企业文化体系的理解与构建

总学时：
企业文明次要依附于企业自身的积聚与积淀，全部成员现实同享的文明能力称之为企业文明，企业中高层治理职员对企业文明的熟悉与共鸣决议了企业文明的总体程度。　　
　　
第一部门掌握基本—若何得到企业连续的原能源？：引导者的最高境地是观看者：“当员工达10000人时，我只需站在员工前面，心存感谢即专家学者可。”--松下幸之助　　
◇企业文明进修的三种体式格局　　
◇若何打造一个连续壮大的企业　　
◇甚么是中国企业真实的竞争上风　　
◇中国企业治理面对的应战　　
◇治理企业的四种模式　　
◇企业文明的四重境地　　
—案例分享：中国改造凋谢以来最胜利的改造名目　　　
第二部门连续基因—企业文明的真正内在与作用：假如用一个字来体现企业文明，那便是“魂”，魂的一边是“云”，代表着妄想，一边是“鬼”，代表着传统！　　
◇企业文明的观点与特性　　
◇企业文明的真正内在　　
◇企业文明的功效与作用　　
◇企业文明的条理与因素　　
◇企业文明人道化宣言　　
◇7C企业文明系统框架　　
—案例分享：格兰仕企业文明的力气　　
第三部门C1：企业文明提炼—企业文明清楚化：企业文明决议着企业的跑道与偏向，清楚的企业文明是其能施展效用的症结条件！　　
◇提炼些甚么？若何提炼？　　
◇企业运营实践的挖掘　　
◇企业代价观系统切实其实立　　
◇明白企业的使命与愿景　　
◇理念系统的演绎与论述　　
◇企业文明焦点的逻辑关系　　
—案例分享：IBM焦点代价观的几度调整　　
第四部门C2：企业文明整顿—企业文明系统化：体系的力气是伟大的，体系之间互相印证，互相依存，互相匆匆进，系统化的水平决议企业文明力气的强弱！　　
◇企业文明系统的三个尺度　　
◇企业文明系统框架图　　
◇轨制系统的批改与完美　　
◇行动系统的规划与设计　　
◇企业抽象辨认系统设计　　
◇企业文明手册与员工手册　　　
—案例分享：沃尔玛企业文明系统的全方位解读