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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:35 |
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总学时：
打造卓著执行力培训
打造卓著执行力-南京培训公司-长三角治理培训网-南京合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖卓著执行力培训-南京合肥扬州芜湖拓展训练
【课程配景】
作为一个企业，再巨大的目的与构思，再完善的操作计划，假如不克不及强无力地执行，终极也只能是空言无补。尤为在本日的危急时候，执行显的加倍紧张以及紧迫，企业统统的成效靠执行来支持。然而，咱们经常发如今企业中有一个广泛的怪圈征象，高层宣布的指令到上面，一层一层执行时，不是误差越年夜，便是执行走样。身为企业中层治理团队一员，若何上下同心，连合同等，将高层战略施行到位，杀青引导所要求的目的？
【课程先容】
执行其实不只是事情是否实现的问题，而是一组特定的行动与办法，惟有确切把握执行之道，方能取患上竞争上风。本课程起首让治理团队经由过程运动体验，逼真感触感染到企业执行不力会带来的效果及隐患，明确执行力的紧张意义后，慢慢造就治理者增强团队执行力的体系办法，包含造就以身作则、自动踊跃的事情立场、让员工明白事情目的、遴选具备执行力的员工、让员工承当自我责任、坚持沟通同等、事情执行追踪、创立执行力文明八个方面。
【课程目的】
1.明白企业执行力系统的次要内在；
2.掌握企业执行力系统的根本框架；
3.阐发执行力系统构建的焦点环节；
4.掌握分歧层面职员执行力晋升的重点事情；
5.方案企业执行力系统构建的相关事情；
6.初步造成执行力系统构建的课程系统以及相关事情系统。
【课程工具】
企业高层运营治理者、办公室主任、培训部司理，相关治理职员
【课程年夜纲】
1、前言：执行没有托言（0.5课时）
●为何说执行力是企业成败的紧张要素？●小案例：『你想讓天主給我們若干東西？……』●一次典型的企业内洗脑行为
2、执行力，先办理60分的问题（1课时）
一、执行力，从轨制建设开端
●从”有法可依”到”执法必严”
●研究：”有破绽就必定会有钻破绽的人”
●案例：弘远-轨制才是决议性的!
二、轨制设计的四年夜准则
●可操作性：版权所有？
●当令实用：“不拉马的士兵”
●进程介入-台塑企业的一句名言
●将繁杂问题简单化
●深圳华为老总任正非的固化实践
三、分外存眷：功课流程尺度化!
3、若何晋升小我执行力（1.5课时）
一、有执行力的人的七年夜特色
自大-两个小故事
勇于承当, 有头有尾
执着·坚贞-首富的故事
踏踏实实-小莉看天下之香港特首曾荫权专访
从驴子与山公看精彩的进修才能
敬业精力-案例：史上最牛的女秘书
自创日本、德国人的自律自发
二、晋升小我执行力的办法
案例：遐想团体-治理者以身作则
注重力游戏：趁热打铁的专一
学会应用资本-治理好本身的光阴与受权
培育部属的年夜局观
视频案例计议：摩托罗拉的用人-----掌握受权与监视的均衡
晋升部属办理问题的才能：定性与定量的阐发办法
4、若何树立有用的执行体系（2课时） 一、确立并通报组织目的
● 目的对付小我以及组织的紧张性
● 案例：摩托罗拉与国度品德奖
● 案例：瞽者内阁年夜臣的启示 二、树立企业的"执行文明" ● "山查树又红了" ● 企业文明的魅力 ● 案例分享：解读凤凰文明 ● 没有精力内在，轨制就形同虚设
三、抉择成员，塑造团队 ● “夫争世界者，必先争人!” ● 咸丰选人才网job.vhao.net-胆大心小曾国藩 ● 提拔执行型人才网job.vhao.net-症结行动考查
● 自创：“不消聪慧人”？ ● 容身于成员之间的互补 四、构建迷信的绩效系统 ● 公司应保持公道、公正、地下的准则 ● 日资企业的尺度与海尔的达尔文主义文明
● 对象：三六九等-绩效评价模子
● 懂得压力的双重性 五、借助会议晋升治理绩效
5、防止执行中的沟通阻碍（1.5课时）
一、熟悉沟通的紧张性
● 现场沟通小游戏 ● 沟通夸大双向性
● 视频同享：经由过程良性沟通突破阻碍!
二、常被疏忽的: 谛听
● 听力测试：聪慧的杰克● 谛听：防止先入为主● 你会犯这类差错吗？-谛听才能测试
● 学会换位思虑-谛听的五个条理
● 谛听：若何更到位？
三、有用的发讯技能：表达
● 书面表达的注重事变：“我叫楚中天”● 口头表达的技能：固然直肚直肠有时刻是一种美德……
● 现场摹拟：你搞懂别人的身材言语了么必修
四、节制好本身的情绪
● 情绪要素影响执行
● EQ-做本身情绪的客人!
● 晋升EQ，换个角度看问题
五、防止其它阻碍
● 防止过滤与失真-案例：一次敕令通报的进程● 演习：比拟每一一说法的利害● 懂得带来互助-一代宗师墨子以及耕柱的故事
● 防止阻碍的注重事变----“扬善于公堂……”
停止语：行为才有可能
【课程特色】
布局完备内容体系：高效执行力主管的造就，次要环抱意愿、许诺、脚色、办法四个方面，包含造就以身作则、自动踊跃的事情立场、让员工明白事情目的、遴选具备执行力的员工、让员工承当自我责任、坚持沟通同等、事情执行追踪、创立执行力文明八个方面进行；
培训成效现场转化：联合企业现实问题，经由过程团队进修体式格局，赞助企业因执行力低下问题招致员工绩效欠安的行动提供对策，从而企业实时转化培训后果。
培训体式格局活泼乏味：采纳讲师讲解、案例研究、问题计议、运动体验、治理测试、行为方案、情境摹拟等多样化的体式格局施行；
【课程所在】
待定
接洽体式格局：
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司
接洽人：符老师 手机：13451826405
电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419
Q Q： 283971476 江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮：csjpx@163.com
地 址: 南京市建邺区庐山路158号嘉业国际年夜厦2幢618室（210012）
人力资本
打造卓著执行力培训
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作为一个企业，再巨大的目的与构思，再完善的操作计划，假如不克不及强无力地执行，终极也只能是空言无补。尤为在本日的危急时候，执行显的加倍紧张以及紧迫，企业统统的成效靠执行来支持。然而，咱们经常发如今企业中有一个广泛的怪圈征象，高层宣布的指令到上面，一层一层执行时，不是误差越年夜，便是执行走样。身为企业中层治理团队一员，若何上下同心，连合同等，将高层战略施行到位，杀青引导所要求的目的？
【课程先容】
执行其实不只是事情是否实现的问题，而是一组特定的行动与办法，惟有确切把握执行之道，方能取患上竞争上风。本课程起首让治理团队经由过程运动体验，逼真感触感染到企业执行不力会带来的效果及隐患，明确执行力的紧张意义后，慢慢造就治理者增强团队执行力的体系办法，包含造就以身作则、自动踊跃的事情立场、让员工明白事情目的、遴选具备执行力的员工、让员工承当自我责任、坚持沟通同等、事情执行追踪、创立执行力文明八个方面。
【课程目的】
1.明白企业执行力系统的次要内在；
2.掌握企业执行力系统的根本框架；
3.阐发执行力系统构建的焦点环节；
4.掌握分歧层面职员执行力晋升的重点事情；
5.方案企业执行力系统构建的相关事情；
6.初步造成执行力系统构建的课程系统以及相关事情系统。
【课程工具】
企业高层运营治理者、办公室主任、培训部司理，相关治理职员
【课程年夜纲】
1、前言：执行没有托言（0.5课时）
●为何说执行力是企业成败的紧张要素？●小案例：『你想讓天主給我們若干東西？……』●一次典型的企业内洗脑行为
2、执行力，先办理60分的问题（1课时）
一、执行力，从轨制建设开端
●从”有法可依”到”执法必严”
●研究：”有破绽就必定会有钻破绽的人”
●案例：弘远-轨制才是决议性的!
二、轨制设计的四年夜准则
●可操作性：版权所有？
●当令实用：“不拉马的士兵”
●进程介入-台塑企业的一句名言
●将繁杂问题简单化
●深圳华为老总任正非的固化实践
三、分外存眷：功课流程尺度化!
3、若何晋升小我执行力（1.5课时）
一、有执行力的人的七年夜特色
自大-两个小故事
勇于承当, 有头有尾
执着·坚贞-首富的故事
踏踏实实-小莉看天下之香港特首曾荫权专访
从驴子与山公看精彩的进修才能
敬业精力-案例：史上最牛的女秘书
自创日本、德国人的自律自发
二、晋升小我执行力的办法
案例：遐想团体-治理者以身作则
注重力游戏：趁热打铁的专一
学会应用资本-治理好本身的光阴与受权
培育部属的年夜局观
视频案例计议：摩托罗拉的用人-----掌握受权与监视的均衡
晋升部属办理问题的才能：定性与定量的阐发办法
4、若何树立有用的执行体系（2课时） 一、确立并通报组织目的
● 目的对付小我以及组织的紧张性
● 案例：摩托罗拉与国度品德奖
● 案例：瞽者内阁年夜臣的启示 二、树立企业的"执行文明" ● "山查树又红了" ● 企业文明的魅力 ● 案例分享：解读凤凰文明 ● 没有精力内在，轨制就形同虚设
三、抉择成员，塑造团队 ● “夫争世界者，必先争人!” ● 咸丰选人才网job.vhao.net-胆大心小曾国藩 ● 提拔执行型人才网job.vhao.net-症结行动考查
● 自创：“不消聪慧人”？ ● 容身于成员之间的互补 四、构建迷信的绩效系统 ● 公司应保持公道、公正、地下的准则 ● 日资企业的尺度与海尔的达尔文主义文明
● 对象：三六九等-绩效评价模子
● 懂得压力的双重性 五、借助会议晋升治理绩效
5、防止执行中的沟通阻碍（1.5课时）
一、熟悉沟通的紧张性
● 现场沟通小游戏 ● 沟通夸大双向性
● 视频同享：经由过程良性沟通突破阻碍!
二、常被疏忽的: 谛听
● 听力测试：聪慧的杰克● 谛听：防止先入为主● 你会犯这类差错吗？-谛听才能测试
● 学会换位思虑-谛听的五个条理
● 谛听：若何更到位？
三、有用的发讯技能：表达
● 书面表达的注重事变：“我叫楚中天”● 口头表达的技能：固然直肚直肠有时刻是一种美德……
● 现场摹拟：你搞懂别人的身材言语了么必修
四、节制好本身的情绪
● 情绪要素影响执行
● EQ-做本身情绪的客人!
● 晋升EQ，换个角度看问题
五、防止其它阻碍
● 防止过滤与失真-案例：一次敕令通报的进程● 演习：比拟每一一说法的利害● 懂得带来互助-一代宗师墨子以及耕柱的故事
● 防止阻碍的注重事变----“扬善于公堂……”
停止语：行为才有可能
【课程特色】
布局完备内容体系：高效执行力主管的造就，次要环抱意愿、许诺、脚色、办法四个方面，包含造就以身作则、自动踊跃的事情立场、让员工明白事情目的、遴选具备执行力的员工、让员工承当自我责任、坚持沟通同等、事情执行追踪、创立执行力文明八个方面进行；
培训成效现场转化：联合企业现实问题，经由过程团队进修体式格局，赞助企业因执行力低下问题招致员工绩效欠安的行动提供对策，从而企业实时转化培训后果。
培训体式格局活泼乏味：采纳讲师讲解、案例研究、问题计议、运动体验、治理测试、行为方案、情境摹拟等多样化的体式格局施行；
【课程所在】
待定
接洽体式格局：
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司
接洽人：符老师 手机：13451826405
电 话:(025)87787470 传 真：(025)87787419
Q Q： 283971476 江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119
网 址: www.csjpx.cn www.csjhr.cn 电 邮：csjpx@163.com
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