“高管团队理念特训营

总学时：
高职权、高责任，高素质、高尺度，高默契、高效能——抱负高管团队的“6G”特性！　
实际中，咱们常有如许的困扰：对一些治理问题的见地或许在一些严重决议计划上，高管成员之间一直存在准则性不同、难以合拍；高管之间同床异梦、短缺互相认同与踊跃协作；个体成员不分场所地颁发与团队决定相左的定见，在员工中以及外界形成不良影响等等，对企业的总体经营造成了障碍。　
这统统的本源在于：高管团队成员的焦点代价观和对企业使命、愿景的认知不同一，高管职员的行动短缺明白规范。　
理念切实其实立与苦守是企业胜利的第一要务，也是团队协调的根基。新上风“6G高管团队理念突破”特训营让高管团队的互助迈入加倍默契、高效的新纪元！　
　
【训练周期】2天2夜（全关闭），详细光阴依现实必要而定　
【训练所在】新上风雁山训练基地（或企业自行指定
与企业协商另定）　　　
【合适工具】统一企业高层治理团队全部成员（可含中层）　
【训练机构】深圳市新上风企业文明征询机构　
【首席教官】孙健耀博士　
【参营用度】≤10人团队￥40,000.00元
期；　
　　11-20人团队￥60,000.00元
期；　
　　21-30人团队￥75,000.00元
期　
　　　　　*过冬特惠价，含需求调研、课程设计、训练营物料、锻练费、团队留念品等；　
　　　　　*不含锻练差盘费盘川、参训职员食宿、交通以及园地费。　
【训练代价】　
一、深入融会企业文明的魂魄代价，配合确立全部成员透辟懂得、由衷认同的焦点理念；　
二、强化每一位成员的团队协作与引导脚色意识，配合订定规范高管行动的团队左券；　
三、促进彼其间的感情交流，杀青懂得、认同与互信，并造成奇特的团队典礼；　
四、为高管团队真正施展首脑作用、完成股东与员工重托奠基根基。　
　
【训练特点】　
★　深体验：训练课程融实践进修、案例剖析、理念研究、互动游戏、户外活动、影视音画多种情势于一体；另外，训练营还领有本身的营号、营歌以及营徽等理念与视觉抽象体系；　
★　见实效：专题研究、团队决议计划，现场办理团队现实问题，间接杀青企业使命、企业愿景、焦点代价观等焦点理念与高管团队左券等严重治理结果。　
　
【课程内容】　
本训练营包括企业文明发明根基实践、焦点理念内在与优异理念分享、引导者症结素质造就与高效能高管团队建设等实践常识培训，但将根据分歧企业需乞降团队近况，专门开发共性化训练课程；详细暂略！　
整个训练课程分为第1晚、第2天上下昼、第2晚、第二天上下昼，共五个光阴段。　
【效劳流程】　　
高层访谈 如企业故意向性需求，可邀请新上风首席参谋登门访问，征询疑难、沟通需求，促进互相相识，探究互助可能　
提交倡议书 新上风依据高层访谈的内容，拟订特训营互助倡议书，包含训练主题、训练光阴、训练用度等外容　
洽商签约 企业依据倡议书的内容，邀请新上风面洽后杀青互助协定　
参训者调研 协定签署后，新上风接纳问卷查询拜访、小型漫谈、个体访谈等情势，深刻企业外部进行阐发切脉，明白训练内容　
园地考查 企业在新上风指示下选定训练所在后，新上风锻练组需双进行实地考查，以便设计训练名目　
课程开发 依据调研成果，新上风周全开发共性化训练课程，并设计奇特的训练营视觉体系、制造创意道具　
训练施行 向每一位成员提前一周安插参训义务；　
依据两边沟通确认的名目计划，施行执行　
为确保后果，新上风将不会泄漏终极训练计划内容　
跟踪指点 特训营停止后，新上风锻练将对名目成效进行长达三个月的跟踪回访以及征询指点　
　
【首席锻练简介】　
孙健耀　老师　　
着名企业文明实效征询专家　
工商治理博士　
中国“专一”实践第一人　
中国治理年夜奖得到者　
孙健耀老师从业20余年，前后就任于当局、下属国有团体、平易近营投资团体、港资团体、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总司理助理、团体稽核事情指示小组组长、人力资本总监、总司理
副总司理等高管职务，并在上世纪90年月有过连续6年的多元化团体守业阅历，曾全程主导或介入企业文明建设、品牌营销谋划、房地HR培训产与实业投资运营、平易近营团体重组、企业并购、企业改制上市筹办等名目。　
基于丰硕的人生经历、全方位的奇迹理论以及执着不懈的实践摸索，孙健耀老师极善掌握分歧行业的本色、灵敏发现问题，并从企业文明发明的角度提出运营治理的体系办理计划；同时，历久的文学创作阅历以及编纂省级期刊、谋划组织国际年夜型运动的丰硕履历，和多家媒体专栏作家的身份，也使其领有超强的实证阐发、系统构建、笔墨提炼、文明落地战略与施行等业余功力。创建新上风以来，孙健耀老师前后为浩繁着名企业提供深度的企业文明征询参谋与培训效劳，其主导的征询名目老是可以或许以奇特的立异表示成为客户地点行业的经典。其主张并推广的“文明发明新上风”、“文明发明与人才网job.vhao.net激励、品牌推行的一体化立异战略”、“理念切实其实立与苦守是企业胜利的第一要务”、“像天桥时尚服装猎头一样相识人”、“专一是中小企业的最好策略抉择”、　“治理便是融资渠道”等一系列实践概念，在现实使用中获得普遍印证、深受好评。