卓越研发人员应有设计理念与产品意识

总学培训时：
课程阐明与特点　
　　　　工程师不是迷信家、也不是艺术家!　
　　　　迷信家摸索未知的天下，其义务是在发明新的常识，工程师倒是要使用已知的常识发明人类的代价，以当代贸易社会而言，工程师使用手艺业余为企业开发相符顾客、市场需求并具有Q(品德)、C(本钱)、D(交期、光阴)竞争力的产物。好的开端是胜利的一半、而研发却决议80%当代产物的命运。　
　　　　研发部分居于企业产物开发流程下游位置，一旦研发部分决议了设计之后，上游的制作部分也只能依循其所定之规格、模样形状与整机等从事制作；而行销／营业部分则将制作部分之产出使用行销／营业技巧在市场贩卖，然而在此高度信息文化下，产物若无优越的Q、C、D等前提，再好的行销／营业战略与技能也将徒然，以是对当代企业运营而言：[研发决议产物80％的竞争力]，尤为是品德与本钱。有人说品德是品管(QC)或品保(QA)的责任，试想：除了了把关与倡议以外，品德部分能为品德做些甚么必修再好的临盆手艺，没有优越的产物设计，　
也难有抱负的成果；也有人说：[本钱是洽购的责任]，在研发决议设计后，除了不及格的本钱外，洽购再怎样杀价，加工与资料的cost　down也是有限：此外，若工程师能削减rework或debug光阴，在最短期内将相符顾客需求(规格)产物开发实现，对低落本钱与光阴、晋升代价与竞争力亦是莫年夜进献。　
　　　　因为工程师每每多专一在手艺的钻研，开发时亦侧重于功效性的规格杀青，经常形成制作部分困扰或者多的后续品德问题；作为产物开发的下游单元，精采的研发工程师应有承当产物竞争力的责任感与英气，所谓[观念影响思维、思维决议行为]，为了强化工程师在研发业余上的代价与进献，特根据产物开发实务上最必要也最适用的观念开发[卓著研发工程师应有之设计理念与产物意识J，愿望赞助企业之工程师树立正确的研发理念与意识，在设计同时统筹顾客与其它产物因素，做到design　for　X　(X=Q、C、M；Q：quality、C：customer或cost、M：manufacture)，亦即在开发前或同时行将产物竞争力之各因素作预应式的考量并design　in，若能如斯，则可年夜量削减研发光阴与本钱和年夜量的后续问题的产生，对产物与企业竞争力均能年夜年夜晋升，也对工程师发展奠下最深挚的根基。　
　　
课程工具　
研发／手艺部分同仁与主管　
　　
课程效益　
a）　　　　树立研发职员在手艺以外应统筹的产物开发理念与意识，在使用手艺时同步加以考量，做到design　for　X，防止适度的手艺本位，树立正确的研发代价观。　
b）　　　　树立预应式的设计观念，将相关产物可能的问题只管即便在研发阶段即加以预防，防止在产物开发流程的后阶段发牛问题招致的损失增长与rework　&　debug的挥霍。　
c）　　　　树立工程师踊跃的研发代价观与才能，承当企业产物竞争力的责任感(研发决议产物80％的竞争力)，做好产物开发的泉源治理，赞助削减后续开提问题，不只年夜量削减产物开发之本钱与光阴，产物上市后更具Q、C、D竞争力，发明更高附加代价。　
d）　　　　树立研发团队思维，以更有用的团队分工，更高效力的实现研发事情。　
　　
课程年夜纲简介　
p　　　　研发决议80％的产物竞争力　
p　　　　研发流程简介与研提问题的胡蝶效应　
p　　　　当代竞争市场之[产物]观念与意识　
p　　　　顾客导向的研发代价观与思维　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——　甚么是好的产物必修　
1、e世纪的研发设计要求　
　　　1．评估产物的几个指针　
2．客户埋怨的真正缘故原由剖析　
a）　　　　产物为什么会生效　
b）　　　　产物靠得住度若何延伸　
　　　3．Design　for　X的设计观　
　　　4．由品德治理到人质治理　
a）　　　　QC、QA、TQM　
b）　　　　当立场成为竞争的决胜症结　
c）　　　　若何成为胜利工程师　
　　　5．研发部分的十年夜症结问题查验　
2、　Q、C、D若何Design　
　　　1．把握顾客心声　
a）　　　　问题观点化　
b）　　　　观点代价化　
c）　　　　观点可视化　
d）　　　　设计商品化　
e）　　　　魅力产物开发思维　
　　　2．冲破惯例、立异发想　
　　　3．逆向思虑、危险预防　
　　　4．FMEA的观念与技法　
3、立场与轨制　
　　　1．做对的事且一次就作好　
a）　　　　Time　to　Market　vs　Quality　
b）　　　　品德可以权衡吗必修　
c）　　　　品德本钱　
　　　2．预应式的设计观念　
　　　3．团队分工式的事情思维　
a）　　　　高绩效事情团队特征　
b）　　　　打消设计工程的挥霍　
　　　4．由卓著到长青、由3　sigma到6　sigma