向毛主席和德鲁克学管理

总学时：
向毛主席以及德鲁克学治理　
进修党的胜利履历，进步干部事情成效　
　
1、为何进修本课程？　
家喻户晓，中国共产党奇迹的胜利便是“一靠线路、二靠规律、三靠思惟政治事情”，假如解放军没有政治委员轨制以及《部队政治思惟事情根基》手册，解放军就弗成能成为全天下最壮大的部队。本课程的最年夜代价在于，经由过程对中国共产党多年来政治思惟事情的回想与梳理，一方面怀想中国共产党的巨大与贤明；另外一方面，把中国共产党多年来思惟事情的履历与教训联合企业治理与理论进行案例阐发，指示企业经由过程适当的思惟政治事情晋升组织凝集力以及执行力。　
治理学的协调定理以为：在组织外部，人际关系协调的水平，与彼此之间互相尊敬、相信以及关心的水平成反比。是以，现今组织必要强化思惟事情去寻求一种协调状况，由于21世纪卓著组织博得人们尊重的法宝是“协调”。协调企业会把人的发明力以及组织的发明力组合起来，以得到一个强而无力的体系布局；把许很多多个别的上风组合起来造成协调团队，可以打消缺陷造成成千上万倍的增加效应；把环球每个组织的上风组合起来，造成业余的及跨组织的协调体系，如许就能够为客户发明出远弘远于零丁组织所能提供的代价。而思惟事情是完成外部以及内部协调的必由之路以及根本前提。　
　
2、课程的进修工具　
　本课程得当企业中高层和行政、财政、手艺、市场、临盆部分的卖力人，跨国公司分支机构的全部员工当真进修。　
　
3、您可以学到甚么？　
1.经由过程对中国共产党的履历总结怀想共产党的巨大与贤明；　
2.相识屯子包抄城市策略与依据地建设；　
3.深入相识屯子包抄城市策略对企业策略定位的自创意义；　
4.把握德鲁克年夜师结果运营和由外而内的治理精华；　
5.明白共产党的规律建设对企业治理的自创意义；　
6.中国共产党思惟事情的办法与技能；　
7.学会若何经由过程思惟政治事情塑造组织的团队精力、凝集力与执行力。　
　
4、培训体式格局　
1.专题演讲　
2.案例计议　
3.互动问答　
　
5、讲师简介　
张从忠，安徽合肥人，治理理论派专家（自力学者），脱销书《协调企业的21世纪》、《犹商》、《巴菲特的午饭会》作者。现任香港科技年夜学客座传授，清华年夜学客座传授。牛津贸易评论专栏作家，跨国公司环球营业增加参谋、跨国公司地域中高层训练导师。　
次要学术进献：深入解读21世纪中国企业的协调专家学者机会，是协调企业原理的发现者；将犹太贸易思惟、毛泽东思惟、彼患上-德鲁克思惟交融起来，造成具备中国外乡特点的治理模式-----“赤色治理轨则”。　
次要课程：犹太策略利润模式（中小企业课程）；赤色治理轨则系列课程（得当于中高层）；德鲁克治理课程（博士生课程）。　
　
6、课程年夜纲　
向毛主席以及德鲁克学治理　
弁言　　我党连续胜利的神秘　
一靠线路　
二靠规律　
三靠政治思惟事情　
　
第一节　　一靠线路　
1、彼患上-德鲁克解读线路　
2、甚么是党的线路？　
3、毛主席谈党的胜利法宝　
一、同一阵线　
二、武装奋斗　
三、党的建设　
4、甚么是中国特点社会主义？　
一、毛泽东思惟=马克思主义+中国现实。（反动寄托谁，反动为了谁）　
二、邓小平实践=马克思主义+毛泽东思惟+中国现实。（城市象欧洲，屯子象非洲。）　
三、中国共产党分歧时期的主业务务及焦点营业。　
　
第二节　　二靠规律　
1、人类律法以及轨制的来源　
2、三年夜规律八项注重　
3、沃尔玛的环球市场规律　　
4、联邦分权制的根本轨制（德鲁克的组织模式）　
　
第三节　　三靠思惟事情　
1、三湾整编（德鲁克的组织思惟）　
2、部队政治事情根基　　
3、沟通是治理的稀释　
4、团队思惟事情根本要领　
　
停止语！