品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:36 |
集团公司管理模式的选择及核心管理流程
HR培训
总学时:
【参会工具】团体公司总裁、副总裁,策略部总司理,投资部总司理,综合治理部总司理等
【讲课光阴】一天(内容以及光阴可依据必要进行调整)
【课程提要】
1、团体公司治理模式的抉择(9:30-10:30)
一、团体公司的三种治理模式比拟
二、团体公司对部属企业四个方面的方案节制
三、团体公司抉择治理模式时应该斟酌的三个方面
四、团体公司抉择治理模式时应该评价的三个指标
2、团体公司的焦点治理流程(10:40-11:50)
一、焦点部分的本能机能、定位和事情规模
二、焦点部分的组织布局、岗亭职责和部分之间的本能机能联系关系阐发
三、团体公司的策略规划体例流程和对部属企业的指示
四、团体公司的年度运营方案体例流程和对部属企业的指示
五、对部属企业的运营监控和运营误差阐发
改正流程
六、对部属企业的整合和焦点竞争力的培育指示流程
七、团体公司的股权治理流程
八、团体公司的对外投资和名目治理流程
午饭(12:00-1:00)
3、案例:一家以资源经营而著称的财产金融团体全景式解析(1:00-2:00)
一、运营理念
二、投资范畴
三、治理模式
四、成长策略
五、跨国并购
4、互动
交流(2:10-4:30)
一、学员实例互动解答
二、国外投资基金代表示场深度交流:投资理念、操作法式和目的名目描写
【参会工具】团体公司总裁、副总裁,策略部总司理,投资部总司理,综合治理部总司理等
【讲课光阴】一天(内容以及光阴可依据必要进行调整)
【课程提要】
1、团体公司治理模式的抉择(9:30-10:30)
一、团体公司的三种治理模式比拟
二、团体公司对部属企业四个方面的方案节制
三、团体公司抉择治理模式时应该斟酌的三个方面
四、团体公司抉择治理模式时应该评价的三个指标
2、团体公司的焦点治理流程(10:40-11:50)
一、焦点部分的本能机能、定位和事情规模
二、焦点部分的组织布局、岗亭职责和部分之间的本能机能联系关系阐发
三、团体公司的策略规划体例流程和对部属企业的指示
四、团体公司的年度运营方案体例流程和对部属企业的指示
五、对部属企业的运营监控和运营误差阐发
改正流程
六、对部属企业的整合和焦点竞争力的培育指示流程
七、团体公司的股权治理流程
八、团体公司的对外投资和名目治理流程
午饭(12:00-1:00)
3、案例:一家以资源经营而著称的财产金融团体全景式解析(1:00-2:00)
一、运营理念
二、投资范畴
三、治理模式
四、成长策略
五、跨国并购
4、互动
交流(2:10-4:30)
一、学员实例互动解答
二、国外投资基金代表示场深度交流:投资理念、操作法式和目的名目描写