客服热线：
手机版
二维码
| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:35 |
南京 芜湖 盐城 南通 培训公司 六西格玛 企业管理咨询公司 长三角管理培训网
总学时：
六西格玛
课程简介：
作为全局性的企业策略，六西格玛治理施行是同一操持的进程，培训的进程，以及成果杀青的进程。凭仗为国际跨国团体效劳的履历以及成就，和对中国企业的运营状态独到的见解，手艺能源团体（91TEC）以及姑苏市人事局培训中心可以或许针对分歧范畴，分歧范围的客户类型提供福建地下课共性化的办理计划。在推广作风上沿承GE 、霍尼韦尔、TRW公司推广六西格玛的精华，同时提供在各类情况获得验证了的教育材料以及办法论系统。
六个西格玛是甚么必修
六个西格玛(Six Sigma)从宏观上讲，它因此统计学为根基，经由过程对数据的采集以及阐发，进而找出问题的基本缘故原由，并对其加以节制以及改良，从而终极 办理该问题的一种治理办法，而从微观上讲，它是现今最优异的质量治理系统以及企业治理系统。
内容以及后果高于现存的质量治理办法
六个西格玛综合了所有质量治理行动，而且为治理道路提供了更多机遇。
ISO：“ISO 9000 认证其实不代表一个公司曾经是天下级质量程度的公司…它虽有必定代价，但它做到的只是把一个体系界说在节制阶段，而不看重改善。这是两件基本分歧的工作，而咱们两样都必要：经由过程节制防止与希冀相反的转变，经由过程改善发明有代价的转变。”
- 美国质量治理学之父--朱兰传授(Dr. M. Juran)
QC (质量轮回)：这是微层面的道路，有必定代价，但不克不及带来必定量的突破。它只停顿在战略的程度，而不克不及转变整个策略。
TQM (全方位质量治理)：TQM 是一种综合道路，可以触及所有人所有事。它涵盖了公司内其他范畴(如人力资本,财政等)，而失去了凑集点以及冲力。
治理必要变更 ！
在此咱们能赞助您肯定机会……
六西格玛办法不仅包含以临盆制作为重点的质量治理，更紧张的是它侧重于所有营业 范畴的险些所有进程, 例如财政，商业，市场，贩卖, 信息手艺，人力资本, 培修等等。 曾经有很多被证实的办理计划是经由过程六西格玛实现的 而且, 六西格玛办法存眷转变人的观念: 转变进程以及人是坚持改善成果所必须的，这是具备发明力地改善文明的症结。
课程工具
企业高层、中层行政治理职员、手艺开发、质量治理、临盆制作、营销效劳、物流，后勤供给等各范畴治理及手艺职员。
课程收益
体系接受六西格玛办法论和DMAIC流程教育 懂得绿带和其他六西格玛组员的作用 懂得在六西格玛名目中界定、规划名目 把握经由过程一个简单的模子描绘一组繁杂的变量关系 学会应用统计阐发对象办理名目中的问题 运用六西格玛言语与同寅和治理者交流 MINITAB软件的利用
课程内容
第一节：甚么是六个西格玛
一、甚么是六个西格玛必修
二、六个西格玛的来源以及成长
三、六个西格玛办法论
（1）DMAIC办法
（2）DFSS办法
四、从六个西格玛的角度看问题
第二节：为何要做六个西格玛
一、六个西格玛的来源以及成长
二、质量本钱的新观点
三、GE在六个西格玛的胜利理论
四、您的组织为何也必要六个西格玛必修
第三节：若何推进六个西格玛
一、若何权衡六个西格玛的胜利
二、六个西格玛的胜利要素
三、六个西格玛组织
四、六个西格玛的财政效益
五、变更治理以及六个西格玛
六、您在六个西格玛推进中的职责
第四节：DMAIC办法论
一、界说阶段:
肯定名目质量症结点
二、丈量阶段:
第1步: 抉择名目质量症结点特性
第2步: 界说质量规范
第3步: 验证丈量体系
三、阐发阶段:
第4步: 计较如今的流程才能
第5步: 肯定改良目的
第6步: 探求影响质量的要素
四、改良阶段:
第7步: 筛选影响质量的症结要素
第8步: 树立质量以及要素之间的关系
第9步: 树立可操作空间
五、节制阶段:
第10步: 验证X的丈量体系
第11步: 计较改良后的流程才能
第12步: 使改良患上以连续
第五节：新一代的六个西格玛办法
一、基于误差的思虑
二、SPAN
接洽体式格局：
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司
接洽人：符老师 手机：13451826405
电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419
Q Q： 283971476 江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮：csjpx@163.com
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）
六西格玛
课程简介：
作为全局性的企业策略，六西格玛治理施行是同一操持的进程，培训的进程，以及成果杀青的进程。凭仗为国际跨国团体效劳的履历以及成就，和对中国企业的运营状态独到的见解，手艺能源团体（91TEC）以及姑苏市人事局培训中心可以或许针对分歧范畴，分歧范围的客户类型提供福建地下课共性化的办理计划。在推广作风上沿承GE 、霍尼韦尔、TRW公司推广六西格玛的精华，同时提供在各类情况获得验证了的教育材料以及办法论系统。
六个西格玛是甚么必修
六个西格玛(Six Sigma)从宏观上讲，它因此统计学为根基，经由过程对数据的采集以及阐发，进而找出问题的基本缘故原由，并对其加以节制以及改良，从而终极 办理该问题的一种治理办法，而从微观上讲，它是现今最优异的质量治理系统以及企业治理系统。
内容以及后果高于现存的质量治理办法
六个西格玛综合了所有质量治理行动，而且为治理道路提供了更多机遇。
ISO：“ISO 9000 认证其实不代表一个公司曾经是天下级质量程度的公司…它虽有必定代价，但它做到的只是把一个体系界说在节制阶段，而不看重改善。这是两件基本分歧的工作，而咱们两样都必要：经由过程节制防止与希冀相反的转变，经由过程改善发明有代价的转变。”
- 美国质量治理学之父--朱兰传授(Dr. M. Juran)
QC (质量轮回)：这是微层面的道路，有必定代价，但不克不及带来必定量的突破。它只停顿在战略的程度，而不克不及转变整个策略。
TQM (全方位质量治理)：TQM 是一种综合道路，可以触及所有人所有事。它涵盖了公司内其他范畴(如人力资本,财政等)，而失去了凑集点以及冲力。
治理必要变更 ！
在此咱们能赞助您肯定机会……
六西格玛办法不仅包含以临盆制作为重点的质量治理，更紧张的是它侧重于所有营业 范畴的险些所有进程, 例如财政，商业，市场，贩卖, 信息手艺，人力资本, 培修等等。 曾经有很多被证实的办理计划是经由过程六西格玛实现的 而且, 六西格玛办法存眷转变人的观念: 转变进程以及人是坚持改善成果所必须的，这是具备发明力地改善文明的症结。
课程工具
企业高层、中层行政治理职员、手艺开发、质量治理、临盆制作、营销效劳、物流，后勤供给等各范畴治理及手艺职员。
课程收益
体系接受六西格玛办法论和DMAIC流程教育 懂得绿带和其他六西格玛组员的作用 懂得在六西格玛名目中界定、规划名目 把握经由过程一个简单的模子描绘一组繁杂的变量关系 学会应用统计阐发对象办理名目中的问题 运用六西格玛言语与同寅和治理者交流 MINITAB软件的利用
课程内容
第一节：甚么是六个西格玛
一、甚么是六个西格玛必修
二、六个西格玛的来源以及成长
三、六个西格玛办法论
（1）DMAIC办法
（2）DFSS办法
四、从六个西格玛的角度看问题
第二节：为何要做六个西格玛
一、六个西格玛的来源以及成长
二、质量本钱的新观点
三、GE在六个西格玛的胜利理论
四、您的组织为何也必要六个西格玛必修
第三节：若何推进六个西格玛
一、若何权衡六个西格玛的胜利
二、六个西格玛的胜利要素
三、六个西格玛组织
四、六个西格玛的财政效益
五、变更治理以及六个西格玛
六、您在六个西格玛推进中的职责
第四节：DMAIC办法论
一、界说阶段:
肯定名目质量症结点
二、丈量阶段:
第1步: 抉择名目质量症结点特性
第2步: 界说质量规范
第3步: 验证丈量体系
三、阐发阶段:
第4步: 计较如今的流程才能
第5步: 肯定改良目的
第6步: 探求影响质量的要素
四、改良阶段:
第7步: 筛选影响质量的症结要素
第8步: 树立质量以及要素之间的关系
第9步: 树立可操作空间
五、节制阶段:
第10步: 验证X的丈量体系
第11步: 计较改良后的流程才能
第12步: 使改良患上以连续
第五节：新一代的六个西格玛办法
一、基于误差的思虑
二、SPAN
接洽体式格局：
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司
接洽人：符老师 手机：13451826405
电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419
Q Q： 283971476 江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮：csjpx@163.com
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）
