企业创新思维与创新管理

总学时：
　
引子案例：某平易近营企业的迷惑　
　
第一章.企业成长与治理立异　
一.企业成长阶段及其阶段性问题　
一、始创阶段（1-3年）　
生计危急(Living)　
必修客户　
必修产物　
必修现金流　
案例：阿信卖饭团子　
二、中小型企业阶段（3-5年）　
引导才能危急(Leading)　
必修决议计划体式格局　
必修治理团队　
必修组织布局　
案例：三个僧人振兴古刹的故事　
案例：四通的故事-中关村落年夜裂变　
三、年夜中型企业阶段（5-7年）　
竞争危急(Competition)　
必修研发新产物　
必修IT手艺利用　
必修新营业开发　
案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案　
四、年夜巨型企业阶段（7年以上）　
企业文明危急(Culture)　
必修治理效力　
必修市场反响　
必修运营道德　
案例：美国坦然公司的丑闻　
案例：八佰伴开张　
案例：爱多VCD的悲痛　
二.中国企业20年成长的启示　
1.中国企业的达利克摩斯之剑　
2.中国召唤高素质的中高层职业司理人　
案例：中国　B企业　
案例：某国　A企业　
3.中国企业的国际竞争力排名　
启示：中国企业急需治理立异　
　
第二章.治理立异的思维体式格局与激励　
一.进步立异思维的才能　
1.体系思维　
珍珠与项链　
创意=A+B　
案例：蒋介石的教训总结　
2.逆向思维　
案例：年夜禹治水的故事　
案例：东方的妓女注册制　
案例：潘石义卖当代城　
3.九年夜简略单纯立异思维路径　
4.立异思维是对传统思维的突破　
寓言：飞不出瓶口的蜜蜂　
超出传统游戏：分图游戏　
立异思维游戏：解绳游戏　
二.团队立异思维办理问题的办法--脑筋风暴法　
1.阐发以后局势与配景　
2.明白问题　
3.脑筋风暴（或脑力激荡）　
4.抉择备选计划多少　
5.阐发可能的利
弊　
6.降服可能的弊病　
7.树立终极行为计划　
脑筋风暴案例：若何进步贩卖业绩？　
脑筋风暴法游戏：人生面临的次要危险是甚么？　
三.企业治理十年夜立异体系　
1.策略立异　
案例：海尔的外洋策略扩张　
案例：黄尾葡萄酒品牌的突起　<内训br>2.轨制立异　
案例：遐想团体的会议轨制　
案例：许继团体的激励机制　
3.组织立异　
案例：艾柯卡拯救克莱斯勒　
案例：中国石油以及自然气企业的重组　
4.观念立异　
以后企业该当树立或更新的观念　
案例：邓小平的观念立异-市场经济不是资源主义的专利　
案例：凯恩斯主义---方案调控不是社会主义的专利　
案例：年夜庆的改造　
案例：新疆石油　
5.手艺（产物）立异　
案例：立异不讲理-索尼公司随身听的创造　
6.营销立异　
案例：邵亦波的"易趣网"　
案例：美国戴尔计较机公司的胜利　
案例：阿信卖"饭团子"　
7.人力立异　
当代企业面对的社会人文情况　
人力资本治理模式的目的　
人力资本治理模式的思绪　
案例：某着名平易近营食物企业的人力立异　
8.激励立异　
案例：韦尔奇的通用治理模式　
案例：遐想的天条　
9.融资立异　
案例：海航的立异，陈峰1000万元办起航空公司　
10.文明立异　
案例：麦当劳的"QSCV"效劳文明　
四.企业治理立异的激励机制　
企业立异激励治理案例　
案例1：微软公司的事情效力　
案例2："接吻田鸡"与"失败者年夜奖"　
　
第三章：企业立异思维的利器-六顶思虑帽　
弁言：替换传统思维的办法-平行思维　
一　若何进行白帽思维　
1.白帽的观点　
2.白帽思维的准则　
演习：请浏览如下短文，请找出哪些是事实？　
二　若何进行红帽思维　
引子案例：你喜爱这个设计吗？　
1.红帽的观点　
配景感情与思维　
直觉与思维　
红帽思维言语　
2.红帽思维的用途　
案例：来日诰日假如气候欠好，咱们运动还照常进行吗？　
三　若何进行黑帽思维　
1.黑帽的观点　
案例：请依据如下对话，感触感染黑帽是若何使用的　
2.黑帽思维的用途　
案例："假如当局增长监狱惩罚与科罚，就会削减犯法。"　
案例：假如这封邮件收回去，会不会发生甚么晦气影响？　
四　若何进行黄帽思维　
1.黄帽的观点　
案例：公司假如有人升职，穿黄衣的利益？　
2.黄帽思维的用途　
案例：浏览如下告白，然后写出你以为CCC食物的利益　
案例：请谈一下对高层职员采纳年薪制会有甚么利益？　
五　若何进行绿帽思维　
1.绿帽的观点　
创意与绿帽思维　
2.绿帽思维运用的用途　
案例：除了了裁人以外，还有其他的方法节制本钱吗？　
六　若何进行蓝帽思维　
1.蓝帽的观点　
2.蓝帽思维的用途　
蓝帽思维的用途举例　
七.若何运用六顶帽子？　
1.运用六顶思虑帽的五项注重事变　
2.六顶思虑帽有名利用案例　
1）六帽思维培养1984年的洛杉矶奥运会　
2）ABN　AMRO让员工为高层提供新概念　
停止语：立异-企业提高的永久能源