公司治理与经营谋略

总学时：
第一模块：破解中国企业发展基因，优化法人管理布局　
1、中国企业的组织发育状态　
1.1治理视野三台阶：企业运营的三个条理　
1.2家族企业　
1.3中国的平易近营企业状态　全国工商联对平易近营企业的调研成果　
1.4增加的疾苦查询拜访表　
1.5组织成长后进于营业成长：问题重大！　
1.6企业的组织成长：家族制传统　
1.7企业的轨制建设：从豪情到感性，从自由到制衡　
1.8第二个权势巨子人物的引入理念共失败，规矩共胜利　
1.9树立军师班子你要的是哈巴狗照样看家狗　
1.10三点根本断定　
2、若何正确周全熟悉公法律人管理布局　
2.1法人管理布局的界说　
2.2法人管理布局的根本内在　
2.3法人管理布局的根本功效　
2.4法人管理布局国际比拟　
2.5启示录—是非论　
3、我国公法律人管理布局近况阐发　
3.1根本环境概论　
3.2法人管理布局　
3.3目的模式　
3.4法人管理有用性的根基　
3.5国有股的反管理作用　
3.6若何晋升董事会代价　
4、现行公法律人管理布局在运作进程中出现的次要问题　
4.1所有者缺位　
4.2一股独年夜　
4.3外部人节制　
4.4法制不完美带来的其他问题　
5、若何树立规范的公法律人管理布局　
5.1树立公法律人管理布局必需斟酌的二个问题　
5.2树立公法律人管理布局进程中常见问题阐发　
5.3树立法人管理布局的根基　
5.4若何懂得“规范”二字　
5.5分歧类型企业法人管理布局的建　
6、详细步伐　
6.1概要　
6.2公司管理目的　
6.3优越公司管理的特性　
6.4公司管理模式设计的要点　
6.5最好营业理论及相关行业公司的管理布局系统　
　　
第二模块、若何用理念与代价观治理企业　
1、企业代价观以及企业主旨的建设　
1.1企业主旨　
1.2　企业理念　
1.3企业目的　
2、企业代价观　
2.1企业代价观的观点　
2.2优越企业代价观之一：注意成果，不培训课程看进程。　
2.3优越企业代价观之二：品学兼优，以德为主。　
2.4企业代价观的两面性　
2.5文明变更与公司外部的社会化（帮派与好处团体）　
2.6案例：西纪行以及水浒传的代价观对照　
　　3、组织情商　
3.1情商与智商的区分　
3.2组织情商的观点　
3.3组织情商的因素　
3.3.1自我认知、自我检查　
3.3.2自我治理、自我立异　
3.3.3自我激励、自我超出　
3.3.4认知内部体系、处置内部关系　
3.4造就组织情商的目标以及步伐　
3.5案例阐发：爱多　
4、权变治理　
4.1　若何看待“顶梁柱与辉阳公司的案例　　　
4.2　若何看待低职位者与华元的故事　
4.3　若何看待有才华者与齐桓公以及管仲的故事　　　　
4.4若何看待声高望重的人员与张谴的故事　
4.5　若何看待公司虔诚者某房地产公司故事与季布、韩信的故事　
4.6　若何看待幕后豪杰与公司常见幕后影响征象　
4.7若何看待分歧特色的员工与员工的分歧分类　
4.8若何看待高成绩念头者　
4.9若何看待“超等明星”与超等明星的分歧类型　
4.10若何看待企业专才　　　　
4.11　若何看待女性员工　
4.12若何看待中层司理　
4.13若何看待难缠的人　
4.14若何看待“过于周到”的同性部属　
4.15若何看待口蜜腹剑的人与唐肃宗以及朝恩的故事　
4.16若何看待奉承阿谀的人与邹容、晋令郎文子的故事　
4.17若何看待妒忌能的人　　　
4.18若何看待难以靠近的人　
4.19若何看待情绪反常的人　
4.20若何看待琐屑较量的人　
4.21若何看待有专长的员工与罗杰斯的故事　
4.22　若何看待您的助手与约翰以及汤姆的故事　
4.23若何看待潜在人才网job.vhao.net与王羲之、徐悲鸿等的故事　
4.24若何看待开辟型人才网job.vhao.net与某科技职员的故事　
4.25若何看待有“棱角”的人才网job.vhao.net与斯捷潘阿尔卡季奇的故事　
4.26若何看待出缺点的强人与某武汉企业家的故事　
4.27若何看待低资格员工与富兰克林的故事　
　　
第三模块、发现新蓝海，打造企业竞争上风　
1、策略观点　
1.1策略观点　
1.2竞争策略　
1.3蓝海策略　
2、公司管理与策略治理　
2.1公司管理与策略治理　
2.2理念、代价观与策略治理　
3、策略阐发次要办法以及对象　
3.1　SWOT阐发　
3.2　7S模子　
3.3　五力模子　
3.4　代价链阐发　
4、策略案例阐发　
弘大爆破蓝海策略