战略规划与战略管理

总学时：
课程目标：　
在环球规模内统计，开张企业的85%以上是由决议计划失误惹起的。企业家的策略规划与治理才能是决议企业成败的症结。策略规划与治理是企业家最紧张、最艰苦、最投入精神以及最冒危险的工作。一旦决议计划失误，机遇就酿成了威逼，所有的尽力都将化成泡影。在浩繁企业家的猛烈要求下，咱们颠末近一年的组织研发，推出了这门课程。目标是让企业家可以或许把握策略决议计划的根本策略规划以及治理技巧。使企业家在缭乱繁杂的情况中可以或许规避决议计划危险而指挥若定，决胜千里。　
培训工具：企业董事长、CEO、总司理　
培训模式：哈佛案例模式，讲解法、抛锚法、案例法。　
课程年夜纲：　
1、策略阐发内容与对象（选用罗兰贝格模版）　
1．微观情况阐发内容与对象　
2．市场阐发内容与对象　
3．行业阐发内容与对象　
4．竞争阐发内容与对象　
5．渠道阐发内容与对象　
6．供给链阐发内容与对象　
7．手艺阐发内容与对象　
8．外部贩卖阐发内容与对象　
9．财政专心内容与对象　
10．企业资本与才能内容与对象　　
　　
2、策略规划　（选用麦肯锡模版）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1.策略目的　
1）代价模子　
2）顺应公司前景及策略　
2.界说运营单位策略　
1）策略规矩
营业构思　
2）在哪里竞争　
3）怎么竞争　
4）代价假定　
5）可连续竞争上风　
6）什么时候竞争　
7）一系列互相和谐的举动　
8）代价通报体系　
3.成长策略思虑流程　
第1步：设定目的　
第2步：界说运营单位　
第3步：进行情况阐发　
1）布局-行动-绩效阐发　
2）波特模子　
3）行业介入者模子　
4）客户　
5）花费者
需求阐发　
6）竞争者
供应分　
7）供给商以及分销商阐发　　
8）市场阐发　
第4步：发生策略抉择　　
1）-Cs模子　
2）竞争　　
3）集中　
4）得到　
5）发明　
6）互助　
7）营业静态框架　
第5步：测试静态影响并作出抉择　　
第6步：设计细节并施行　
1）SMILE框架　
2）7-S框架　
3）匆匆进变更　
第7步：监测成果并调整策略　
3、惠普策略规划十步法（策略规划思维案例）　
1.树立营业主旨　
2.设定五年目的　
3.界说客户与市场　
4.竞争阐发　
5.抱负计划与策略　
6.策略施行　
7.财政阐发　
8.潜在问题与危险阐发　
9.表里依存关系阐发　
1内训0.第一年方案