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总学时：
班组建设与班组长治理培训　
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培训目的（Format&Key　Benefits）:　
u　相识班组的组成与班组的建设，施展班组的团队作用　
u　相识班组长在企业治理中的紧张作用　
u　相识怎么晋升班组长引导以及治理程度　
u　把握作为班组长合适的引导作风　
u　相识班组长应具有的生理素质及事情压力的应答方法　
课程年夜纲　（Program　Content　　
　
第一讲　班组长在企业治理中的作用　
1.　弁言2.　班组长的位置以及使命3.　班组长的紧张作用　
第二讲　班组长的近况以及根本尺度　
1.　班组长的治理程度近况2.　脚色认知——对本身以及情况的阐发3.　技巧、素质要求　
第三讲　临盆预备　
1.功课尺度确认2.职员状态确认　
3.5S状态确认　
第四讲　目的管福建地下课理　
1.　若何做方案2.　方案的施行　
3.　指示及培训部属　
4.　绩效及稽核　
第五讲　若何组织临盆　
1.　岗亭之间的“接口”处置2.　再造临盆流程3.　若何决断4.　若何用人6.　临盆进程监视与节制　
7.　削减物料的挥霍　
8　.确保交货期　
第六讲　申报与数据整顿　
1.事情报表　
2.事情日志　
第七讲　班组长的权利以及治理准则　
1.　治理事情的内容以及方面2.　班组长的治理准则3.　班组长的权利类型　
第八讲　班组长的生理素质　
1.　分歧类型的人面临压力的反响2.　生理疾病的伤害3.　自我生理调整的步调　
第九讲　班组建设的综合内容　
1.　企业治理面对的配合难题　
2.　为何要对下层干部进行培训　
3.　用起码的投入来获取最年夜的收益　
4.　一线干部的脚色认知　
5.　一线干部的常识要求　
6.　班组治理的两年夜目的　
7.　怎么进行功课改善　
8.　削减非增值性运动　
9.　若何进步员工的满足度　
10.　海尔的“OEC治理”以及“双清双高”　
11.　学会订定转动方案　
12.　尺度、计量、定额以及统计要求　
13.　现场质量治理要求　
14.　装备治理的“八字方针”　
15.　平安治理与风险品级划分　
16.　怎么发现问题　
17.　办理问题必需以成果为导向　
18.　自动性决议统统　
19.　PDCA轮回　
20.　办事的20／80准则　
21.　学会光阴治理　
22.　当真做好每一件事　
23.　轨制的“火炉准则”　
24.　树立“防错操作法”　
25.　怎么与下级沟通　
26.　怎么与同级沟通　
27.　怎么与上级沟通　
28.　教育员工是干部的本分　
接洽体式格局：　
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司　
接洽人：符老师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手机：13451826405　　　　
电　　话:(025)87787470　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　传　　真：(025)87787419　
Q　　　　Q：　283971476　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119　
网　　址:　www.csjpx.cn　　www.csjhr.cn　　　　　　电　　邮：csjpx@163.com　
地　　址:　南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）