基因战略：构建企业未来的竞争优势

总学时：
课程意义：　
台湾鸿海团体总裁郭台铭说：阿里山的神木不是一天长成的，它早在4000年前当它的种子落入土壤时就曾经注定了它的“神木”特性！　
郭台铭所说的便是企业基因的原理，一个巨大的企业之以是巨大，就象一个巨大的人物之以是巨大一样，他们的配合特性在于领有了“巨大的基因”。　
本日的企业，在他们所面对的配合生计情况、发展情况、竞争情况以及危急情况里，分歧的策略决议计划决议着分歧的企业命运。然则其实不是所有正确的决议计划都必定能给企业带来正确的成果，策略与才能的婚配水平决议了企业成败的水平以及分歧的命运。　
重组基因、再造DNA是企业洗手不干的不贰秘诀，一味地寻求“办法”以及一味地注意“策略”的成果是一样的，任何片面的尽力都弗成以转变企业的现况，更无奈晋升企业决胜将来的竞争才能。　
只有树立在策略与才能、资本与才能、竞争与才能、组织与才能的根基上，所树立起来的、与企业策略目的相婚配的焦点才能系统才可能彻底转变企业的命运、取患上超出敌手的竞争上风！　
　
课程目的：　
体系相识企业基因原理以及企业DNA实践　
把握企业才能系统的修建思惟　
懂得策略与才能的婚配关系　
辨认匆匆进企业发展的基因因素　
构建超出敌手的才能系统　
造就造成企业竞争上风的症结基因　
学会基因策略的办法以及流程　
　
课程工具：　
（实用于地下课及MBA、EMBA教授教养）　
　　企业运营者、ＣＥＯ、董事长、总裁、副总裁及总司理等企业高档人才网job.vhao.net及地下课培训等　
　
课程内容：　
　
前言:　0.01%的差别表现甚么？　
　
第一章：　探求企业暗码，破译发展基因　
第一节：物竞天择，年夜天然的生计轨则　
第二节：胜者为王，巨大与平常的差异　
第三节：软硬兼施，国度突起的公则　
第四节：逆之则亡，企业发展的基因暗码　
第二章：生态决议情况，性状源自基因　
第一节：状况取决于生态，小生态与年夜情况　
第二节：小河长不出年夜鱼，小情况与年夜配景　
第三节：老鼠变不成年夜象，小基因与年夜愿景　
第四节：激动不代表芳华，小感性与年夜理性　
第五节：企业种不出庄稼，小企业与年夜农夫　
第三章：生计寄托才能，成长必要能源，　
第一节：可连续成长，企业凭仗甚么　
第二节：危急推进变更，从被动到自动　
第三节：好处驱策发展，从讨取到回报　
第四节：分派匆匆进互助，从接遭到主宰　
　第五节：目的堆积能量，从质变到量变　
第六节：使命源自哲学，从物资到精力　
第七节：愿景领导策略，从方案到规划　
第四章：才能决议气力，气力转变实质　
　　　　第一节：打败敌手，企业必要甚么　
　　　　第二节：先领有才能，才领有机遇　
　　　　第三节：先制订策略，再决议办法　
第四节：先节制资本，再设置装备摆设才能　
第五章：　资本整合上风，上风保障竞争　
第一节：当局不是资本，当局撑握资本　
第二节：物资不是资本，转换发生资本　
　第三节：下游不是资本，互换获得资本　
　第四节：信息不是资本，对称获取资本　
第六章：　引导引领团队，权利发生权势巨子　
第一节：引导者，才能代表气力　　　　　　　　　　　　　
　　　　第二节：引导者，生计为了转变　
第三节：引导者，反动必要权利　
　　　　第四节：引导者，办法不是霸术　
第七章：　机制保障经营，根基症结焦点　
第一节：企业金字塔，能推倒就应该可以重修　
第二节：企业鹞子，只要要节制症结的一条线　
第三节：企业康健，正常的心脏用不着起勃器　
第八章：　商道博弈智慧，常识转换代价　
第一节：商者博智，运营智慧能力决胜将来　
第二节：智者博能，掌控手艺就能当先敌手　
第三节：能者精深，甄别信息就能发现机遇　
第四节：识者博道，相识纪律能力轻松治理　
第九章：　变异顺应情况，进化保障生计　
第一节：企业变异，从猿猴过渡到人的动因原理　
第二节：企业进化，从猿猴进化到人的机遇辨认　
第三节：基因变异，让猿猴进化到人的要厦门内训网素节制　
第十章：　破译企业暗码，重构成长基因　
第一节：“糖葫芦模子”-解开企业DNA的基因暗码　
第二节：“缺口实践”-障碍企业成长的三道深渊　
第三节：“阶梯原理”-领导企业成长的发展路径　
第四节：“企业成长才能系统”-企业基因重组的新实践