《金牌教练——企业内部培训师训练营》（初级版）

总学时：
　　　《金牌锻练——企业外部培训师训练营》（低级版）　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主讲：王俊杰　
企业的稳健成长，必要高效组织系统的支撑，而培训事情则起到企业文明的宣导、培育及维护的紧张要素。组建一支强而无力的业余化外部培训师步队，将成为企业创立培训体系工程的紧张环节之一。　
在环球经济一体化的本日，企业间的竞争愈来愈体现为人才网job.vhao.net智力的竞争，“企业教育化运营以及员工进修化生计”的观念曾经深刻民气。然则，很多企业因短缺外部培训师，其进修型组织有名无实；　
企业内训师可以或许办理外训师不相识本企业的环境，但本企业的员工假如没有颠末业余的训练，无奈成为适宜的内训师；颠末训练的企业内训师可以担负起企业日常的培训事情，赞助新员工可以或许更快的进入脚色　
培训目的　
理解企业内训的运作模式　
学会企业内训以前、之中、之后的操作治理流程与要点　
造就及进步企业内训师的综合素质　
年夜步晋升作为培训师的实战技巧　
明白治理者的脚色认知　
培训工具　
企业外部培训者　
有志于从事企业培训事情人士　
培训情势　
演习、游戏、小组计议、脚色练习训练、案例阐发　
培训光阴　
2天，天天培训光阴不少于6尺度课时　
培训年夜纲　
1、胜利企业内训的运作模式　
公司政策与主管的支撑　
相识学员的特征与需求　
培训偏向吻合企业以及小我的两重必要　
明白清楚的教授教养目的与方案　
合理的布局与出色的内容　
充足的预备与恰当的配备　
熟练丰硕的教授教养办法与技能　
合理靠得住的进修评估　
2、企业内训操作流程及要点　
培训前：　
调研公司汗青、近况与需求　
调研受训工具的环境与需求　
明白培训目标与目的　
设计课程内容与布局　
抉择培训体式格局办法　
培训园地以及道具的抉择与预备　
培训中：　
优越的收场　
主题的导入　
进程的领导与节制　
现场氛围的掌握　
主题与重点的凸起与晋升　
培训停止时的总结与发掘　
培训后：　
培训停止查询拜访问卷的设计　
培训成果的统计与阐发　
培训结果的跟踪与反馈　
培训的四级评价法（new）　
3、培训者的职业素养　
培训者与学员之间的关系　
培训者的精力面孔　
培训者的仪容与衣饰　
培训者的心态与姿势　
培训者的言语技能　
培训者的身材言语　
培训者对各类对象、道具的巧妙使用　
培训者与学员的沟通互动之道　
培训者对学员的激励与开发　
培训师的自我发展与自我超出　
4、经常使用培训办法与技能　
传统讲解法　
分站教授教养法　
分组学福建地下课习法　
脑力激荡法　
脚色饰演法　
阐发演绎法　
运动体验法　
个案研讨法　
音像教授教养法