品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:35 |
战略突围
总学时:
第一部门、团体企业成长的策略局限
第一节、求人不如求己——团体型企业应踏实练内功,直面不肯定的将来
内训 ◆中国企业陷于坡顶困境
第二节、经商不即是做企业,发家不即是成长——团体型企业成长趋向
◆团体公司变年夜,成员单元变小
◆虚构企业变年夜,实体企业变小
◆企业才能界限扩展,范围界限放大
第三节 若何超出胜利陷阱——团体型企业发展以及成长的策略转型要求
◆产物胜利 与企业胜利
◆企业家小我的胜利与企业胜利
◆繁多机遇(资本)的胜利与企业胜利
◆不按规矩的胜利与企业的胜利
第二部门、团体企业策略新思维
第一节、才能决议出路,素质便是命运——团体型企业必要新的策略抉择
◆从运营机遇到运营才能
◆从失范运营到康健运营
◆策略先导
◆企业家的策略性思维模式
◆与天下接轨对标
◆区分于竞争敌手的奇特上风
◆体系竞争力
◆连续的竞争上风才能
◆策略与执行同一
第二节、策略的代价
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理
◆若何使团体取患上并保有竞争上风
◆奇特的代价诉求
◆分歧的、为客户精心设计的代价链
◆基于企业的现实环境,不寻求不切现实的立异以及定位
◆清楚的弃取,而且肯定哪些事不去做
◆代价链上的各项运动,互相婚配并彼此匆匆进
第三部门、若何进行策略突围
第一节、企业策略转型中,若何进行财产抉择
◆财产范围
◆财产布局
◆盈利模式
◆行业资本以及资产若何散布
◆行业的管制环境
◆财产的手艺走势
第二节、做精做强,而非做年夜做全——代价链治理的策略利用
◆增强企业策略同盟
◆晋升流程的才能
◆企业虚构化运营
◆代价链外包策略
第三节、年夜便是小,小便是年夜——以代价链为对象进行策略抉择
◆涉足范畴的抉择
◆财产代价链上的定位
◆企业代价链的焦点代价环节抉择
◆互助同伴的抉择
第四节、策略协同
◆若何完成真实的策略协同,使各项营业同一到一个无机的总体里
◆各个板块若何贯彻同一的策略
◆团体本部若何对部属企业进行有用地受权,也便是说集分权系统若何发生
第一部门、团体企业成长的策略局限
第一节、求人不如求己——团体型企业应踏实练内功,直面不肯定的将来
内训 ◆中国企业陷于坡顶困境
第二节、经商不即是做企业,发家不即是成长——团体型企业成长趋向
◆团体公司变年夜,成员单元变小
◆虚构企业变年夜,实体企业变小
◆企业才能界限扩展,范围界限放大
第三节 若何超出胜利陷阱——团体型企业发展以及成长的策略转型要求
◆产物胜利 与企业胜利
◆企业家小我的胜利与企业胜利
◆繁多机遇(资本)的胜利与企业胜利
◆不按规矩的胜利与企业的胜利
第二部门、团体企业策略新思维
第一节、才能决议出路,素质便是命运——团体型企业必要新的策略抉择
◆从运营机遇到运营才能
◆从失范运营到康健运营
◆策略先导
◆企业家的策略性思维模式
◆与天下接轨对标
◆区分于竞争敌手的奇特上风
◆体系竞争力
◆连续的竞争上风才能
◆策略与执行同一
第二节、策略的代价
◆奇迹策略、竞争策略、功效策略组成的策略三条理
◆若何使团体取患上并保有竞争上风
◆奇特的代价诉求
◆分歧的、为客户精心设计的代价链
◆基于企业的现实环境,不寻求不切现实的立异以及定位
◆清楚的弃取,而且肯定哪些事不去做
◆代价链上的各项运动,互相婚配并彼此匆匆进
第三部门、若何进行策略突围
第一节、企业策略转型中,若何进行财产抉择
◆财产范围
◆财产布局
◆盈利模式
◆行业资本以及资产若何散布
◆行业的管制环境
◆财产的手艺走势
第二节、做精做强,而非做年夜做全——代价链治理的策略利用
◆增强企业策略同盟
◆晋升流程的才能
◆企业虚构化运营
◆代价链外包策略
第三节、年夜便是小,小便是年夜——以代价链为对象进行策略抉择
◆涉足范畴的抉择
◆财产代价链上的定位
◆企业代价链的焦点代价环节抉择
◆互助同伴的抉择
第四节、策略协同
◆若何完成真实的策略协同,使各项营业同一到一个无机的总体里
◆各个板块若何贯彻同一的策略
◆团体本部若何对部属企业进行有用地受权,也便是说集分权系统若何发生