企业变革与危机管理

总学时：
为何进修本课程：　
我国曾经进入一个巨大的中兴期间——策略转型期，经济在转型，文明在转型，代价观赓续更新，思维体式格局专家学者以及生涯体式格局也在转型……处于转型期的企业面对着前所未有的机会与危急。企业是情况的函数，不变则死，变并不是能活。　
本课程旨在指示企业变被动为自动，把握变化的时机，积聚质变，匆匆成量变，造成规避危险、捕获机会的才能，把握变更的思绪，进修变更的办法，进行治理立异，创立可连续成长的哲学。　
谁应该进修本课程：　
总司理、副总司理、各部分司理、主管等企业中高层治理者　
经由过程本课程您将进修到：　
一、面临转型期的危急与机会，中国企业进行治理立异的要点　
二、把握变更的思绪，进修变更的办法，从治理立异中造成规避危险、捕获机会的才能　
培训体式格局：　
案例阐发、情形互动、专题演讲，问答介入等　
课程年夜纲：　
1、感觉经济扑面而来，策略转型成为必需　
1.我国曾经进入一个巨大的中兴期间——策略转型期　
2.感觉经济的市园地位与成长趋向　
3.转型期中国企业要面临那些应战？你的战略正确吗？　
4.转型期的企业危急与生计　
5.中国企业正在犯甚么样的差错？风险在哪里？　
2、企业应变才能晋升与治理立异　
1.市场独一不变的纪律，便是变化，企业是市场情况的函数　
2.GE总裁的第一才能是“应答急巨变化的才能”　
3.转型期中国企业的应变才能是第一名的　
4.“不变则死，变并不是能活”的本色与纪律　
5.变的主旋律是文明成长　
6.若何削减不肯定性　
7.若何造成应变才能　
1）企业文明变更　
2）营业流程再造　
3）观念更新、思维立异　
4）立异才能晋升　
8.新型企业与焦点才能　
9.企业变更与海尔的非齐全性反动　
10.海尔卓著的推动性组织以及治理立异　
3、危急治理才能晋升　
1.危急治理曾经回升到策略性即“日常性”治理的位置　
2.变化每时每刻孕育着危急　
3.危急意识，便是生计意识　
4.危急无年夜事、治理在细节　
5.企业危急组成、企业危急的品种　
6.企业危急的成因　
7.企业危急侦测与疾速反响机制　
8.危急因应的战略、危急因应的做法　
9.危急的预防　
10.化危为机、危急便是机会　
11.文明的危急、转型的危急　
12.行业危急治理、危急攻关案例自创