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总学时：
SPC统计进程节制利用培训　
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加入工具:高档进程工程师,　高档产物工程师,　高档质量工程师,　制作司理,　质量司理,　厂长,总司理　
课程配景　
若要在企业内胜利导入SPC治理策略,　除了了正确熟悉SPC的实践以及利用办法外,　还应构建一整套SPC进程节制与改善体系,　中国企业引入SPC的汗青不算长,但许多企业的导入SPC的成效欠安,缘故原由是许多企业无奈懂得有用地导入SPC,许多人都单方面地认为有了节制图就算是正确地导入了SPC,有了进程才能指数就算是有用地导入了SPC等等,成果SPC的导入并无间接招致产物良率的晋升以及本钱的降落,客户来的时刻穷于SPC报表的应酬以及数据的润饰,因而许多人开端狐疑SPC真实的后果,开端寻求其它治理对象以及办法了,这类舍本逐末的做法是无奈让企业真正介入国际化竞争的.　　真正有用的SPC利用必要强无力的SPC引导,　而SPC体系利用实战课程,　旨在为我国企业培育具备统计策略思维的中高层治理干部,　本课程将从SPC根基统计常识开端讲授慢慢适度到统计常识的现实利用和最新SPC第二版的要乞降利用,　讲课进程联合Minitab统计软件的讲授以及利用,使学员体系把握SPC实践常识及利用办法,　以到达培训后果最年夜化.　
课程特点　
摈弃传统单调无味的公式以及实践讲授的机器式教授教养模式,联合企业现实环境睁开　
深刻解析SPC在企业的利用办法以及流程,加快SPC在企业胜利使用的速率.　
除了了深刻论述SPC实践外,还共同其它相关的适用改善办法以及手艺.　
采纳实践教授教养+现场指点相联合,　设定详细导入方案以及改善步调.　
课程年夜纲　
第一部门:　节制图的根本实践　
SPC的来源与导入策略导入SPC紧迫性与需要性规格治理的风险性SPC的焦点对象SPC根基统计常识讲授
根本QC七对象先容.　
第二部门:　SPC节制图的睁开与利用SPC计量节制图的品种与利用　
SPC计数节制图的品种与利用PC　计量值节制图OC曲线设计与界说SPC　计量数合理批量界说.Minitab　SPC节制图演习绘制　
第三部门:　进程的受失控状况　
进程的通俗缘故原由与特殊缘故原由典型的受控状况典型的失控状况Minitab　SPC节制状况演示　
第四部门:　进程才能研讨进程才能研讨的条件前提进程才能指数的分类进程才能指数的分级进程才能指数与不及格品率之间的关系Minitab　SPC进程才能阐发　
......................................　
第六部门:　SPC导入总体规划　
进程才能初步诊断症结参数的分类症结参数的节制方案症结参数的节制图运用规划症结产物的SPC目的设定　
第七部门:　SPC导入执行　
初始SPC站点选定SPC数据采集体式格局切实其实定SPC软件的抉择SPC体系的初步运转　
第八部门:　SPC推广结果检讨　
SPC推广成效进程受控率检讨改善步伐的有用性检讨SPC改善专案的设定办法第九部门:　尺度化与专案执行SPC专案改善技能SPC专案改善后果评价SPC系统尺度化法式　
第十部门:　SPC第二版新增要求阐明.SPC专案改善技能　
SPC专案改善后果评价SPC系统尺度化法式　
接洽体式格局：　
主理单元：南京欧陆企业治理征询公司　
接洽人：符老师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手机：13451826405　　　　
电　　话:(02厦门地下课5)87787470　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　传　　真：(025)87787419　
Q　　　　Q：　283971476　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏培训机构年夜同盟QQ群：77457119　
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