分营业方案的跟踪与执行
企业运营方案、部分营业方案执行环境跟踪反省申报的编写
跨部分的营业团队的组织与共同
企业运营方案、部分营业方案触及部分、职员KPI设置
企业运营方案、部分营业方案的调整、评价稽核及改动方案
4二、 企业运营方案、部分营业方案模板实例讲授
业内最好企业运营方案、部分营业方案（实例）模板的讲授
讲师简介
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA
● 相关配景
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人， 名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。
● 效劳客户
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元
企业运营方案、部分年度方案与周全估算治理
课程配景
年度方案每一个公司都在做，若何轨制好企业的运营方案，落实好各部分的年度方案就显患上尤其紧张，许多公司都在弄周全估算治理，部分费钱无论若干都要找老总审批，如许让方案变患上没有用率以及后果，也挥霍治理光阴及本钱。为规范运营方案的体例，保障运营方案及周全估算治理事情的无机同一温柔利进行，充足施展运营方案在公司临盆运营事情及周全估算治理中的兼顾作用，企业的方案必要治理。
课程特色
体系化实践指示――课程内容采纳案例教授教养，联合海内权势巨子的营业方案订定及周全估算治理流程。
丰硕案例阐发互动――经由过程对案例阐发体式格局加深学员懂得，讲师本身的地点公司本身的案例，更具真实。
联合现实练习训练――经由过程对部分方案进行脚色练习训练、研究等体式格局进步转化才能。
讲师的业余性――今朝该课程为江先生本身自力开发，为多家财政治理征询机构该课程互助讲课先生。又
能相识周全估算治理又能指示制造营业方案，海内仅此1人
课程劳绩
相识企业运营方案、部分营业方案的起源。
学会订定的企业运营方案、部分营业方案
认识把握企业运营方案、部分营业方案以及估算流程的联合事情。
把握评审批改营业方案
把握营业方案的跟踪与执行办法
课程工具
团体公司董事长、总裁及副总裁、总司理，及其他高层司理；企业方案部卖力人；自力奇迹部高档决议计划人、总监及部分司理、子公司高管、人力资本总监、财政总监、人事司理及主管；办公室主任、中层治理者、部分司理
课程时长 12课时 2天
课程内容
3八、 企业运营方案、部分营业方案的起源：市场治理流程
扫描市场
细分市场
组合阐发
部分企业运营方案、部分营业方案以及产物企业运营方案、部分营业方案的区分
3九、 订定的企业运营方案、部分营业方案
制订营业策略概述（目标，次要运动，输入）
营业策略规划法式概览
肯定部分目的及症结行为
订定企业运营方案、部分营业方案的对象进修
财政阐发对象：FAN
策略位置阐发的对象：SPAN
客户$APPEALS
市园地图
三维细分办法
FAN利用举例
SPAN与FAN组合利用举例
SPAN利用举例
安索夫（Ansoff）矩阵以及差距阐发
机遇与威逼（SWOT）
上风与劣势（SWOT）练习训练：企业运营方案、部分营业方案的对象
练习训练：市园地图及营业设计评价
订定部分的营业策略及方案
疾速回想为订定策略实现的所有运动
肯定部分的策略目的
肯定部分的代价定位
依照《企业运营方案、部分营业方案因素》来订定策略
危险评价
练习训练：订定选定部分的企业运营方案、部分营业方案
40、 企业运营方案、部分营业方案以及估算流程（评审批改企业运营方案、部分营业方案）
企业运营方案、部分营业方案以及估算流程原理
详细的企业运营方案、部分营业方案以及估算流程
方案订定前周期性事情
各部分制订企业运营方案、部分营业方案与资金估算
各部分网络阐发数据
自上而下：各部分分化团体
公司下达运营指标
自下而上：各部分确立营业目的行为计划以及估算
汇总
质询
批改奇迹部营业目的及订定行为计划资金估算
团体
公司总部同意奇迹部营业目的、行为计划与资金估算
练习训练阐发：本公司的某个部分的企业运营方案、部分营业方案与估算
4一、 企业运营方案内训、部分营业方案的跟踪与执行
企业运营方案、部分营业方案执行环境跟踪反省申报的编写
跨部分的营业团队的组织与共同
企业运营方案、部分营业方案触及部分、职员KPI设置
企业运营方案、部分营业方案的调整、评价稽核及改动方案
4二、 企业运营方案、部分营业方案模板实例讲授
业内最好企业运营方案、部分营业方案（实例）模板的讲授
讲师简介
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA
● 相关配景
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人， 名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。
● 效劳客户
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元
