企业文化理念整合提炼的策略与方法

总学时：
课程光阴：1天　　
主理机构：深圳新上风企业文明征询机构　　
合适工具：董事长
总司理、人力资本总监
企业文明部司理
企管部司理
总包办主任
成长部司理等企业中高层治理职员；或许是对企业文明有兴致的业余征询职员。　
课程人数：35人之内／期　
免费尺度：￥2000.00　
人（含教材、午饭、茶点、证书用度）　
课程特点：　　
实战智慧，现场理论　　
◆　本课程源于孙健耀老师历久从事企业企业文明征询的深入感悟以及切身推进企业文明发明的胜利履历；源于新上风企业文明征询机构4年来的征询理论与研讨结果；源于国际海内浩繁上市公司的真实案例；　　
◆　培训课程不仅分享丰硕的实战精髓，更可以或许现场体验企业文明的发明乐趣，所提供理念、思绪与办法体系清楚明了、简单适用，十分易于融会、掌握以及现实操作　。　　
调研跟踪，实效保障　　
◆　课前调研：任何企业一旦正式报名加入课程培训，便可得到课前导读与查询拜访的专项效劳，经由过程新上风征询参谋的领导，将使企业带着明白的问题与讲师现场互动交流，间接劳绩办理问题的战略与办法；　　
◆　课后跟踪：每一一家参训企业在培训课程停止后，将获得新上风历久跟踪效劳，在企业文明发明方面有任何问题，均可以经由过程德律风、传真、Email等体式格局向新上风征询参谋进行收费征询。　　
课程年夜纲：　
光阴 内容　
1地利间，　7个小时 1、熟悉企业文明理念　　
1　常见企业文明理念误区　　
二、甚么是企业理念？　　
三、进步前辈企业理念表述办法　　
四、企业文明理念尺度化模子　
五、着名企业文明理念赏析评论　
案例：为何中国多半企业文明理念年夜多相同，短缺共性？　
2、企业理念提炼注重事变　
一、企业理念提炼斟酌的要素　
二、企业理念提炼的准则　
3、策略理念提炼　
一、使命　　
1）甚么是使命？　　
2）使命举例　　
3）使命提炼该当注重甚么？　　
4）　若何进行提炼使命？　
二、愿景　　
1）　甚么是愿景？　　
2）愿景举例　　
3）　若何进行提炼愿景？　　
4、代价理念提炼　　
一、焦点代价观　　
1）甚么是焦点代价观？　　
2）焦点代价观举例　　
3）焦点代价观提炼该当注重甚么？　　
4）若何进行提炼焦点代价观？　　
二、企业伦理　　
1）甚么是企业伦理？　　
2）　企业伦理举例　　
3）若何进行提炼企业伦理？　
三、企业精力　　
1）甚么是企业精力？　　
2）　企业精力举例　　
3）若何进行提炼企业精力？　
四、企业风格　　
1）甚么是企业风格？　　
2）　企业作厦门内训网风举例　　
3）若何进行提炼企业风格？　
5、执行理念提炼　
一、甚么是执行理念？　
二、运营理念包括那些内容？　
三、治理理念包括那些内容？　
四、执行理念案例　
五、提炼执行理念应注重事变