靠结果生存—职业训练

总学时：
傍边国企业再也不热中“点子”、“炒作”、“包装”“告白轰炸”等等营销热门，当“执行”，　“细节决议成败”，　“狼图腾”如许的书销量跨越百万的时刻，我信任，这些征象正在向咱们发布一个迁移转变期间的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家存眷的支流。　而“成果至上—职业化训练”便是帮你修炼内功的致胜之道。　
　
前言：企业家必备之三力　
1、甚么叫做执行？　
　
2、三年夜成果假象：　<公开课br>立场不即是成果!　　
职责不即是成果!　　
义务不即是成果!　　
　
3、甚么才是成果？　
　
4、成果要具有三个因素：　
有光阴：办事情必定给本身一个光阴底线！光阴底线要做地下的许诺才有能源!　
有代价：　
这个成果对企业以及别人是具备明白的代价的！是可以用来互换的！其代价可以用市场化的办法来权衡。　
可稽核：　
便是做完了一件工作可以或许拿出一个可反省、可权衡的器械！以便稽核以及赏罚!　
为何要做成果？　
　
5、成果原理：　
企业是靠成果生计，弗成能靠理由生计，没有成果，咱们就不克不及生计，这是硬事理。　
顾客购置的是成果，不是理由！　
企业与社会互换的是成果，不是理由！　
企业以及员工互换的必需是成果，不是理由！　
　
6、若何做好成果治理？　
1.从公司策略动身，为员工界说成果，而不是界说事情进程.　
2.不只要奉告员工事情的成果，还要奉告他们事情的意义。　
3.既关怀成果，又关怀杀青成果的人!　
　
7、若何做一个连续提供成果的执行者？　
成果三问：　
客户是谁？　
　——成果是用来互换的，那末成果是用来同谁进行互换？　
客户必要甚么样的成果？　
——成果是客户需求的满意，客户为何要互换？　
客户会把成果用来做甚么？　　
——相识客户的目标以便更好地做成果。　
　
8、若何办理责任治理的困境必修　
一、锁定责任，让责任一直在部属肩上　
二、责任归位,只做老板该做的工作.　
三、与部属沟通责任面前的意义　
四、没有反省,就没有承当责任的员工!　
五、善于激励卖力任的员工!　
六、造就部属承当责任的才能　
七、镌汰不承当责任的部属