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总学时：
现场改善实务培训　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　------佳构课程　
【课程题目】现场改善实务　　　　　　　　　　　　　　【主理单元】南京欧人力资本陆企业治理征询公司　
【培训所在】依据客户详细环境两边协商来定　　【讲课体式格局】内训　
【培训用度】面议　　　
〖培训工具〗部长、科长、司理、总司理助理、副总司理等企业中高层治理职员，同时必要相符如下前提之一：　一、年夜学本科以上学历，具3年以上治理事情履历　二、年夜学专科以上学历，具5年以上治理事情履历　三、业绩分外凸起的企业中高层治理职员，学历前提可恰当放宽（需公司出具先容函）。　　
　
【课程配景】　
　　　企业每一临盆一件产物就在制作一份挥霍。随同企业经营中各营业环节呈现的不被察觉或不被看重的挥霍，日本企业治理界将之抽象地比方为“公开工场”。　
　　　　　治理是一门手艺，也是临盆力。迷信的对象以及办法能力赞助咱们溯本求源，从基本上办理问题。日本的改善手艺交融了QC（质量治理）、IE（工业工程）、VE（代价工程）等的精华并将之适用化，使之在现场转化为可以看患上见的、可以数字化的治理要点以及操作步调，从而发生了临盆效力极限化的后果。无怪乎美国企业界在1980年月开端将“改善（日语发音KAIZEN）”手艺看成日本的胜利之道在美国年夜力推行。让根基治理与市场营业一路发展，企业能力安稳渡过高速增加带来的巨变。　
　
【课程目的】　
1.正确熟悉自身脚色，周全实行一线主管治理职责　
2.进修部分沟通以及手下教诲要点，进步造就一耳目才的才能　
3.树立正确的增值、挥霍以及效力观　
4.造就业余意识以及问题目光，进步学员预感性地发现问题的才能　
5.把握效力治理的根本要点，进修功课改善以及现场改善的根本办法　
6.增强部分运营以及资本应用观念，进步现场干部的业绩才能.　
　
【师资先容】　
　　　　康先生——临盆治理高档参谋师，华东交年夜经管系经济学硕士、中国科技年夜学治理工程学士、台湾临盆力中心专职讲师，欧陆企管高档临盆班组治理培训师，天下500强企业精益临盆培训师、赴美深造临盆治理。康先生是一名善于使用各类培训伎俩的业余讲师，他思绪清楚、逻辑周密、善于使用普通易懂的言语对课程内容进行讲解，而且案例详确、领悟贯通。　
百家丽、菲利普、三星电子、亚帝欧光电　、ADO、华宇电脑等五十多家企业临盆班组治理征询参谋，特聘培训师，长于班组一线治理、精益临盆、5S施行与现场改善、目视化治理、看板治理、拉动式临盆、现场治理、定时化临盆等课程。　
　
【课程年夜纲】　
　　　　第一章　临盆运作治理概论　
　　　　一、临盆运作及其三年夜根本本能机能　　二、制作型企业必需构建的三年夜竞争上风　
　　　　三、"公开工场"--企业"漏斗"征象　四、增值--事情的目的　
　　　　五、企业常见的七年夜挥霍　　　　　　　　六、假效力与真效力　
七、个体效力与总体效力　　　　　　　　八、部分运营新高度　
　
　
　　　　第二章　临盆才能与效力权衡　
　　　　一、功课测定　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、尺度工时及其测定　
　　　　三、临盆才能的计较办法　　　　　　　　四、临盆效力的计较办法　
　　　　五、进步临盆效力之机器性手艺　　六、进步临盆效力之柔性手艺　
　　　　七、进步临盆效力之突破性手艺　　八、进步临盆效力之投资性手艺　
　
　　　　第三章　线均衡阐发及工序功课改善　
　　　　一、寻求线均衡的目标以及意义　　　　　二、线均衡率的计较办法　
　　　　三、线均衡改善的断定尺度　　　　　　　四、肯定瓶颈工序　
　　　　五、改善线均衡的六年夜办法　　　　　　　六、动作阐发与动作因素　
　　　　七、工序功课改善的动作经济准则八、工序功课改善的ECSR准则　
　
　　　　第四章　现场改善伎俩　
　　　　一、定置定位定量　　　　　　　　　　　　　　　二、形迹治理　
　　　　三、目视治理之色彩治理　　　　　　　　　四、目视治理之通明管　
　　　　五、目视治理之标识治理　　　　　　　　　六、目视治理之辨认板　
　　　　七、目视治理之限度样本　　　　　　　　　八、看板治理　
　
接洽体式格局　
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司　　　接洽人：符志斌　　　
德律风:(025)87787470　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　传　真:(025)87787419　
网　　址:　www.csjpx.cn　　www.csjhr.cn　　　　电　邮:zx@csjpx.cn　
地　　址:　南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）　
注：若此课程过时，请登岸公司网站（www.csjpx.cn)相识更多效劳内容。　
　
朴拙效劳、联袂双赢　
　　　感激您的核阅，具体材料备索，等待您的垂询