卓越研发人员应有设计理念与产品意识

总学时：
课程阐明与特点　
　　　　工程师不是迷信家、也不是艺术家!　
　　　　迷信家摸索未知的天下，其义务是在发明新的常识，工程师倒是厦门内训网要使用已知的常识发明人类的代价，以当代贸易社会而言，工程师使用手艺业余为企业开发相符顾客、市场需求并具有Q(品德)、C(本钱)、D(交期、光阴)竞争力的产物。好的开端是胜利的一半、而研发却决议80%当代产物的命运。　
　　　　研发部分居于企业产物开发流程下游位置，一旦研发部分决议了设计之后，上游的制作部分也只能依循其所定之规格、模样形状与整机等从事制作；而行销／营业部分则将制作部分之产出使用行销／营业技巧在市场贩卖，然而在此高度信息文化下，产物若无优越的Q、C、D等前提，再好的行销／营业战略与技能也将徒然，以是对当代企业运营而言：[研发决议产物80％的竞争力]，尤为是品德与本钱。有人说品德是品管(QC)或品保(QA)的责任，试想：除了了把关与倡议以外，品德部分能为品德做些甚么必修再好的临盆手艺，没有优越的产物设计，　
也难有抱负的成果；也有人说：[本钱是洽购的责任]，在研发决议设计后，除了不及格的本钱外，洽购再怎样杀价，加工与资料的cost　down也是有限：此外，若工程师能削减rework或debug光阴，在最短期内将相符顾客需求(规格)产物开发实现，对低落本钱与光阴、晋升代价与竞争力亦是莫年夜进献。　
　　　　因为工程师每每多专一在手艺的钻研，开发时亦侧重于功效性的规格杀青，经常形成制作部分困扰或者多的后续品德问题；作为产物开发的下游单元，精采的研发工程师应有承当产物竞争力的责任感与英气，所谓[观念影响思维、思维决议行为]，为了强化工程师在研发业余上的代价与进献，特根据产物开发实务上最必要也最适用的观念开发[卓著研发工程师应有之设计理念与产物意识J，愿望赞助企业之工程师树立正确的研发理念与意识，在设计同时统筹顾客与其它产物因素，做到design　for　X　(X=Q、C、M；Q：quality、C：customer或cost、M：manufacture)，亦即在开发前或同时行将产物竞争力之各因素作预应式的考量并design　in，若能如斯，则可年夜量削减研发光阴与本钱和年夜量的后续问题的产生，对产物与企业竞争力均能年夜年夜晋升，也对工程师发展奠下最深挚的根基。　
　　
课程工具　
研发／手艺部分同仁与主管　
　　
课程效益　
a）　　　　树立研发职员在手艺以外应统筹的产物开发理念与意识，在使用手艺时同步加以考量，做到design　for　X，防止适度的手艺本位，树立正确的研发代价观。　
b）　　　　树立预应式的设计观念，将相关产物可能的问题只管即便在研发阶段即加以预防，防止在产物开发流程的后阶段发牛问题招致的损失增长与rework　&　debug的挥霍。　
c）　　　　树立工程师踊跃的研发代价观与才能，承当企业产物竞争力的责任感(研发决议产物80％的竞争力)，做好产物开发的泉源治理，赞助削减后续开提问题，不只年夜量削减产物开发之本钱与光阴，产物上市后更具Q、C、D竞争力，发明更高附加代价。　
d）　　　　树立研发团队思维，以更有用的团队分工，更高效力的实现研发事情。　
　　
课程年夜纲简介　
p　　　　研发决议80％的产物竞争力　
p　　　　研发流程简介与研提问题%